《企業(yè)文化體系建設(shè)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一模塊:企業(yè)文化的概念與原理
企業(yè)文化實(shí)踐的發(fā)端——松下案例
企業(yè)怎樣思考+怎樣做事=企業(yè)文化
通天塔與價(jià)值觀統(tǒng)一
企業(yè)文化觀念的誤區(qū)
建設(shè)企業(yè)文化是隱性文化的——文字化、系統(tǒng)化、最優(yōu)化、行為化
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與功能
企業(yè)文化的民族性、區(qū)域性、行業(yè)性、企業(yè)個(gè)性
三鹿事件:企業(yè)文化與商業(yè)倫理，文化體系的倫理化重建
第二模塊:企業(yè)文化體系的現(xiàn)代化與國(guó)際化升級(jí)
中西社會(huì)發(fā)展歷程對(duì)比
魯迅-文學(xué)與國(guó)民性改造
企業(yè)層面的國(guó)民性改造與負(fù)面?zhèn)鹘y(tǒng)文化揚(yáng)棄
中國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)代化與國(guó)際化十項(xiàng)再造
第三模塊:企業(yè)文化體系的傳統(tǒng)文化繼承
儒商精神與企業(yè)文化，山東老轉(zhuǎn)村集團(tuán)案例
漢化佛教與企業(yè)文化，日本京瓷案例
道德經(jīng)與企業(yè)文化，海爾案例
第四模塊:企業(yè)文化診斷評(píng)估
診斷評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
診斷評(píng)估工具
診斷評(píng)估程序
診斷評(píng)估報(bào)告撰寫
第五模塊:企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃編寫
企業(yè)文化發(fā)展綱要編寫
企業(yè)文化年度規(guī)劃編寫
企業(yè)文化專項(xiàng)規(guī)劃編寫
第六模塊:企業(yè)文化體系提煉、版本升級(jí)
我國(guó)企業(yè)的文化手冊(cè)/體系存在問(wèn)題
國(guó)際經(jīng)典企業(yè)文化體系模式案例
企業(yè)文化體系的版本升級(jí)
企業(yè)文化體系標(biāo)準(zhǔn)菜單（國(guó)際模式、中國(guó)特色模式）
企業(yè)文化體系逐項(xiàng)寫作范例與寫作方法
企業(yè)文化手冊(cè)的語(yǔ)法修辭、風(fēng)格化和語(yǔ)言形式美
企業(yè)文化體系導(dǎo)入與編制程序
企業(yè)文化診斷調(diào)研的簡(jiǎn)化方法
《企業(yè)文化提煉工具問(wèn)卷》使用方法
企業(yè)文化手冊(cè)版本模式與內(nèi)容結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化體系的高級(jí)階段——《企業(yè)倫理守則》菜單結(jié)構(gòu)與編制方法
國(guó)內(nèi)外典型文化手冊(cè)/體系賞析
國(guó)外經(jīng)典《企業(yè)倫理守則》解析
主講人親歷文化體系編制案例解析
并購(gòu)企業(yè)的文化手冊(cè)制定
第七模塊:企業(yè)文化體系/手冊(cè)的發(fā)布與落地實(shí)施
企業(yè)文化的宣貫、培訓(xùn)
企業(yè)文化傳播媒體與環(huán)境布置
企業(yè)內(nèi)刊策劃與效率提升
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的其他方法
基于文化的管理方式
報(bào)價(jià)說(shuō)明
培訓(xùn)費(fèi)用 1180元/人
教材費(fèi) 無(wú)，免費(fèi)提供講義
營(yíng)業(yè)稅 已含在上述報(bào)價(jià)中
培訓(xùn)日膳食 免費(fèi)提供午餐及茶水
課程時(shí)間 2010年4月2日
上課地點(diǎn) 上海
《企業(yè)文化體系建設(shè)》課程目的
企業(yè)自身的企業(yè)文化，又時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和發(fā)展成效。正確、有效的企業(yè)文化建設(shè)方式，會(huì)促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，并作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而引導(dǎo)企業(yè)，全面、健康、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性、長(zhǎng)期性、創(chuàng)新性強(qiáng)的工程，是一門需要將各種關(guān)聯(lián)知識(shí)、技巧融會(huì)貫通于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理和服務(wù)等過(guò)程的系統(tǒng)化工程。
《企業(yè)文化體系建設(shè)》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化體系建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王永進(jìn)
注冊(cè)國(guó)際高級(jí)人力資源專家
1988-1995：華東理工大學(xué)講師
1995-：先后任外資企業(yè)、知名民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)副總裁等職務(wù)。具備多年人力資源、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
主講課程：
◇ 現(xiàn)代人力資源管理系列
☆ 穩(wěn)健致勝---員工流失率管理實(shí)戰(zhàn)
☆ 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式
☆ 企業(yè)人才困境整體解決方案
☆ 卓越企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新實(shí)務(wù)
☆ 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位工作分析
☆ 企業(yè)非人力資源經(jīng)理的HR管理
☆ 卓越企業(yè)人才的選/育/用/留
☆ 管理層結(jié)合文化
☆ 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建立與管理實(shí)務(wù)
☆ 企業(yè)文化建設(shè)
☆ 從優(yōu)秀到卓越的人力資源管理—實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的策略
☆ 績(jī)效考核與工作分析
☆ 招聘與面試技巧
輔導(dǎo)企業(yè)：
上海電信、中國(guó)網(wǎng)通、招商銀行、中國(guó)農(nóng)行、新興鋼管鑄造集團(tuán)、上海外高橋投資集團(tuán)、上海強(qiáng)生醫(yī)療器械、惠氏百宮、博福益普生、德國(guó)先靈、日本協(xié)和、上海和黃藥業(yè)、中國(guó)移動(dòng)、北京雙鶴藥業(yè)、浙江萬(wàn)馬藥業(yè)、上海石油、石家莊制藥集團(tuán)
授課風(fēng)格：
王老師授課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過(guò)程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn)，特別是在企業(yè)培訓(xùn)及咨詢過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題，先后為多家大型咨詢或輔導(dǎo)，效果明顯，深受好評(píng)。
《企業(yè)文化體系建設(shè)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
