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生產(chǎn)一線主管訓練營 下載課程WORD文檔
添加時間:2006-09-01      修改時間: 2006-09-01      課程編號:10021991
《生產(chǎn)一線主管訓練營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
時間:2006年09月21-23日 上 海
2006年10月24-26日 蘇 州
地點:上海、蘇州
培訓費用:2700元/人(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
主辦:上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司

聚焦十大問題
1.一線主管處在漢堡包的“夾層”位置,如何處理夾層關(guān)系,明確一線主管的職責?
2.生產(chǎn)現(xiàn)場,100個公司100個樣子,什么是阻礙生產(chǎn)順暢的因素?
3.現(xiàn)場一線沖突不斷,溝通不暢導致諸多問題頻生
4.現(xiàn)場改善活動缺乏有效領(lǐng)導,一到要改善的時候就困難重重,主動改善動力不足,難以長期執(zhí)行
5.班組日常管理的標準化和執(zhí)行力不夠,臨時抱佛腳,無法突破習慣瓶頸
6.問題今天解決,明天又出來,壓倒葫蘆浮起瓢
7.員工的5S意識差、浪費現(xiàn)象不同程度存在
8.員工參與不夠,積習難改,埋怨生產(chǎn)任務(wù)忙,更何談現(xiàn)場改善
9.現(xiàn)場缺乏定置、定位、可視化管理班組工作效果不利
10.從技術(shù)崗位提升的一線主管,管理意識不足,領(lǐng)導能力欠缺

課程大綱
一、生產(chǎn)一線主管管理體系
一線主管的角色與職責
一線主管的技能要求
一線管理之屋
二、現(xiàn)代生產(chǎn)管理
生產(chǎn)流程模型
QSP策略
現(xiàn)場管理的評價指標
精益生產(chǎn)的四大基本思想
精益生產(chǎn)的三大方法體系
三、現(xiàn)場改善的思想和方法
現(xiàn)場改善的基本思想
5S活動
尋找并消除現(xiàn)場浪費
TEAM工作法
POKA JOKE-零缺陷技術(shù)
CIP活動-不斷改善流程
TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制
四、班組日常管理
生產(chǎn)活動及人員安排
班組計劃與時間管理
班組會議技巧
班組日常質(zhì)量管理
班組目標管理
班組成本意識與改善方法
工作總結(jié)與報告
班組業(yè)績與考評
五、問題分析與解決
存在于現(xiàn)場中的問題點
正確地認識問題
如何有效的挖掘問題
發(fā)現(xiàn)問題的方法
指導員工的技巧
解決問題的八大步驟
PDCA循環(huán)的內(nèi)涵
六、情境領(lǐng)導
領(lǐng)導的影響力
領(lǐng)導行為理論
團隊型領(lǐng)導的六大特征
影響領(lǐng)導績效的因素
員工成熟度分析
情境領(lǐng)導風格
激勵的三大原理
激勵的20種基本方法
七、溝通技巧和沖突解決
溝通的基本概念
傾聽技巧
反饋技巧
面談技巧
產(chǎn)生沖突的原因
解決沖突的人際風格
解決沖突的五大方法
信任的內(nèi)涵
周哈里窗戶

參觀安排:
上海通用汽車有限公司(上海公開課參觀)


BESTWAY培訓總監(jiān),高級講師,同濟大學經(jīng)濟管理學院MBA;德國狼堡汽車學院訪問學者。曾任:德國狼堡大眾公司工程師;上海大眾汽車有限公司生產(chǎn)部、生產(chǎn)力中心生產(chǎn)管理專案顧問。作為一名專職的培訓講師,楊老師融合了先進的管理理念和工具開發(fā)了系列課程,近年來主要從事生產(chǎn)管理的培訓,包括精益生產(chǎn),現(xiàn)場管理,管理技能與領(lǐng)導力提升,TPM,CIP和生產(chǎn)一線主管的培訓的系列課程,得到了受訓企業(yè)和學員的高度評價,至今已有超過260多家國內(nèi)外知名企業(yè)引入內(nèi)訓,在大量內(nèi)訓客戶中有相當一部分的企業(yè),連續(xù)引進楊老師的培訓,并取得了極好的效果。

楊先生知識淵博、思維敏捷,條理清晰、內(nèi)容詳實,課程生動,使學員充分參與其中,在輕松中得到啟發(fā)與收獲,頗受學員的好評,一直保持極高的滿意率。

部分內(nèi)訓企業(yè)
KODAK、長城國際、蒂森電梯、松下電池、西門子光纜、Motorola、嘉里糧油、貝爾阿爾卡特、延鋒偉世通、歐文斯科寧、西門子電器、味好美食品、圣戈班、上海阿法泰克電子、華瑞制藥、松下半導體、百威啤酒、雪津啤酒、派克電氣、長城國際、海量存儲、聯(lián)想集團、北京國際交換系統(tǒng)(BISC)、施耐德、博西華家用電器、上海聯(lián)合汽車電子、歐司朗佛山照明、薩帕鋁熱制品、羅地亞(中國)、上好佳、小天鵝、金佰利紙業(yè)、柳州汽車、西恩迪蓄電池、博朗電器、真維斯服飾、上海石化、馬夸特開關(guān)、能美西科姆消防設(shè)備、神威藥業(yè)、吉利汽車、普天東方通信、株洲電力機車廠、金健米業(yè)、加德士(中國)潤滑油、北大方正、三九醫(yī)藥、廣西兩面針、新中潤國際集團、雨潤食品、艾歐史密斯熱水器、北京飛機維修、鐵姆肯、金士百啤酒、廣東美的集團、南通中聯(lián)科技集團、湖南金健米業(yè)集團、杭州眼力健藥業(yè)、上海莊臣、美固龍金屬制品、康明斯發(fā)動機、諾維信、阿爾貢電信設(shè)備……

企業(yè)反饋
我們公司從03年開始連續(xù)3年引進楊文彪老師超過6期的一線主管課程,該課程指定成為所有中基層主管的必修課程,課程的效果超出了我們的期望,改變了整個公司的精神面貌,極大地提高了主管的管理技能,推動了整個工廠的改善。 — 福建雪津啤酒有限公司
無論從講師到內(nèi)容,這個課程都是我所接受的最好的培訓,我會向其他人推薦。
—南京愛立信熊貓通信有限公司
學到的東西可以直接應(yīng)用到日常工作中,很有幫助。 —蘇州西門子電器有限公司
3天學習,終身受益。 —法雷奧汽車空調(diào)有限公司
三年來我們公司所有的主管都接受了楊文彪老師《一線主管訓練營》的培訓,是最讓我滿意的課程之一。
—廈門ABB低壓電器設(shè)備有限公司


銀行信息:
收款單位:上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行:工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號:1001278609016931584

報名咨詢:
聯(lián)系人:馬玉婷
電話:021- 61242604
傳真:021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn

《生產(chǎn)一線主管訓練營》培訓受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員

《生產(chǎn)一線主管訓練營》課程目的
一線主管肩負組織運作、目標達成、承上啟下的任務(wù),藉以維系企業(yè)生存與成長的動力;身為生產(chǎn)主管更承擔成本、品質(zhì)、交期的責任,常因市場頻繁變動、生產(chǎn)不暢、品質(zhì)不穩(wěn)定而大嘆主管為難,終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,疲于應(yīng)付,難有能力進展,更難帶領(lǐng)高效團隊完成既定目標……提升一線主管能力正成為今日深處壓力與變革中各企業(yè)的迫切要求……
經(jīng)典課程,一流講師
該課程源于講師多年制造企業(yè)實踐經(jīng)驗融合,及10余年致力于生產(chǎn)一線主管潛心研究。已在全國開設(shè)近120期公開班,并已為有260多家企業(yè)實施內(nèi)訓,直接受益人數(shù)超過20000人,學員總評分在4.6分以上(滿分5分),被眾多學員認為是所接受的最精彩實用的培訓課程。
系統(tǒng)完整,精彩實用
本課程內(nèi)容涵蓋現(xiàn)場一線主管的技能與日常管理的實用方法。融合了現(xiàn)場管理,精益生產(chǎn)管理,領(lǐng)導力,團隊建設(shè)的內(nèi)容精華,特別為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場主管設(shè)計,全面提升現(xiàn)場主管的技能。
形式多樣,有趣有益
本課程采用互動工作坊式培訓,結(jié)合課堂講解,案例討論,游戲模擬等形式,形象生動,深入淺出,讓學員參與其中,在輕松的氣氛中得到提升。

《生產(chǎn)一線主管訓練營》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)一線主管訓練營》授課培訓師簡介
楊文彪先生
BESTWAY培訓總監(jiān),高級講師,同濟大學經(jīng)濟管理學院MBA;德國狼堡汽車學院訪問學者。曾任:德國狼堡大眾公司工程師;上海大眾汽車有限公司生產(chǎn)部、生產(chǎn)力中心生產(chǎn)管理專案顧問。作為一名專職的培訓講師,楊老師融合了先進的管理理念和工具開發(fā)了系列課程,近年來主要從事生產(chǎn)管理的培訓,包括精益生產(chǎn),現(xiàn)場管理,管理技能與領(lǐng)導力提升,TPM,CIP和生產(chǎn)一線主管的培訓的系列課程,得到了受訓企業(yè)和學員的高度評價,至今已有超過260多家國內(nèi)外知名企業(yè)引入內(nèi)訓,在大量內(nèi)訓客戶中有相當一部分的企業(yè),連續(xù)引進楊老師的培訓,并取得了極好的效果。

楊先生知識淵博、思維敏捷,條理清晰、內(nèi)容詳實,課程生動,使學員充分參與其中,在輕松中得到啟發(fā)與收獲,頗受學員的好評,一直保持極高的滿意率。

部分內(nèi)訓企業(yè)
KODAK、長城國際、蒂森電梯、松下電池、西門子光纜、Motorola、嘉里糧油、貝爾阿爾卡特、延鋒偉世通、歐文斯科寧、西門子電器、味好美食品、圣戈班、上海阿法泰克電子、華瑞制藥、松下半導體、百威啤酒、雪津啤酒、派克電氣、長城國際、海量存儲、聯(lián)想集團、北京國際交換系統(tǒng)(BISC)、施耐德、博西華家用電器、上海聯(lián)合汽車電子、歐司朗佛山照明、薩帕鋁熱制品、羅地亞(中國)、上好佳、小天鵝、金佰利紙業(yè)、柳州汽車、西恩迪蓄電池、博朗電器、真維斯服飾、上海石化、馬夸特開關(guān)、能美西科姆消防設(shè)備、神威藥業(yè)、吉利汽車、普天東方通信、株洲電力機車廠、金健米業(yè)、加德士(中國)潤滑油、北大方正、三九醫(yī)藥、廣西兩面針、新中潤國際集團、雨潤食品、艾歐史密斯熱水器、北京飛機維修、鐵姆肯、金士百啤酒、廣東美的集團、南通中聯(lián)科技集團、湖南金健米業(yè)集團、杭州眼力健藥業(yè)、上海莊臣、美固龍金屬制品、康明斯發(fā)動機、諾維信、阿爾貢電信設(shè)備……
《生產(chǎn)一線主管訓練營》報名服務(wù)流程
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