《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)》課程詳情
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舉辦時(shí)間： 深圳:12月22-24日
舉辦地點(diǎn)： 深圳新大洲酒店

特別承諾:如若對(duì)課程品質(zhì)不滿意,半天內(nèi)無條件全額退款!!

● 背景
為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？
為什么采取競(jìng)聘上崗，而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？
為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效卻依然沒有改進(jìn)？
為什么企業(yè)引進(jìn)人才難，而留住人才更是難上加難？
為什么…………..？

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理者而言，諸如此類的問題可謂千頭萬緒，如何建立一套系統(tǒng)性的解決方案，而不只是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，成了我們迫切需要研究和解決的重大課題。

● 課程內(nèi)容
第一部分：崗位分析（一天）
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
☆ 案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實(shí)施
1、人力資源管理的系統(tǒng)模型
☆ 企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學(xué)依據(jù)
2、現(xiàn)實(shí)中國企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題
☆ 問題討論：人力資本與財(cái)務(wù)資本的本質(zhì)性區(qū)別？
二、組織設(shè)計(jì)
1、組織設(shè)計(jì)的基本原則
☆ 案例分析：組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系
2、現(xiàn)有組織的基本模式
☆ 問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？
☆ 問題討論：“扁平化”與“矩陣管理”的誤區(qū)？
3、組織設(shè)計(jì)的基本方法
☆ 案例分析：如何減少部門之間的“扯皮”？
三、崗位分析
1、工作分析
☆ 工作分析包含的主要內(nèi)容
☆ 工作分析的基本方法
2、工作分析的輸出——崗位說明書
☆ 崗位說明書中的六個(gè)重要內(nèi)容
☆ 案例分析：比較三個(gè)企業(yè)崗位說明書的差異
☆ 案例分析：崗位說明書設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
☆ 崗位說明書的設(shè)計(jì)步驟
3、崗位說明書的典型應(yīng)用范例
☆ 在績(jī)效管理的應(yīng)用——崗位職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)
☆ 在薪酬管理中的應(yīng)用——崗位價(jià)值評(píng)估
☆ 在人才招聘與調(diào)配中的應(yīng)用

第二部分：任職資格（一天）
☆ 案例：某高科技企業(yè)建立任職資格體系的初衷
☆ 案例：Y公司（一家大型國有企業(yè)）所面臨的問題
☆ 問題討論：中國企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實(shí)意義？
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型
☆ 案例：某高科技企業(yè)的“五級(jí)雙通道”
2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)原則
3、職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用
☆ 案例分析：A公司如何解決“下崗干部”的安置問題
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
1、 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則
☆ 案例分析：如何實(shí)現(xiàn)人與崗位的“完美匹配”
2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
☆ 為什么“基于行為的標(biāo)準(zhǔn)”才是有效的標(biāo)準(zhǔn)
☆ 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
☆ 案例：區(qū)別“行為標(biāo)準(zhǔn)”與“非行為標(biāo)準(zhǔn)”
☆ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種基本方法
☆ 演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
3、 管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
☆ 案例：二家著名企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型
4、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
☆ 演練：技術(shù)類員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
☆ 案例：技術(shù)類、營銷類、專業(yè)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)示例
三、資格認(rèn)證
1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
2、資格認(rèn)證的基本步驟
3、如何簡(jiǎn)便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證
☆ 案例：舉證庫設(shè)計(jì)與IT系統(tǒng)支持
四、任職資格體系的典型應(yīng)用
1、“競(jìng)聘上崗”
2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)
☆ 案例：某高科技企業(yè)用任職資格促進(jìn)員工隊(duì)伍的職業(yè)化
3、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
4、基于“勝任能力”的薪酬體系

第三部分：薪酬設(shè)計(jì)（一天）
一、薪酬戰(zhàn)略
1、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
☆ 案例：二家著名企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分析
2、中國企業(yè)薪酬體系存在的主要問題
☆ 案例：二家典型企業(yè)薪酬體系存在的問題
3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
二、3P薪酬設(shè)計(jì)
1、基于崗位、勝任能力和績(jī)效的薪酬體系
☆ 案例：公平性對(duì)員工心態(tài)的影響
2、市場(chǎng)定價(jià)的基本依據(jù)
☆ 案例：界定工資等高線的因素
三、基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1、崗位價(jià)值評(píng)估的三種典型方法
☆ 案例分析：三種方法的優(yōu)劣比較
2、因素評(píng)估法及其應(yīng)用
☆ 演練：用三要素評(píng)估法對(duì)三個(gè)典型崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的操作演練
四、基于能力的薪酬設(shè)計(jì)
1、任職資格等級(jí)與薪酬的對(duì)接
☆ 案例：H公司的能級(jí)工資設(shè)計(jì)方案
2、能級(jí)工資與崗位工資的結(jié)合
☆ 演練：A公司營銷與研發(fā)系統(tǒng)的工資體系設(shè)計(jì)
五、全面薪酬體系設(shè)計(jì)
1、工資曲線、級(jí)差、重疊度設(shè)計(jì)技巧
☆ 案例：為B公司設(shè)計(jì)一套薪點(diǎn)表的操作演練
2、基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
☆ 案例：為C公司設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法的操作演練
3、薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計(jì)
4、工資遞延支付的技巧
5、長效激勵(lì)方案的選擇

● 會(huì)務(wù)報(bào)名(會(huì)務(wù)組按照?qǐng)?bào)名順序編排座位，請(qǐng)先電話登記并索取參會(huì)報(bào)名表)
1．報(bào)名時(shí)間：即日起
2. 費(fèi)用： 3800元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn)、合影、通訊錄)
3. 聯(lián)系人：石小姐
電話：0755-22309669、13798478797（非工作時(shí)間或占線時(shí)，請(qǐng)撥手機(jī)號(hào)）
傳真：0755-22309900
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
QQ：604328361
4. 報(bào)名方式:電話登記-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名

《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理人員、人力資源部經(jīng)理和主管

《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)》課程目的
課程以原華為人力資源副總裁、培訓(xùn)總監(jiān)吳建國先生十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。

《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源

《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)》所屬專題
崗位分析培訓(xùn)、

《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程

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