《從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（3H）
（第一天：9:00-12:00）
? 項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
? 項(xiàng)目管理的概念及定義
? 項(xiàng)目管理的重要性分析
? 從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
? 通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
? 制造業(yè)項(xiàng)目管理的動因及目標(biāo)
? 傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項(xiàng)目管理中面臨困境分析：部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……
? 產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢分析
? 矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
? 弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用
? 強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項(xiàng)目管理的作用
? 開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
? 項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析


第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力(3.5H)
(第一天：13:30-17:00)
? 如何做好項(xiàng)目的組織策劃
? 項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書編制要點(diǎn)
? 如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算
? 項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
? 項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制
? 開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)控制
? 開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)
? 打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
? 開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣
? 提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法
? 項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
? 項(xiàng)目經(jīng)理提高自我項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法
? 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
? 通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素
? 產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
? 如何有效的組織項(xiàng)目會議：會議溝通
? 項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告編制方法：書面溝通
? 項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則


第三部份：項(xiàng)目開發(fā)過程管理 (3H)
(第二天：9:00-12:00)
? 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段
? 產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)
? 項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對項(xiàng)目進(jìn)行管控
? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
? 工程驗(yàn)證（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響
? 設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法（DVT）
? 為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！
? 現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT）
? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
? 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法
? 研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
? 研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
? 與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧


第四部分：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理（3.5H）
(第二天：13:30-17:00)
? 項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營指標(biāo)
? 各職能部門與運(yùn)營績效指標(biāo)的關(guān)系
? 市場分析與銷售計(jì)劃預(yù)測
? 項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧
? 影響交付的三大原因及對策
? 項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL
? 客戶滿意及客戶投訴處理
? 工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法
? 與成功有約的客戶溝通技巧
? 項(xiàng)目收尾階段的管理
? 項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會議技巧
? 項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配
? 項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
? Q&A學(xué)員提問與問題解答

《從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
工廠總經(jīng)理、廠長、各部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師

《從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理》課程目的
? 制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營管理體系；
? 掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析模式，讓項(xiàng)目贏在起跑線上
? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)階段的過程管理；掌握項(xiàng)目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項(xiàng)目贏在開發(fā)、設(shè)計(jì)．．．．．．
? 學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營管理方法及核心運(yùn)營指標(biāo)管理，全面剖析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，提升項(xiàng)目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。

《從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡介

《從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------