《《績(jī)效執(zhí)行與溝通》（2天）》課程大綱
第一部分明確績(jī)效管理本質(zhì)、選擇績(jī)效管理模式
——績(jī)效管理的本質(zhì)和功能定位
——互動(dòng)：如何讓績(jī)效管理真正創(chuàng)造價(jià)值
——國內(nèi)企業(yè)績(jī)效執(zhí)行中存在的典型問題及應(yīng)對(duì)措施
——績(jī)效管理模式及組合
——案例：A企業(yè)績(jī)效管理模式選擇
——部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在績(jī)效管理中的定位及意義
第二部分績(jī)效執(zhí)行之績(jī)效指標(biāo)提取及考核表制定
——互動(dòng)：幾則關(guān)于績(jī)效指標(biāo)的案例
——平衡計(jì)分卡的本質(zhì)、基本原理和操作技巧（工具之一）
——如何提取公司、部門及崗位指標(biāo)
——案例分享：B企業(yè)戰(zhàn)略地圖制定及KPI提取
——冰山素質(zhì)模型對(duì)能力、態(tài)度項(xiàng)指標(biāo)提取的重要意義（工具之二）
——如何建立能力、態(tài)度指標(biāo)詞典
——案例分享：C企業(yè)能力、態(tài)度指標(biāo)詞典
——如何篩選、定義及量化績(jī)效指標(biāo)
——如何編制績(jī)效考核表
——課堂練習(xí)：編制績(jī)效考核量表
第三部分績(jī)效執(zhí)行之績(jī)效溝通
——互動(dòng)：您在績(jī)效溝通中面臨的主要問題是什么？
——正確認(rèn)識(shí)績(jī)效溝通
Ø 績(jī)效溝通的重要意義
Ø 績(jī)效溝通的渠道和層次
Ø 績(jī)效溝通中的幾種角色
Ø 影響績(jī)效溝通效果的主要因素
Ø 績(jī)效溝通有哪些好處
Ø 互動(dòng)：您如何評(píng)價(jià)目前的績(jī)效溝通效果？為什么？
——績(jī)效溝通技巧？
Ø 如何做好績(jī)效溝通前的準(zhǔn)備工作
Ø 如何營(yíng)造良好的績(jī)效溝通氛圍
Ø 如何選擇有效的績(jī)效溝通方式
Ø 績(jī)效溝通中該談哪些問題
Ø 如何有效開始績(jī)效溝通
Ø 如何進(jìn)行有效傾聽
Ø 如何在績(jī)效溝通中進(jìn)行有效回應(yīng)
Ø 如何在績(jī)效溝通有效應(yīng)用證據(jù)和數(shù)據(jù)
Ø 如何在績(jī)效溝通中有效激勵(lì)下屬
——績(jī)效溝通實(shí)務(wù)？
Ø 如何進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃溝通
2 現(xiàn)場(chǎng)模擬：績(jī)效計(jì)劃溝通
Ø 如何隨時(shí)隨地進(jìn)行有效的績(jī)效溝通與反饋
2 現(xiàn)場(chǎng)模擬：用BEST方法進(jìn)行績(jī)效溝通與反饋
Ø 如何進(jìn)行定期的績(jī)效溝通
2 現(xiàn)場(chǎng)模擬：如何與得分最低的下屬進(jìn)行績(jī)效溝通
Ø 與不同象限的人怎么談？
2 現(xiàn)場(chǎng)模擬：與不同性格特點(diǎn)人員進(jìn)行績(jī)效溝通
Ø 如何組織有效的績(jī)效會(huì)議
Ø 如何進(jìn)行年度績(jī)效溝通
第四部分績(jī)效執(zhí)行之績(jī)效過程監(jiān)控及反饋
——為什么要進(jìn)行績(jī)效過程監(jiān)控？
——績(jī)效過程監(jiān)控的主要方法和步驟？
——績(jī)效計(jì)劃在績(jī)效執(zhí)行過程中的重要意義和作用？
——如何編制績(jī)效計(jì)劃？
——課堂練習(xí)：編制績(jī)效計(jì)劃
——如何根據(jù)績(jī)效監(jiān)督結(jié)果召開績(jī)效質(zhì)詢會(huì)議？
——績(jī)效過程監(jiān)控的常見問題及應(yīng)對(duì)措施？
——互動(dòng)：D企業(yè)績(jī)效過程監(jiān)控介紹
第五部分績(jī)效執(zhí)行之績(jī)效信息的收集、評(píng)價(jià)及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
——如何建立績(jī)效信息收集控制機(jī)制？
——互動(dòng)：E企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效信息收集
——績(jī)效信息收集存在的主要問題及應(yīng)對(duì)措施？
——針對(duì)不同考核內(nèi)容績(jī)效評(píng)價(jià)的方法及策略？
——如何建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，以盡可能減少評(píng)分過程中的人為因素？
——如何將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于績(jī)效獎(jiǎng)金分配，獎(jiǎng)金分配模式設(shè)計(jì)？
——如何將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整？
——課堂練習(xí)：計(jì)算F企業(yè)績(jī)效工資及年終獎(jiǎng)金
第六部分績(jī)效體系設(shè)計(jì)及運(yùn)行全景呈現(xiàn)
第七部分 答疑與討論

《《績(jī)效執(zhí)行與溝通》（2天）》課程目的
l掌握績(jī)效管理基本概念，選擇適合企業(yè)自身文化和特點(diǎn)的績(jī)效管理模式；
l掌握績(jī)效執(zhí)行過程中典型問題的處理技巧和方法；
l掌握績(jī)效執(zhí)行之目標(biāo)分解和KPI指標(biāo)提取的關(guān)鍵技術(shù)；
l掌握績(jī)效執(zhí)行之典型工具的應(yīng)用技巧；
l掌握績(jī)效執(zhí)行之考核表制定的方法和工具；
l掌握績(jī)效執(zhí)行之過程監(jiān)控的關(guān)鍵技巧；
l掌握績(jī)效執(zhí)行之績(jī)效溝通及反饋的方法；
l掌握績(jī)效執(zhí)行之績(jī)效信息收集、評(píng)價(jià)、改進(jìn)及績(jī)效申訴的關(guān)鍵技巧；
l掌握績(jī)效執(zhí)行之結(jié)果應(yīng)用的關(guān)鍵技巧；
l培養(yǎng)學(xué)員成為績(jī)效體系推行的專業(yè)人員。

《《績(jī)效執(zhí)行與溝通》（2天）》所屬分類
人力資源

《《績(jī)效執(zhí)行與溝通》（2天）》所屬專題
高效溝通、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、職場(chǎng)溝通、

《《績(jī)效執(zhí)行與溝通》（2天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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