《清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班》課程詳情
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十八門經(jīng)典課程 新《勞動合同法》案例與解析 集團化人力資源管理 辭退員工管理與面談技巧
★ 勞動關(guān)系的認定
★ 經(jīng)濟補償金與雙倍賠償金
★ 關(guān)于案件處理程序的規(guī)定
★ 保險待遇----案例分析 ★ 集團化人力資源管控模式設(shè)計
★ 集團化人力資源職能定位
★ 集團化人力資源集權(quán)和放權(quán)
★ 集團化人力資源管控要素和權(quán)限 ★ 辭退員工管理的原則
★ 辭退不同員工的策略
★ 體面辭退員工的面談技巧
★ 避免辭退員工的法律風(fēng)險
九型人格--自我成長,促進和諧 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 全面薪酬管理
★ 九型人格的禁忌
★ 九型人格的不同型格的區(qū)分點
★ 九型人格在企業(yè)中的應(yīng)用
★ 九型人格的個人應(yīng)用 ★ 戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念
★ 制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
★ 人力資源規(guī)劃模型及流程
★ 組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng) ★ 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃
★ 薪酬激勵機制
★ 薪酬政策實施要點
★ 企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與解決方案
人力資源的開發(fā)與管理 戰(zhàn)略性績效管理 組織行為學(xué)
★ 管理者的角色意識
★ 企業(yè)發(fā)展與人員管理
★ 人力資源開發(fā)規(guī)劃
★ EAP(員工幫助計劃)管理系統(tǒng) ★ 戰(zhàn)略性績效管理的基本特征
★ 平衡計分卡、360度考核的應(yīng)用
★ 目標管理和KPI（關(guān)鍵績效指標）
★ 年度績效管理流程和重點 ★ 組織設(shè)計思想
★ 激勵機制原理
★ 組織變革的方法
★ 現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展趨勢
中國式人力資源管理 人力資源的招聘與配置 培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
★ 中國式戰(zhàn)略與組織
★ 中國式戰(zhàn)略性人力資源管理
★ 中國式人力資源管理制度 ★ 選才的方式及作用
★ 面試的流程及注意的事項
★ 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
★ 專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作
★ 建立培訓(xùn)體系的原則
★ 培訓(xùn)需求分析常用的幾種方法
★ 培訓(xùn)體系的實施與測評
★ 培訓(xùn)效果的評估與轉(zhuǎn)化方法
管理心理學(xué)在企業(yè)的應(yīng)用 工作分析與職位說明書 企業(yè)文化
★ 企業(yè)管理的心理學(xué)基礎(chǔ)
★ 高效人員配置與心理學(xué)指導(dǎo)
★ 化解部屬消極情緒的心理學(xué)技術(shù)
★ 員工職業(yè)傾向與行為風(fēng)格識別 ★ 工作分析的重要意義
★ 如何進行工作分析
★ 工作分析的具體分析手段
★ 編寫職位說明書的原則和程序 ★ 人力資源管理中的企業(yè)文化塑造
★ 企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
★ 企業(yè)形象及其塑造原理
★ 員工個人形象的塑造
企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 員工關(guān)系管理
★ 公司股權(quán)激勵制度
★ 長期激勵的步驟與要點
★ 股權(quán)分置改革中的高管激勵
★ 股權(quán)激勵的案例分析 ★ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
★ 生涯管理如何在企業(yè)中導(dǎo)入
★ 建設(shè)科學(xué)的晉升與淘汰機制
★ 職業(yè)生涯規(guī)劃實務(wù) ★ 員工關(guān)系的基本理論
★ 員工關(guān)系管理操作實務(wù)
★ 員工滿意度分析方法
★ 分享優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗
不定期精彩論壇/講座 戶外活動 大型返校活動
學(xué)員結(jié)業(yè)后：仍可返校學(xué)習(xí)更新課程!
【學(xué)習(xí)證書】 學(xué)員完成全部課程，頒發(fā)清華大學(xué)“人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋鋼印，證書編號可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認證網(wǎng)站查詢。（http://thtm.tsinghua.edu.cn）
【學(xué)習(xí)時間】 學(xué)制一年，每2個月集中周末到清華學(xué)習(xí)3天。
【上課地點】 清華大學(xué) 校內(nèi)
《清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管、政府機關(guān)和事業(yè)單位行政主管。
《清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班》課程目的
【研修特色】
凝聚高端的商務(wù)人脈：
可申請參加清華大學(xué)總裁俱樂部，通過每年3-4次的大型論壇活動，讓您與頂級企業(yè)家同堂論道，
使您迅速融入中國高端商務(wù)圈。
打造創(chuàng)新的課程體系：
突破傳統(tǒng)的“選、用、育、留”模塊，從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術(shù)著手、體系思維，打造人力資源體系的立體課程設(shè)計，讓人力資源管理人員不僅能成為企業(yè)的“人才專家”，更加能成為企業(yè)的“運營專家”。
新穎互動的教學(xué)模式：
首創(chuàng)五位一體互動教學(xué)法：前瞻理論 + 經(jīng)典案例 + 商戰(zhàn)模擬 + 政企聯(lián)誼 +移動課堂。
提升價值的沙龍活動：
企業(yè)知識管理系統(tǒng)的建立 80后員工的吸引和留用 如何有效實施企業(yè)E-learning戰(zhàn)略
EAP對企業(yè)的幫助 人才測評，助力企業(yè)發(fā)展 公眾演講技巧提升
《清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班》所屬分類
人力資源
《清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
專家團
鄒廣文 清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授，博導(dǎo)，著名企業(yè)文化專家
徐顯國 零點研究咨詢集團公司執(zhí)行董事, 美國舊金山大學(xué)法學(xué)博士, 哈佛大學(xué)客座教授
白 玲 北大光華管理學(xué)院MBA特聘職業(yè)生涯規(guī)劃專家
徐 沁 盛高咨詢董事長、著名企業(yè)并購整合專家
張守春 原朗訊集團人力資源總部薪資管理經(jīng)理、通用、搜狐等國際知名企業(yè)人力資源經(jīng)理
葛永基 原惠普公司中國區(qū)人力資源運營總監(jiān),現(xiàn)為惠普商學(xué)院授權(quán)講師
鄭曉明 清華大學(xué)人力資源與組織行為系副教授，招聘與選拔技術(shù)專家
梁雅杰 美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān)，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)
韓智力 中國勞動保障報社法律事務(wù)中心主任，并兼任中國管理科學(xué)研究院勞動法研究所副所長
彭劍鋒 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授，著名人力資源專家
伍雙雙 著名人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)專家，人事部全國人才流動中心特邀培訓(xùn)師
林 乾 中國政法大學(xué)法律史學(xué)研究院副院長、教授,曾國藩研究會常務(wù)理事等
許玉林 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副教授，著名績效管理、人員素質(zhì)測評專家
郭天祥 著名心理學(xué)家,清華大學(xué)總裁俱樂部專家委員會,美國普林斯頓經(jīng)營與發(fā)展實踐研究院副院長
王 猛 中國培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人/原安利中國培訓(xùn)管理體系創(chuàng)始人
備注：因老師的時間變動，我們會調(diào)整講課順序，個別調(diào)整的師資，會保持同一水平和級別。
師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍詳細資料請以學(xué)員手冊每期具體安排為準。
《清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班》報名服務(wù)流程
020-29042042
