《★ 安越咨詢 全面預(yù)算管理與控制 05月 廈門》課程詳情
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課程大綱
一、 經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注
※ 什么是有效的控制？
※ 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
* 預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色
* 一著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
※ 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
※ 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
※ 全員參與的預(yù)算管理
二、怎樣編制預(yù)算
※ 預(yù)算編制的流程和邏輯
※ 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
※ 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
* 經(jīng)濟(jì)周期的波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
* 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標(biāo)？
* 收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算
* 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
* 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
※ 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
※ 預(yù)算編制成果
※ 預(yù)算的原則性與靈活性
* 靜態(tài)預(yù)算
* 彈性預(yù)算
* 滾動預(yù)算
* 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
* 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
三、預(yù)算編制的管理
※ 什么類型的預(yù)算最適合本公司？
※ 將預(yù)算當(dāng)作項目管理——如何管理
※ 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
※ 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
※ 編制過程中的常見問題分析
四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
※ 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
※ 怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
※ 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？
※ 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
※ 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
※ 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
※ 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
五、預(yù)算的跟蹤
※ 預(yù)算總結(jié)會議
※ 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
* 差異分析的重點和方法
* 如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
※ 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
※ 收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
※ 預(yù)算的考核
客戶反饋
※ 學(xué)到一些值得借鑒的預(yù)算編制與控制方法，在公司的實際預(yù)算編制及執(zhí)行過程中加以運用并改善。 －－泉峰（中國）貿(mào)易有限公司/南京德朔實業(yè)有限公司 劉先生
※ 理清了全面預(yù)算思路，獲得了一些在預(yù)算管理中的技巧（工具），達(dá)到培訓(xùn)期望。 －－河北建投新能源有限公司 郝先生
※ 兩天學(xué)習(xí)最大的收獲就是對預(yù)算理念的吸收，對財務(wù)人員在預(yù)算定位、所發(fā)揮的作用有了全面、重新認(rèn)識。 －－潔定醫(yī)療器械（蘇州）有限公司 劉先生
培訓(xùn)講師：
時間：2010年05月17-18日 廈門
價格：3900元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
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《★ 安越咨詢 全面預(yù)算管理與控制 05月 廈門》培訓(xùn)受眾
※ 負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者
《★ 安越咨詢 全面預(yù)算管理與控制 05月 廈門》課程目的
★ 安越咨詢 全面預(yù)算管理與控制 05月 廈門
信息來源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Control.htm
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以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預(yù)算更好地應(yīng)對危機(jī)？
培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。
培訓(xùn)收益
※ 認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性
※ 了解預(yù)算編制方法
※ 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
※ 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
※ 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
※ 學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
※ 通過預(yù)算管理真正提高公司效益
《★ 安越咨詢 全面預(yù)算管理與控制 05月 廈門》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《★ 安越咨詢 全面預(yù)算管理與控制 05月 廈門》關(guān)鍵詞
預(yù)算管理、財務(wù)管理、財稅管理、美容化妝品、銀行金融、
《★ 安越咨詢 全面預(yù)算管理與控制 05月 廈門》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
張老師
中國注冊會計師（CICPA），具有多年的企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗，涉及預(yù)算管理、財務(wù)分析、成本分析、集團(tuán)管控和信息系統(tǒng)規(guī)劃等方面；并長期從事管理咨詢工作，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
張老師曾在LG、APP、寶鋼等全球500強企業(yè)，以及國內(nèi)著名的咨詢公司、大型民企擔(dān)任企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、預(yù)算管控經(jīng)理、咨詢經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，如：張老師曾負(fù)責(zé)為若干家大型集團(tuán)公司建立了集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，并主持完成了ERP系統(tǒng)（包括SAP等常用系統(tǒng)）中預(yù)算模塊的上線工作；率領(lǐng)咨詢團(tuán)隊完成了民營企業(yè)的上市服務(wù)，幫助若干上市公司、大型國有企業(yè)建立內(nèi)部管理會計體系，完善財務(wù)組織、制度建設(shè)等。
張老師曾多次組織公司財務(wù)管理人員的財務(wù)培訓(xùn)及ERP項目管理培訓(xùn)、為客戶的管理團(tuán)隊進(jìn)行全面預(yù)算管理培訓(xùn)等。張老師善于將財務(wù)理論知識與實踐經(jīng)驗緊密結(jié)合，針對參課學(xué)員所處的行業(yè)類型、企業(yè)特點、工作職位等不同情況，應(yīng)用相應(yīng)的案例和方法幫助學(xué)員掌握培訓(xùn)內(nèi)容，授課風(fēng)格靈活生動、邏輯性強、條理清晰，參課的學(xué)員無不反映張老師的課程深入淺出，對實際工作有很大的幫助。
曾經(jīng)接受過張老師培訓(xùn)的部分公司有：寶鋼集團(tuán)、LG電子、APP、泛亞乳品、深圳地鐵、深圳機(jī)場、云南機(jī)場、安陽鋼鐵、天物集團(tuán)、西部礦業(yè)、恒逸化工、白云電器、華商傳媒集團(tuán)、浙江報業(yè)集團(tuán)、中泰照明集團(tuán)、大眾汽車(中國)投資有限公司、哈金森（武漢）汽車橡膠制品有限公司、寶馬(中國)汽車貿(mào)易有限公司、鼎橋通信技術(shù)有限公司、中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、華晨寶馬汽車有限公司、河北建投新能源有限公司、中廣核工程有限公司、神華天津煤炭碼頭有限責(zé)任公司、廣汽豐田發(fā)動機(jī)有限公司、北京金冠方舟紙業(yè)物流有限公司、華瑞制藥有限公司（無錫）、北京發(fā)那科機(jī)電有限公司、艾高（中國）戶外體育用品有限公司、中核（北京）核儀器廠、泉峰（中國）貿(mào)易有限公司南京德朔實業(yè)有限公司、華潤電力（常熟）有限公司、廣東大鵬液化天然氣有限公司、潔定醫(yī)療器械（蘇州）有限公司。 更多信息：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/zhang/
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