《企業(yè)成本控制與全面預(yù)算管理》課程詳情
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企業(yè)成本控制與全面預(yù)算管理
主辦單位：深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心
協(xié)辦單位：廣東培訓(xùn)協(xié)會(huì)網(wǎng)、廣州財(cái)鑫企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
時(shí) 間：2006年10月28－29日 （報(bào)名從速，名額有限）
地 點(diǎn)：深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心
費(fèi) 用：1500元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)
學(xué)員對(duì)象：國(guó)有及私營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其他參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理人員；外資企業(yè)管理人員以及企事業(yè)單位的行政管理者；政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員。
報(bào)名熱線：020-38745968
小 靈 通：020-39753389
傳 真：020-38747186
聯(lián) 系 人：龐老師
報(bào)名方式：電話登記 --> 發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函 --> 轉(zhuǎn)帳報(bào)名
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課程背景：
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，您是否要經(jīng)常面對(duì)以下問(wèn)題：
★ 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使行業(yè)利潤(rùn)率不斷降低，企業(yè)利潤(rùn)下滑的勢(shì)頭難以遏止；
★ 年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，到年末時(shí)發(fā)現(xiàn)很多都難以完成；
★ 資金、人員以及其他資源在各經(jīng)營(yíng)單位、部門之間的分配難以平衡。
如果這是您正面臨的困擾，歡迎您來(lái)參加“企業(yè)成本控制與全面預(yù)算管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，從戰(zhàn)略的角度將預(yù)算進(jìn)行重新定位、找到更具策略性的成本管理方法。在最短的時(shí)間內(nèi)輕松掌握簡(jiǎn)便易行的成本削減方法及編制全面預(yù)算的方法和技巧，并有效地運(yùn)用于日常的經(jīng)營(yíng)管理之中。
課程內(nèi)容：
第一單元：成本與盈利模式
1、損益的上線和底線
2、三種盈利模式及其特點(diǎn)
3、成本領(lǐng)先模式的三個(gè)陷阱
4、成本與戰(zhàn)略的關(guān)系
第二單元：成本是怎樣煉成的
1、成本的構(gòu)成
2、三種成本核算方法
3、存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)成本的影響
4、損益性支出與資本性支出
5、成本歸集的會(huì)計(jì)陷阱
6、收入確認(rèn)的會(huì)計(jì)陷阱
第三單元：成本與決策
1、成本習(xí)性分析
2、貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用
3、產(chǎn)品組合決策
4、自制還是外購(gòu)？
5、銷售還是繼續(xù)加工？
第四單元：透視作業(yè)成本法
1、作業(yè)成本法核算步驟
2、作業(yè)成本法評(píng)價(jià)
第五單元：如何降低資金成本
1、如何管理應(yīng)收款？
2、如何控制存貨水平？
3、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
4、維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？
5、如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？
6、如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”？
第六單元：為什么預(yù)算？
1、戰(zhàn)略的三個(gè)“C”
2、商業(yè)模式三要素
3、對(duì)預(yù)算的重新定位
小組活動(dòng)：戰(zhàn)略規(guī)劃練習(xí)
第七單元：誰(shuí)來(lái)做預(yù)算？
1、預(yù)算的編制流程
? 2、跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的8步
? 3、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
? 4、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
? 5、定義客戶需求
? 6、SWOT分析
? 7、戰(zhàn)略選擇/確定中長(zhǎng)期目標(biāo)
? 8、財(cái)務(wù)資金計(jì)劃
? 9、選擇戰(zhàn)略合作伙伴
10、完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：SWOT分析練習(xí)
第八單元：預(yù)算的執(zhí)行與控制
1、預(yù)算執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題分析
2、如何用事前管理代替事后管理？
3、預(yù)算管理的有效工具-差異分析
案例分析
第九單元：預(yù)算與績(jī)效考核
1、目標(biāo)對(duì)績(jī)效的影響
2、如何應(yīng)對(duì)高績(jī)效指標(biāo)？
3、小量成功
《企業(yè)成本控制與全面預(yù)算管理》培訓(xùn)受眾
國(guó)有及私營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其他參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理人員；外資企業(yè)管理人員以及企事業(yè)單位的行政管理者；政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員。
《企業(yè)成本控制與全面預(yù)算管理》課程目的
課程背景：
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，您是否要經(jīng)常面對(duì)以下問(wèn)題：
★ 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使行業(yè)利潤(rùn)率不斷降低，企業(yè)利潤(rùn)下滑的勢(shì)頭難以遏止；
★ 年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，到年末時(shí)發(fā)現(xiàn)很多都難以完成；
★ 資金、人員以及其他資源在各經(jīng)營(yíng)單位、部門之間的分配難以平衡。
如果這是您正面臨的困擾，歡迎您來(lái)參加“企業(yè)成本控制與全面預(yù)算管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，從戰(zhàn)略的角度將預(yù)算進(jìn)行重新定位、找到更具策略性的成本管理方法。在最短的時(shí)間內(nèi)輕松掌握簡(jiǎn)便易行的成本削減方法及編制全面預(yù)算的方法和技巧，并有效地運(yùn)用于日常的經(jīng)營(yíng)管理之中。
《企業(yè)成本控制與全面預(yù)算管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)成本控制與全面預(yù)算管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳春明
授課老師：吳春明
環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財(cái)務(wù)管理咨詢師，瑞典CELEMI公司認(rèn)證培訓(xùn)師，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO，吳老師在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解,為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。
《企業(yè)成本控制與全面預(yù)算管理》報(bào)名服務(wù)流程
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