《非財務人員的財務管理10月14—15日（廣州）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 會務組織： 中國企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司
舉辦時間： 2006年10月14-15日
舉辦地點： 廣州財富廣場

● 課程背景
預算難以通過，內部控制難以生效，業(yè)績提高做來易，財務報告寫來難，道不明的“賬”，理不清的“稅”，——非財務人員的財務管理，難，難，難！《非財務人員的財務管理》一課，正好釋解你們的燃眉之急：它案例精彩、深入淺出，專為非財務人員量身定做，一改以往財務課程的枯燥無味，代之以妙趣橫生、生動形象。學員在輕松活潑的氛圍里，就能學會分析財務報表，學會理財，學會像財務專家一樣生財……

● 講授方式
講授、啟發(fā)式互動教學、小組討論、案例分析、角色扮演、練習

● 課程大綱
第一部分：像財務專家那樣思考
1.財務專家思考問題的訣竅 2.財務專家思考問題的模型
3.實踐環(huán)節(jié):問題討論

第二部分：財務報告閱讀
1.財務報告的構成 2.資產(chǎn)負債表的閱讀
3.利潤表的閱讀 4.實踐環(huán)節(jié):愛的天平
5.現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表閱讀 6.會計報表之間的關系
7.會計的丁字算法 8、會計業(yè)務處理流程

第三部分：公司財務報告分析
1．資產(chǎn)負債為基礎的分析 2．以利潤表為基礎的分析
3．公司償債能力評價 4．公司財務安全評價
5．公司盈利能力評價 6．公司經(jīng)營效率評價
7．財務分析方法的運用 8．實踐環(huán)節(jié):案例練習

第四部分：公司投資項目評價
1．投資案例評價的基礎 2．投資項目的現(xiàn)金流分析
3．投資項目的風險分析

第五部分: 預算編制與評價
1．算編制程序 2．態(tài)預算法
3．彈性預算法 4．零基預算法
5．全面預算編制 6．預算編制中的行為和道德問題
7．預算的執(zhí)行控制 8．預算編制案例演示
9．實踐環(huán)節(jié):案例練習

第六部分: 公司成本及其控制
1．司成本的構成 2．司成本鏈
3．從生產(chǎn)成本到銷售成本 4．CVP分析與運用
5．成本經(jīng)驗曲線與運用 6．成本控制方法
7．標準成本控制 8．ERP系統(tǒng)的成本控制
9．實踐環(huán)節(jié):案例練習

第七部分:公司費用及其控制
1．司費用的構成 2．公司費用與成本的對比
3．公司控制費用的方法 4．政策法規(guī)對費用的影響
5．公司費用的稅務影響

第八部分:公司資金結構籌劃
1．司籌集資金的渠道 2．籌資的法律規(guī)定
3．股權結構安排 4．資金成本分析
5．財務杠桿及其應用 6．融資的稅務效果
7．融資合同的財務分析 8．實踐環(huán)節(jié):案例分析

● 課程對象：各領域的非財務經(jīng)理，他們直接參與財務講座與決策過程

● 會務報名（會務組按照報名順序編排座位，為了便于預留座位，請先電話登記）
1．報名時間：即日起
2. 費用： 2400元/人(含講義、午餐、茶點)
3.聯(lián)系人：石小姐
電話：0755-22309669、13798478797
傳真：0755-22309900
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
QQ：190399183
4.報名方式:電話登記-->發(fā)出會務確認函-->轉帳報名

《非財務人員的財務管理10月14—15日（廣州）》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、主管

《非財務人員的財務管理10月14—15日（廣州）》課程目的
1．豐富的案例和實踐機會；
2．注重與公司非財務管理結合；
3．讓非財務人員迅速掌握財務工具；
4．學習運用財務工具經(jīng)營企業(yè)；
5．利用財務信息有效地改進管理決策。

《非財務人員的財務管理10月14—15日（廣州）》所屬分類
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