《★ 安越咨詢(xún) 全面預(yù)算管理與控制 05月 上海》課程詳情
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課程大綱
一、 經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下,預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注
※ 什么是有效的控制?
※ 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么?
* 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色
* 一著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
※ 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?
※ 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
※ 全員參與的預(yù)算管理
二、怎樣編制預(yù)算
※ 預(yù)算編制的流程和邏輯
※ 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
※ 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
* 經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
* 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標(biāo)?
* 收入預(yù)測(cè)方法及銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算
* 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
※ 從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
※ 預(yù)算編制成果
※ 預(yù)算的原則性與靈活性
* 靜態(tài)預(yù)算
* 彈性預(yù)算
* 滾動(dòng)預(yù)算
* 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
* 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
三、預(yù)算編制的管理
※ 什么類(lèi)型的預(yù)算最適合本公司?
※ 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
※ 各部門(mén)人員角色定位——責(zé)任劃分
※ 各部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
※ 編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?
※ 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
※ 怎樣編制預(yù)算才可能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行?
※ 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)?
※ 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
※ 如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
※ 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
※ 預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
五、預(yù)算的跟蹤
※ 預(yù)算總結(jié)會(huì)議
※ 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括
* 差異分析的重點(diǎn)和方法
* 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
※ 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
※ 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
※ 預(yù)算的考核
客戶(hù)反饋
※ 學(xué)到一些值得借鑒的預(yù)算編制與控制方法,在公司的實(shí)際預(yù)算編制及執(zhí)行過(guò)程中加以運(yùn)用并改善。 --泉峰(中國(guó))貿(mào)易有限公司/南京德朔實(shí)業(yè)有限公司 劉先生
※ 理清了全面預(yù)算思路,獲得了一些在預(yù)算管理中的技巧(工具),達(dá)到培訓(xùn)期望。 --河北建投新能源有限公司 郝先生
※ 兩天學(xué)習(xí)最大的收獲就是對(duì)預(yù)算理念的吸收,對(duì)財(cái)務(wù)人員在預(yù)算定位、所發(fā)揮的作用有了全面、重新認(rèn)識(shí)。 --潔定醫(yī)療器械(蘇州)有限公司 劉先生
培訓(xùn)講師:郭老師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/
時(shí)間:2010年05月20-21日 上海
價(jià)格:3900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
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※ 負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者
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★ 安越咨詢(xún) 全面預(yù)算管理與控制 05月 上海
信息來(lái)源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Control.htm
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以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下,企業(yè)又怎樣通過(guò)全面預(yù)算更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)?
培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施,充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
培訓(xùn)收益
※ 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性
※ 了解預(yù)算編制方法
※ 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
※ 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
※ 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
※ 學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
※ 通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益
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財(cái)務(wù)稅務(wù)
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預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、日化行業(yè)、環(huán)保行業(yè)、咨詢(xún)培訓(xùn)、IT業(yè)、旅游業(yè)、數(shù)碼電子、電信行業(yè)、
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郭老師
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