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共贏薪酬戰(zhàn)略
添加時(shí)間:2010-12-06      修改時(shí)間: 2010-12-06      課程編號:100127090
《共贏薪酬戰(zhàn)略》課程大綱
課程內(nèi)容
第1部分 薪酬福利系統(tǒng)管理概論
——薪酬管理體系的重點(diǎn)與發(fā)展趨勢
——經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的激勵(lì)制度
——薪酬管理的新規(guī)則—激勵(lì)文化
——薪酬管理的三大視角與3P原則
——薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的五個(gè)基本原理與四個(gè)核心問題
第2部分 工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃
——工作分析與職能定位的關(guān)系
——工作分析常規(guī)模式與關(guān)鍵控制點(diǎn)
——如何進(jìn)行基于工作分析的職位描述:包括崗位職責(zé)、崗位任職資格、崗位在組織中的關(guān)系、崗位的工作特點(diǎn)
——工作分析常用工具
——案例分析:職位族的劃分
第3部分 崗位價(jià)值評估模型的選擇與實(shí)施評估
——定性評估的選擇與方法
——定量評估模型的選擇與評估
——案例分析:崗位價(jià)值評估的核心是評估要素
——崗位價(jià)值評估的基本原則
——評估小組、評估流程
——崗位價(jià)值評估模型分析與運(yùn)用
——崗位價(jià)值評估過程中的難點(diǎn)與解決指導(dǎo)
——課堂練習(xí):運(yùn)用評價(jià)模型與進(jìn)行價(jià)值評估
——資料分享:崗位價(jià)值評估報(bào)告
第4部分 寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與套算
——薪酬調(diào)查的必要性,以及如何根據(jù)薪酬調(diào)查確定薪酬水平
——如何獲得外部薪酬數(shù)據(jù)
——資料分享:薪酬調(diào)查報(bào)告
——員工薪酬定位的方法
——不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu)
——案例分析:薪酬結(jié)構(gòu)劃分
——影響薪酬的內(nèi)外部影響因素
——薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹
——以激勵(lì)為目的的薪酬結(jié)構(gòu)說明和劃分
——賞見的幾種薪酬模式
——薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義
第5部分 長期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
——激勵(lì)目的與原則設(shè)計(jì)
——長期激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
——激勵(lì)工具對比與選擇
——激勵(lì)標(biāo)的及資金的來源
——激勵(lì)對象選擇與限定
——績效指標(biāo)設(shè)定與激勵(lì)成就條件
——激勵(lì)基金總量模擬及財(cái)務(wù)影響測算工具
——激勵(lì)分配原則
——激勵(lì)分配系數(shù)設(shè)計(jì)
——?dú)w屬、禁售和限售安排
——長期激勵(lì)申請流程
——長期激勵(lì)方案附屬操作工具
——案例分析:商業(yè)銀行股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐
第6部分 企業(yè)年金方案設(shè)計(jì)與實(shí)施管理
——主要退休計(jì)劃類型及企業(yè)年金的特點(diǎn)
——年金相關(guān)政策背景
——企業(yè)年金受托人定義及受托模式的比較
——企業(yè)年金計(jì)劃設(shè)計(jì)的原則
——計(jì)劃參加人員選擇
——加入年金計(jì)劃程序
——計(jì)劃資金籌集方式
——企業(yè)年金基金的主要管理機(jī)構(gòu)選擇
——帳戶歸屬規(guī)則
——企業(yè)年金領(lǐng)取條件和方式
——年金計(jì)劃修改或終止
——年金相關(guān)政策背景
第7部分 企業(yè)并購中的薪酬體系整合
——企業(yè)并購中人力資源管理特征
——盡職調(diào)查流程與方法
——盡職調(diào)查資料中心
——薪酬盡職調(diào)查工作清單
——薪酬盡職調(diào)查報(bào)告
——薪酬福利整合方案設(shè)計(jì)
——員工溝通文件
——企業(yè)并購常用工具及典型盡職調(diào)查報(bào)告框架

《共贏薪酬戰(zhàn)略》課程目的
 理解薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的定位;
 了解全面薪酬體系框架和理念;
 了解各種薪酬福利在管理中的作用;
 掌握設(shè)計(jì)有競爭力寬帶薪酬方案的方法和步驟。

《共贏薪酬戰(zhàn)略》所屬分類
人力資源
《共贏薪酬戰(zhàn)略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師魏志峰老師簡介
魏志峰
魏志峰
具備十六年以上企業(yè)管理、咨詢和培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)戰(zhàn)型管理專家、曾任咨詢集團(tuán)公司中國區(qū)高級顧問,積累了豐富的外資管理與本土化結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、組織部、中國人力資源開發(fā)研究會等多家機(jī)構(gòu)特約講師。
研究領(lǐng)域:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織與銷售管理、任職資格管理、組織變革、人力資源領(lǐng)域。
出版專著:
《任職資格體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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