《高績效銷售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 2010年5月15-16日 北 京
2010年5月22-23日 上 海
2010年5月29-30日 深 圳


第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售管理者的定位與角色:
討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營銷主管的九大感嘆
分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換
銷售管理者管什么――管人理事
銷售管理者的八大職責(zé)
案例研討：這樣的干部如何管？
增加目標(biāo)任務(wù)量
找事：給他找毛病
挖坑：把他調(diào)到其他區(qū)域
創(chuàng)造緊迫感
舉例： 理事――“三夠原則” ―――銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換
銷售管理5要素

第二篇：業(yè)績才是硬道理---銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
分享： 把干毛巾拎出水來
討論： 銷售隊(duì)伍規(guī)模大，業(yè)績就高嗎？
如何瓜分銷售王國？——銷售組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)
如何構(gòu)建銷售部組織框架——明確各級人員的位置和隸屬關(guān)系
如何構(gòu)建個(gè)人職務(wù)規(guī)范——任職資格•崗位職責(zé)•任職考評
案例：我的“頭”怎么這么多？
分享： 業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃PIP
利用關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置控制提升業(yè)績；
以專業(yè)化營銷指引銷售方向（STP）
善于整合及包裝武器，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力（提煉出高效的銷售套路及技巧）

第三篇：銷售團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)與教練——成為一個(gè)超級教練――選對人，做對事！
案例分析： 小麗的故事
分享： 發(fā)展才是硬道理--成功的團(tuán)隊(duì)留住成功的人
討論：火眼睛睛識人—“悟空”、“八戒”、“沙僧”、“唐僧”--你要啥樣的人？
案例：篩選、測試、面試、選擇具體操作
范本：職務(wù)說明、任職考評
故事：前有標(biāo)兵，后有追兵
案例：銷售也可以流水化作業(yè)
流程化運(yùn)轉(zhuǎn)——讓大家行動起來--建立互助與檢查機(jī)制
言傳身教--示范為主
協(xié)同拜訪--實(shí)地觀察
共同分享--復(fù)制成功
案例：廣東某企業(yè)培訓(xùn)寶典
演練：魚缸式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
稚鷹歸隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練

第四篇：管要管得有理有效----建立銷售支持與管理機(jī)制即時(shí)跟進(jìn)與支持
銷售政策的作用――首先是引導(dǎo)，其次才是監(jiān)控
“紅蘿卜”的功效——銷售政策引導(dǎo)人們努力
思考： 銷售主管管什么--監(jiān)控制度不是用來管人的 而是用來嚇人的
案例分析與討論：銷售流程管理的典型三大問題
案例分析與討論：制度監(jiān)控要點(diǎn)
銷售流程有效控制和管理
銷售內(nèi)控和審計(jì)體系
銷售支持體系的建立
討論：編織你的蜘蛛網(wǎng)---實(shí)施業(yè)務(wù)跟進(jìn)及支持體系的操作及方法
分析：為什么你要離開我？

第五篇：銷售團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)心針---激勵(lì)技巧――錢不是萬能的
理想環(huán)境一：八零后，你們都在想什么？
案例：我家里有的是錢！
人單純了，關(guān)系就簡單了!

理想環(huán)境二：你，我，他――為了共同的目標(biāo)而努力
引導(dǎo)思路：目標(biāo)會成了叫苦會，抱怨會，討價(jià)還價(jià)會，虛張聲勢會？
如何將公司目標(biāo)分解到個(gè)人？讓員工自愿接受高目標(biāo)？――上下同欲者勝
目標(biāo)如何管控，跟蹤？
銷售周期長，團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求高的銷售模式如何進(jìn)行目標(biāo)分解與管控？
在目標(biāo)執(zhí)行過程當(dāng)中管理者的角色與任務(wù)？
案例：看看改革的典范――小崗村
故事：為信仰而戰(zhàn)

理想環(huán)境三：兩手都要抓、兩手都要硬--有效命令與獎(jiǎng)罰藝術(shù)
獎(jiǎng)勵(lì)是最主要的手段——預(yù)先明確化――把最后一口飯留給“前線”
案例：感謝他，不僅告訴他!還要告訴大家!!
案例：銷售人員的的典型薪酬福利方案

理想環(huán)境之四：創(chuàng)造協(xié)作的環(huán)境――為什么會產(chǎn)生“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)？”的思想
案例：如何從分配制度上保證“勝則舉杯相慶，危則拼死相救!”

理想環(huán)境五：除了錢，我還能在這里得到什么？――多說“跟”我上，少說“給”我上
案例：“傳”、“幫”、“帶”的開展

理想環(huán)境六：讓人們自我督促——批評技巧
案例：什么時(shí)候員工會有冤氣？怨氣？賭氣？泄氣？
如何批評才能讓員工心服口服

理想環(huán)境七：沒有規(guī)矩，不成方圓――銷售團(tuán)隊(duì)的高壓線
重新審視你的團(tuán)隊(duì)：謊報(bào)軍情者，擾亂軍心者，私下分贓， 惡意拜訪等

理想環(huán)境之八----家里最好
案例：銷售團(tuán)隊(duì)辦公室――我們的看板文化
1. 感恩墻
2. 信息板
3. 說理拉事
4. PK墻
5. 流程墻
6. 業(yè)績墻
理想環(huán)境之九 使每個(gè)人都有好心態(tài)——工作快樂化
演練：自我激勵(lì)
分享：5大挑戰(zhàn)激勵(lì)

第六篇：銷售團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)心針---“沒有錢是萬萬不能的”――銷售績效管理和評估
游戲：釘子
思考：績效管理三大方面和流程
案例：總經(jīng)理的困惑---- 銷售經(jīng)理吃老本?
蛋糕切割的大小不一?
專賣好賣的，犧牲了利潤?
團(tuán)隊(duì)協(xié)作失了效？
老銷售為什么不愿帶新銷售?
請你不要離開我？
分享：定量銷售指標(biāo)
銷售的532模型
當(dāng)前績效考評中存在的局限性
有效的績效考評系統(tǒng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)
如何有效的控制過程與結(jié)果
三種典型的績效考評模式
分享：經(jīng)過各種形式的溝通激勵(lì)
如何確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
如何確定關(guān)鍵過程指標(biāo)
表格：銷售活動管理報(bào)表
經(jīng)營管理分析會議

第七篇：刺激銷售業(yè)績增長---銷售績效考核
討論：純粹薪水制度
純粹傭金制度
薪水加傭金制度
薪水加傭金加獎(jiǎng)金制度
特別獎(jiǎng)勵(lì)制度
案例：傭金計(jì)算方法范本
累進(jìn)比例舉例
分享：銷售人員薪酬制度的建立
制度確立5大原則：一視同仁，無歧視、激勵(lì)性、靈活性、穩(wěn)定性、控制性
銷售人員薪酬水平確立
范本：銷售部分各類考核示范表

第八篇：現(xiàn)場模擬——解決實(shí)際問題

討論：各個(gè)公司銷售模式、政策
介紹：客戶也需要愛；顧客就是上帝；武裝到牙齒
練習(xí)：冰海沉船
答疑

《高績效銷售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等企業(yè)營銷中高層管理人員，建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達(dá)與對稱。

《高績效銷售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)》課程目的
A) 了解銷售主管的角色和職責(zé)。
B) 學(xué)習(xí)如何優(yōu)化銷售隊(duì)伍的工作效率。
C) 建立銷售管理機(jī)制，提升銷售業(yè)績。
D) 如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢？?
E) 如何使激勵(lì)不僅控制結(jié)果，還能控制過程？?
F) 如何堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向，杜絕討價(jià)還價(jià)？?
G) 如何建立科學(xué)的銷售績效考核系統(tǒng)？
H) 建立成功的銷售隊(duì)伍和部門

《高績效銷售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)》所屬分類
市場營銷

《高績效銷售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)》授課培訓(xùn)師簡介

《高績效銷售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)》報(bào)名服務(wù)流程

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