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房地產(chǎn)績(jī)效管理
添加時(shí)間:2013-08-28      修改時(shí)間: 2013-08-28      課程編號(hào):100159787
《房地產(chǎn)績(jī)效管理》課程大綱
1.管理者與績(jī)效管理
1.1管理者與績(jī)效管理
1.1.1案例:工程部劉經(jīng)理的困惑
1.1.2績(jī)效管理對(duì)管理者的價(jià)值


2.績(jī)效管理的來(lái)世今生

2.1績(jī)效管理的歷史與經(jīng)典理論
2.1.1管理百年與績(jī)效管理
2.1.2典型國(guó)企的績(jī)效管理
2.1.3做好績(jī)效管理從分析人開(kāi)始
2.1.4績(jī)效管理的基本指導(dǎo)思想
2.2績(jī)效管理的核心目的與經(jīng)典工具
2.2.1績(jī)效管理的三大誤區(qū)
2.2.2績(jī)效管理的真正價(jià)值與目的
2.2.3績(jī)效管理常用的四個(gè)經(jīng)典工具(BSC、KPI、360、MBO)簡(jiǎn)析


2.3房地產(chǎn)公司的績(jī)效管理

2.3.1房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與績(jī)效管理
2.3.2績(jī)效管理的三維度
2.3.4知名房地產(chǎn)公司(萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、龍湖)績(jī)效管理特點(diǎn)剖析
2.3.5思考:績(jī)效管理與企業(yè)文化
2.3.6四大經(jīng)典工具在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用
2.3.7高管績(jī)效管理要點(diǎn)
2.3.8中層績(jī)效管理要點(diǎn)
2.3.9員工的績(jī)效管理要點(diǎn)
2.3.10房地產(chǎn)各類(lèi)人員(工程、營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)等)KPI指標(biāo)剖析
2.3.11績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用(象限圖分析)
3.5績(jī)效管理中的角色分工
3.5.1案例:績(jī)效管理誰(shuí)之工作
3.5.2人力部門(mén)與非人力部門(mén)的角色定位與分工


4. 績(jī)效管理各環(huán)節(jié)中的要點(diǎn)與技巧

4.1績(jī)效指標(biāo)制定
4.1.1績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的SMART原則
4.1.2績(jī)效指標(biāo)制定前的準(zhǔn)備工作
4.1.3績(jī)效指標(biāo)制定過(guò)程的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4.2績(jī)效指標(biāo)調(diào)整
4.2.1理性對(duì)待績(jī)效指標(biāo)的調(diào)整
4.2.2績(jī)效指標(biāo)調(diào)整的“三個(gè)注意”
4.3績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)
4.3.1績(jī)效評(píng)價(jià)的原則
4.3.2績(jī)效評(píng)價(jià)的技巧
4.3.3案例:“輪流坐莊的困惑”
4.4績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)
4.4.1績(jī)效管理的PDCA循環(huán)
4.4.2績(jī)效面談的意義與價(jià)值
4.4.3績(jī)效面談的步驟與技巧


5. 績(jī)效管理相關(guān)工作

5.1績(jī)效管理與工作計(jì)劃
5.2績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)


6.房地產(chǎn)管理者的績(jī)效管理的建議與忠告

6.1關(guān)于績(jī)效管理工作
6.2關(guān)于績(jī)效管理體系
6.3關(guān)于與人力資源配合工作
6.4關(guān)于績(jī)效改進(jìn)工作
7.課程總結(jié)與回顧

《房地產(chǎn)績(jī)效管理》所屬分類(lèi)
人力資源

《房地產(chǎn)績(jī)效管理》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、績(jī)效管理培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)人力資源、
《房地產(chǎn)績(jī)效管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王少鵬老師簡(jiǎn)介
王少鵬
王少鵬
房地產(chǎn)人力資源及管理實(shí)戰(zhàn)講師
房地產(chǎn)管理落地實(shí)施專(zhuān)家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管
 
1、 工作背景
專(zhuān)注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年,曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán),歷任榮盛發(fā)展(SZ:002146,TOP20)人力資源專(zhuān)業(yè)經(jīng)理及管理咨詢(xún)項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人、富力地產(chǎn)(HK:2777,TOP10)北方區(qū)總部人力專(zhuān)業(yè)經(jīng)理、隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)(超大型地產(chǎn)實(shí)業(yè)集團(tuán),年銷(xiāo)售額近500億元)人力資源總監(jiān)、北京某房地產(chǎn)管理咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問(wèn)。
2、授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),形式豐富多樣,內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè),根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn),以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體,充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
3、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng):
具備全面的管理視野及實(shí)操經(jīng)驗(yàn);擅長(zhǎng)集團(tuán)化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢(xún)成果落地實(shí)施及人力資源管理實(shí)務(wù)操作;長(zhǎng)期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實(shí)務(wù)研究;多年來(lái)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)、各類(lèi)地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行持續(xù)研究,將宏觀(guān)行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合,以經(jīng)典理論為基礎(chǔ),更多關(guān)注操作與執(zhí)行,直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類(lèi)人力資源問(wèn)題。
3、寶貴經(jīng)驗(yàn):
組織建設(shè)與績(jī)效薪酬方面:曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)上市前夕管理整合工作,并負(fù)責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項(xiàng)咨詢(xún)成果落實(shí)實(shí)施,負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作,編制并完善《某集團(tuán)績(jī)效管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《某集團(tuán)薪酬管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《人力委派管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標(biāo)準(zhǔn)配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評(píng)價(jià)管理制度》、《某集團(tuán)高級(jí)管理人員管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面:多年來(lái)累計(jì)面試地產(chǎn)人才數(shù)千人,曾負(fù)責(zé)某知名地產(chǎn)集團(tuán)北方區(qū)招聘體系搭建深化實(shí)施工作,編制《某集團(tuán)招聘專(zhuān)業(yè)題庫(kù)》、《集團(tuán)招聘管理手冊(cè)》、《內(nèi)部舉薦管理制度》、《內(nèi)部競(jìng)選聘管理制度》、《集團(tuán)校園手冊(cè)》、《核心管理人員招聘素質(zhì)行為庫(kù)》等多個(gè)基于地產(chǎn)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)成果;曾搭建某集團(tuán)公司校園招聘體系,完成人才戰(zhàn)略定位到人才選拔再到人才培養(yǎng)方案及主導(dǎo)實(shí)施,并創(chuàng)造行的引入實(shí)習(xí)生管理體制,為企業(yè)優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。
培訓(xùn)管理方面:曾負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)公司培訓(xùn)體系搭建及深化實(shí)施工作,組織搭建并實(shí)際操作過(guò)地產(chǎn)公司外請(qǐng)培訓(xùn)、外部公開(kāi)課、新員工培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)體系內(nèi)訓(xùn)、應(yīng)屆生培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、管理進(jìn)階培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)等十大門(mén)類(lèi)課程;熟悉國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng),有國(guó)內(nèi)外知名高校、頂級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、頂級(jí)心理測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)、頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)機(jī)構(gòu)、頂級(jí)拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、頂級(jí)E-learning機(jī)構(gòu)、多家國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作與渠道管理經(jīng)驗(yàn);具備豐富的課程研發(fā)經(jīng)驗(yàn),研發(fā)多門(mén)房地產(chǎn)課程并親自講授,亦曾與某知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)研發(fā)并實(shí)施多門(mén)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力、地產(chǎn)管理沙盤(pán)、地產(chǎn)通用技能管理課程,擬補(bǔ)地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)空白;曾負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)人力資源整合重組、人力資源規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃實(shí)施工作;首次提出純粹實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)概念。
4、 優(yōu)勢(shì)課程
房地產(chǎn)人力資源系列:
《謀而后定-切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃與編寫(xiě)技巧》
《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施與崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)》
《慧眼識(shí)人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》
《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧》
《知人善用-房地產(chǎn)績(jī)效考核體系與落地實(shí)施技巧》
《恰如其分-房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)體系與落地實(shí)施技巧》
《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)》
《房地產(chǎn)校園招聘體系建立與實(shí)操技術(shù)》
《房地產(chǎn)社會(huì)招聘體系建立與四大面試技術(shù)》
《房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與各類(lèi)項(xiàng)目實(shí)操技術(shù)》
《房地產(chǎn)四大經(jīng)典績(jī)效考核工具應(yīng)用與實(shí)操》
《房地產(chǎn)薪酬重構(gòu)與推進(jìn)技巧》
《房地產(chǎn)HR如何有效管理與使用外部空降兵》
房地產(chǎn)非人力資源管理系列:
《房地產(chǎn)非人力資源的管理者的人力管理藝術(shù)》
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的識(shí)人技術(shù)》
《房地產(chǎn)內(nèi)部講師建設(shè)與HRTTT課程》
《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入之術(shù)》
《房地產(chǎn)新員工職業(yè)化與陽(yáng)光心態(tài)塑造》
《從專(zhuān)業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》
《MTP-房地產(chǎn)中層管理者的管理技能提升》
《獵頭顧問(wèn)必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)》
《獵頭顧問(wèn)的房地產(chǎn)客戶(hù)管理技巧》
《培訓(xùn)顧問(wèn)必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)》
《培訓(xùn)顧問(wèn)的房地產(chǎn)客戶(hù)管理技巧》

服務(wù)過(guò)的客戶(hù):
富力地產(chǎn)集團(tuán)、隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)、陽(yáng)光100置業(yè)集團(tuán)、凰家地產(chǎn)集團(tuán)、吉林國(guó)貿(mào)集團(tuán)、永康地產(chǎn)集團(tuán)、奧特萊斯中國(guó)、鑫苑(中國(guó))置業(yè)、輝煌實(shí)業(yè)集團(tuán)、卓越置業(yè)等上百家地產(chǎn)公司。
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房地產(chǎn)人力資源相關(guān)培訓(xùn)師
張建軍
  • 培訓(xùn)師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊(cè)建造師
張沖
  • 培訓(xùn)師:張沖
  • 所在地:大連
  • 房地產(chǎn)人力資源管理專(zhuān)家
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)公開(kāi)課
全面的績(jī)效管理  講師:張老師 Rob
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來(lái),千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)培訓(xùn)師
張建軍
  • 培訓(xùn)師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊(cè)建造師
李國(guó)雄
  • 培訓(xùn)師:李國(guó)雄
  • 所在地:大連
  • 地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理資深講師
房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)公開(kāi)課
1、熟悉臺(tái)塑精細(xì)化成本管理文化;2、認(rèn)知臺(tái)塑精細(xì)化成本管理精髓;3、企業(yè)精細(xì)化成本管理需求;4、掌握精細(xì)精益化成本管理方略;5、掌握精益改進(jìn)成本管理的...
房地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
績(jī)效管理培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類(lèi)高級(jí)講師
鄭中夏
  • 培訓(xùn)師:鄭中夏
  • 所在地:蘇州
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