《互聯(lián)網(wǎng)+下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)》課程大綱
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)，被稱為是信息傳播最具革命性的方式。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，知識(shí)信息爆炸，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的精益化、扁平化、高度靈活、個(gè)性化、數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的全新管理模式，極大的沖擊了傳統(tǒng)的金字塔式的管理模式。越來(lái)越多的企業(yè)管理出現(xiàn)了難題，薪酬越來(lái)越高，離職率也越來(lái)越高，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力越來(lái)越弱，員工管理越來(lái)越難。種種危機(jī)提示著，管理者須打破傳統(tǒng)的管理溝通模式，用新的互聯(lián)網(wǎng)思維方式對(duì)員工進(jìn)行培育輔導(dǎo)。那么，在互聯(lián)網(wǎng)+下面，作為管理者：
如何讓自己的優(yōu)秀技能copy到員工的身上?
針對(duì)不同類型的員工，該如何區(qū)分用不同的輔導(dǎo)方法?
為什么員工會(huì)經(jīng)常消沉?
為什么有些管理人員不懂怎么激勵(lì)員工士氣?
如何讓員工從“讓我做”變成“我要做”?
如何讓員工變成自動(dòng)自發(fā)的“自動(dòng)波團(tuán)隊(duì)”?
如何讓團(tuán)隊(duì)始終保持高昂的士氣，積極地沖目標(biāo)?
管理者的輔導(dǎo)與激勵(lì)能力一直是一項(xiàng)非常重要的能力，世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過(guò)不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層制定的快速發(fā)展的目標(biāo)。
本課程是結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)情境，有針對(duì)性地幫助管理者提升下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)的能力，打造一支強(qiáng)有力的“戰(zhàn)隊(duì)”。


課程收益：
1.認(rèn)識(shí)：下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)的重要性；
2.學(xué)會(huì)：在工作中輔導(dǎo)下屬的方法；
3.掌握：下屬輔導(dǎo)的工具與激勵(lì)的方法論；
4.激發(fā)：下屬的工作意愿與工作能力；
5.提高：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、行動(dòng)力;團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效。


課程特色：
1.理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；
2.操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的；
3.生動(dòng)活潑：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。


授課方式：
1.講課方式多元化，70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說(shuō)明，30%學(xué)員互動(dòng)研討、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練)，從各種方式中體驗(yàn)學(xué)習(xí)，加深印象。
2.理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬，案例貼切于實(shí)際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時(shí)身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。
3.透過(guò)案例剖析與操作工具講解，讓學(xué)員結(jié)合自身工作進(jìn)行檢查與啟發(fā)，讓學(xué)員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。


課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、新晉升干部


課程大綱：
第一講：培育和輔導(dǎo)員工的意義與方法
一、培育和輔導(dǎo)員工的意義
1.提高員工素質(zhì)
2.提高員工知識(shí)和技能
3.提高員工績(jī)效
4.增加企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力
5.塑造優(yōu)秀員工
6.打造高效團(tuán)隊(duì)
7.為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展做好人才儲(chǔ)備
8.培育員工的方法
二、培育員工的方法
1.經(jīng)營(yíng)員工的責(zé)任心
2.培養(yǎng)忠誠(chéng)品格
3.提升敬業(yè)精神
4.提高執(zhí)行能力
5.管理員工誠(chéng)信
6.樹立企業(yè)價(jià)值觀
7.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
8.營(yíng)造相互信任組織氛圍
9.鼓勵(lì)員工積極思考
10.提供良好學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
11.培養(yǎng)員工自我學(xué)習(xí)習(xí)慣
13.培養(yǎng)務(wù)實(shí)工作態(tài)度
案例分析：沃爾瑪?shù)膯T工培育輔導(dǎo)


第二講：輔導(dǎo)的形式和內(nèi)容
一、輔導(dǎo)的形式
1.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)即時(shí)輔導(dǎo)
2.一對(duì)一深入輔導(dǎo)
3.培訓(xùn)
4.班后個(gè)別輔導(dǎo)
二、輔導(dǎo)內(nèi)容
1.心理輔導(dǎo)
2.知識(shí)與技能輔導(dǎo)
3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)
案例分析：西門子的CPD


第三講：輔導(dǎo)員工的步驟
一、確定對(duì)象
1.剛剛被提升的人
2.認(rèn)識(shí)到差距積極要求上進(jìn)的人
3.表現(xiàn)出發(fā)展?jié)摿Φ娜?br />4.接手新工作的人
5.表現(xiàn)低于一般要求的人
6.對(duì)自己的能力沒(méi)有把握的人
7.工作態(tài)度消極的人
8.感到挫折或迷惘的人
二、輔導(dǎo)員的確定
1.直接上級(jí)
2.資深員工
3.外聘專家
三、詢問(wèn)工作狀況
1.詢問(wèn)工作進(jìn)展
2.詢問(wèn)工作障礙與需求
3.詢問(wèn)初步解決方法
4.詢問(wèn)工作狀況的方式與技巧
四、輔導(dǎo)計(jì)劃與實(shí)施
1.性格分析
2.心理輔導(dǎo)
3.知識(shí)與技能輔導(dǎo)
4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)
5.輔導(dǎo)的建議與技巧
五、總結(jié)、反饋
1.員工輔導(dǎo)總結(jié)表
2.輔導(dǎo)考核
工具解讀：師徒制——以老帶新，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展后繼有人
工具解讀：?jiǎn)T工技能矩陣——有秩序地改善員工作業(yè)技能


第四講：輔導(dǎo)者應(yīng)具備的能力
一、識(shí)別能力
1.識(shí)別員工能力
2.識(shí)別員工技能不足的能力
二、聆聽能力
1.聆聽要有正確的態(tài)度
2.要掌握有效聆聽的技巧
三、發(fā)問(wèn)能力
1.明確發(fā)問(wèn)動(dòng)機(jī)
2.掌握提問(wèn)技巧
四、分辨能力
1.分辨事實(shí)真相
2.選擇合理解決方式
五、自我提高能力
1.日常學(xué)習(xí)
2.輔導(dǎo)員工
工具解讀：SOFTEN法則——讓溝通產(chǎn)生共鳴的魔法


第五講：目標(biāo)激勵(lì)
一、激勵(lì)原理
1.目標(biāo)激勵(lì)法
2.用目標(biāo)吸引員工
3.在下屬心里樹起遠(yuǎn)大的目標(biāo)
4.用盡所有資源去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
二、激勵(lì)技巧
1.變下屬期望為具體目標(biāo)
2.有計(jì)劃地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
3.制定適宜的目標(biāo)督促大家共同前進(jìn)
4.消除團(tuán)隊(duì)成員的不安
5.給灰心的團(tuán)隊(duì)成員打氣
案例分析：某企業(yè)的個(gè)人十大目標(biāo)
管理工具：設(shè)立遠(yuǎn)景，激勵(lì)員工
管理工具：使用特殊獎(jiǎng)勵(lì)確立目標(biāo)


第六講：發(fā)展激勵(lì)
一、激勵(lì)原理
1.適時(shí)提拔是抓住人心的策略
2.給年輕下屬一個(gè)擔(dān)當(dāng)重任的機(jī)會(huì)
3.要放手委以重任
4.培養(yǎng)自己的接班人
二、激勵(lì)技巧
1.讓下屬自己承擔(dān)責(zé)任
2.敢在培養(yǎng)人才上花本錢
3.盡量發(fā)揮員工的優(yōu)點(diǎn)
4.對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行再培育
5.向工作團(tuán)隊(duì)授權(quán)
案例分析：聯(lián)想技術(shù)人才升遷體系
案例分析：微軟的留人勵(lì)人之道


第七講：競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
一、激勵(lì)原理
1.培育激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)
2.建立激勵(lì)性團(tuán)隊(duì)的方法
3.塑造團(tuán)隊(duì)五步曲
4.引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)
二、激勵(lì)技巧
1.利用強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
2.利用“鯰魚效應(yīng)”
3.教導(dǎo)雇員遵守競(jìng)爭(zhēng)原則
4.設(shè)幾塊獎(jiǎng)牌讓他們爭(zhēng)
5.“末日管理”法
6.淘汰“末位淘汰”制
案例分析：五糧液：以人才激勵(lì)人才


第八講：尊重激勵(lì)
一、激勵(lì)原理
1.尊重他人的優(yōu)點(diǎn)
2.尊重下屬的動(dòng)機(jī)
3.尊重資深職員的資歷
4.尊重人們渴望被重視的心理
5.尊重員工的意見和建議
6.激勵(lì)技巧
二、盡量以輕松的語(yǔ)氣和下屬講話
1.少說(shuō)“我”，多說(shuō)“我們”
2.讓下屬暢所欲言
3.對(duì)年長(zhǎng)下屬熱情支持
4.參與下屬有意義的活動(dòng)
案例分析：劉備愛將勝過(guò)愛子
案例分析：海爾：以精神激勵(lì)求自我管理
管理工具：“一分鐘經(jīng)理”戰(zhàn)術(shù)
課程總結(jié)：
重點(diǎn)知識(shí)回顧
互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)


課程結(jié)束后落地執(zhí)行方案：
一、對(duì)部門員工的了解與談心制度的執(zhí)行
二、員工教練計(jì)劃表的完善與執(zhí)行
三、非物質(zhì)激勵(lì)清單的落實(shí)與使用
四、部門員工職業(yè)生涯規(guī)劃與分析
說(shuō)明：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。




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綜合管理

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管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、員工激勵(lì)與輔導(dǎo)培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

《互聯(lián)網(wǎng)+下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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