《共贏薪酬戰(zhàn)略》課程大綱
培訓(xùn)產(chǎn)出:
了解國際最佳雇主企業(yè)成功薪酬管理實戰(zhàn)案例,掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法,形成思維和觀念上的提升;
掌握基于企業(yè)中長期激勵的薪酬管理的核心理念及運作策略;
形成具備指導(dǎo)薪酬管理系統(tǒng)持續(xù)升級和優(yōu)化的能力;
形成處理績效管理中沖突和關(guān)鍵問題的解決能力;
形成嫻熟駕馭績效管理項目能力。
課程大綱
一、通過實際案例分析成功吸引和保留優(yōu)秀員工的企業(yè)的薪酬管理
1、優(yōu)秀企業(yè)如何設(shè)計薪酬體系;
2、優(yōu)秀企業(yè)薪酬如何管理
二、如何設(shè)計有競爭力的薪酬管理方案(案例分享)
1、合理詳盡的崗位分析;
2、公平合理的崗位評價
3、薪酬市場調(diào)查
4、個人職能評價、套級
5、基本工資制度的選擇與設(shè)計
6、薪酬方案的草擬、測評
7、建立配套的考核制度
8、審查、通過酬改革方案
9、反饋修正
三、薪酬體系設(shè)計過程應(yīng)注意問題(案例分享)
1、公平性是薪酬制度的基本要求
薪酬制度公平的三個方面:個人 內(nèi)部 外部
內(nèi)部公平的表現(xiàn):
2、充分認(rèn)識薪酬在人力資源管理中的重要性
a 薪酬的雙刃劍作用
b 薪酬在企業(yè)管理中的正確定位
c 薪酬與員工的職業(yè)規(guī)劃
3、薪酬制度的設(shè)計必須處理好短期激勵和長期激勵的關(guān)系。
a 薪酬的范疇
b 設(shè)計薪酬的首要因素
c 區(qū)別對待薪酬各部分
d 處理好新老員工的關(guān)系
e 克服激勵手段單一、激勵手段差的問題
f 薪酬制度調(diào)整的前提是維護(hù)穩(wěn)定
四、當(dāng)前人力資源管理熱點問題透析(案例分析)
1、人員招聘與定薪策略
2、員工能力模型與職業(yè)化經(jīng)理人素質(zhì)設(shè)計
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與工作分析技術(shù)
4、性格、能力測試在團隊建設(shè)中的應(yīng)用
《共贏薪酬戰(zhàn)略》課程目的
了解國際前沿的薪酬理念和思維方式,掌握符合時代特征需求的專業(yè)管理咨詢公司及500強企業(yè)所采用薪酬體系設(shè)計方法,以實現(xiàn)凝聚人心,有效激勵員工,提高效率和效益,保證企業(yè)持續(xù)增長的目的。
《共贏薪酬戰(zhàn)略》所屬分類
人力資源