《倉儲管理與庫存控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 時間：2006年09月26-27日
地點：上 海
培訓費用：2600元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司

課程受益
建立制定完善的物料庫存管理及倉儲管理運作體系
－提升準時交貨和降低庫存成本
對物料庫存管理及倉儲管理預先進行詳細分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制
－協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)備料排程和周生產(chǎn)備料計劃
－提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢
配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料
－完善降低物料損耗機制和停工待料工時
降低成本策略 + 談判技巧 + ERP流程分析 + 供應商交期管理

課程大綱
一、物料控制構圖/流程
個案演算－控制物料成本演算
物料管理三大因素結構圖－深圳電子公司
物料管理執(zhí)行流程－上海某實業(yè)有限公司
案例：某歐洲公司SAP系統(tǒng)物料管理流程
物料管理精髓三不政策和八大死穴
案例：某公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”
故事：深圳某公司物料周轉速度/周轉率
物料管理相輔相成十四流程
案例：某公司物料工程更改流程分析
某公司物料收發(fā)制度及執(zhí)行制度實例分析
—江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例
—生產(chǎn)物料損耗控制方法—深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫存實例
—生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表
二、物料工程管理
物料規(guī)格四方面的訂定與管制
材料清單 (BOM)
物料分類/編號制定
三大原則、十項性質實例 　
某有限公司物料分類/編號制定案例分析
物料ABC分析法和運用
物料ABC執(zhí)行六步驟
ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析
三、材料計劃跟進與存量管制－訂貨型(OEM)
材料計劃流程七步驟—學員診斷
東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進物料計劃跟蹤過程實錄　
物料跟單員督促物料到位進度三種方法
佛山某有限公司物料訂購及督促物料預警法
影響物料成本主要因素－九類成本物料成本分析三種控制方法
物料請購、跟進與進料控制
尋找他鄉(xiāng)的故事---現(xiàn)場診斷錄音
－某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進與進料控制過程實錄案例
物料短缺八大原因和七種預防對策
透過掌上計算機電子數(shù)據(jù)核實倉存實物展示－某有限公司先進賬物一致制度
剖析物料供應不繼五大方面
四、倉儲管理控制鏈管理
物流倉儲五大功能
某公司制定庫存量考核方案流程回放分析
儲運部門存貨分類架構
貨倉九大操作系統(tǒng)
倉儲管理流程六方面
實施倉儲條形碼管理實物圖分析
五、物料/儲存/保管/收發(fā)
貨倉5S管理
某公司物料倉—違反5S整頓實物圖
某公司貨倉—5S管理整頓實物圖片分享
貨倉5S管理廣告牌
常規(guī)物料四種堆放方法
物料堆放五種依據(jù)
某公司物料按五種依據(jù)堆放圖片
物料堆放六原則
物料規(guī)劃定位三種方法
儲存五大策略和其明細方法/優(yōu)點/缺點
定位儲放/隨機儲放/分類儲放－圖片分享
分類隨機儲放/共享儲放－圖片分享
某公司按儲存五大策略儲放明細實物圖片
儲位指派十四原則－圖片分享
某日資公司按十四原則儲位實物系列圖片
倉庫的保管八細則
倉庫場所之布置九要訣—現(xiàn)場圖片
儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
某有限公司違反儲存十項事項實物圖片
存貨控制記錄—帳/物/卡/證相符
某公司帳/物/卡/證相符存貨卡設計與運用
某有限公司賬物一致相關制度實例
物料儲存有效期控制
呆料/殘料/廢料/舊料處理
ERP金碟K3呆料處理與預防子功能案例
六 庫存管理/庫存技術/庫存成本
1.安全庫存的設置方式
安全存量VS最高存量VS.最低存量
2.庫存管理ERP(金碟K3系統(tǒng))子功能庫存調整/庫存查詢/查詢分析展示
3.多批/多種少量經(jīng)濟批量的決定方式――損益平衡點控制方法
4.存量管制
在七種情況下存量管制訂購
安全存量三種設定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復倉式/批對批法(Lot For Lot LFL )
5.庫存管理策略
物品分類與倉庫規(guī)劃決定庫存單元
庫存目的與手段決定庫存模式
市場導向模式?jīng)Q定庫存周期
優(yōu)化供應鏈流程，信息代替庫存運轉
透過現(xiàn)場診斷學員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式置恰當庫存管理方法
6.庫存技術
存貨成本與費用分析
降低庫存的管理方法
以銷售目標決定庫存法
滾動計劃庫存控制法及其應用
需求變動的分析方法
如何應付緊急需求方法
7.降低庫存成本
10種物料成本降低途徑和操作方法
物料剩余七真因和如何治療/預防
某有限公司備件庫安全庫存設置公式研討
影響物料成本主要因素------九類成本
人工和設備時間耗用分析表實例分析
物料成本分析三種控制方法
某有限公司物料成本分析研討分析
七、提高物料/倉儲效率績效管理
物料/倉儲績效執(zhí)行六部分
物料/倉儲績效目標管理檢討跟進機制
物料/倉儲目標管理活動核心-執(zhí)行力管理
物料/倉儲執(zhí)行力管理辦法
案例：某司物料部備料到位率異常分析/跟進
尾聲:當頭棒喝—學習/興奮兩天，回到公司后
實踐/活用所學五步驟

客戶反饋
從眾多的老師里面選擇雷老師來我公司內(nèi)訓，主要是雷老師物料控制和生產(chǎn)計劃實踐豐富，授課時能令到學員全程投入，十分難得。 —中國長城計算機深圳股份有限公司采購中心副總經(jīng)理 王華波

雷老師的課程，實用新穎和超前，特別是物料控制和生產(chǎn)計劃方法能合乎企業(yè)的要求。
—中國廣東健力寶集團有限公司采購物料總監(jiān) 潘之泓

我本人亦是國光電器培訓學校校長，一直致力研究物料控制和生產(chǎn)計劃流程。雷老師那套實踐ERP的物料控制和生產(chǎn)計劃流程制度令我茅塞頓開。 —廣州國光電器股份有限公司董事、副總理 郝旭明


銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號：1001278609016931584

報名咨詢：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn

《倉儲管理與庫存控制》培訓受眾
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員

《倉儲管理與庫存控制》課程目的
各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%~80%，而生產(chǎn)進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度 。鑒此， 物料庫存管理及倉儲管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。物料庫存管理及倉儲管理相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)，并諳熟運用這門管理技術來解決問題。
本課程經(jīng)過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華，講師風格：少講理論多講實踐經(jīng)驗，自帶企業(yè)資料，培訓現(xiàn)場診斷和實作對策，幫助學員提升工作技能和管理技巧。

《倉儲管理與庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《倉儲管理與庫存控制》授課培訓師簡介

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