《工程管理核心要素把控及標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒》課程詳情
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第一部分:房地產(chǎn)工程管理短板分析
一、房地產(chǎn)工程管理易出現(xiàn)的問題
二、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理的短板
三、房地產(chǎn)工程進度管理的短板
四、房地產(chǎn)工程成本管理的短板
第二部分:新形勢下房地產(chǎn)工程管理的新要求
一、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理模式在逐步改變
二、外部資源對房地產(chǎn)工程管理的影響
三、新形勢下房地產(chǎn)工程管理理念和定位已經(jīng)發(fā)生變化
四、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程質(zhì)量的要求
五、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程進度的要求
六、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)對工程成本的要求
第三部分:標(biāo)桿企業(yè)工程管理優(yōu)秀經(jīng)驗借鑒
一、 項目工程策劃
項目工程策劃的目的及時機
項目工程策劃的要點
項目工程策劃案例分享
二、 工程管理對營銷的支持
工程能給營銷那些支持?怎么支持?
三、 工程質(zhì)量管理瓶頸的突破之道
四、 工程進度管理
進度管理的管控重點
房地產(chǎn)一體化計劃管理體系解析
如何編制項目進度計劃
項目開發(fā)周期基準(zhǔn)的分析
如何確定項目開發(fā)周期基準(zhǔn)
業(yè)內(nèi)項目開發(fā)周期分析
五、 工程成本管理的重點
六、 工程合作方的管理模式
第四部分:如何建立房地產(chǎn)企業(yè)合適的工程管理體系
一、 工程質(zhì)量管理體系
二、 工程進度(計劃)管理體系
三、 如何保障工程管理體系的落地
《工程管理核心要素把控及標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、項目總經(jīng)理、工程管理部負責(zé)人 人 工程技術(shù)及成本管理業(yè)務(wù)骨干等。
《工程管理核心要素把控及標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒》課程目的
1、了解房地產(chǎn)工程管理最容易出現(xiàn)的問題
2、了解房地產(chǎn)企業(yè)在工程管理質(zhì)量、成本管理、進度管理三個核心環(huán)節(jié)的薄弱點
3、明晰新形勢對房地產(chǎn)工程管理的新要求
4、了解標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的先進理念及操作方式
5、掌握房地產(chǎn)工程管理的核心關(guān)鍵工作、實施辦法與技巧
《工程管理核心要素把控及標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒》所屬分類
研發(fā)項目
《工程管理核心要素把控及標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒》授課培訓(xùn)師簡介
楊老師
某標(biāo)桿企業(yè)運營總經(jīng)理,中國建筑總公司工程管理經(jīng)歷、金地 地集團北京公司工程管理經(jīng)歷及運營管理經(jīng)歷。出身工程管理,具有工程管理的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,現(xiàn)負責(zé)集團的運營管理工作,深刻理解房地產(chǎn)管理的“系統(tǒng)協(xié)調(diào)性”,對工程管理在在房地產(chǎn)企業(yè)中的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性具有高度認識并付諸運用。