《★ 安越咨詢☆ 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 7月 北京》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ★ 安越咨詢☆ 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 7月 北京

　　培訓(xùn)顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點(diǎn)、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，很多公司在艱難的大環(huán)境中尋求生存、發(fā)展之路。身為企業(yè)中的管理者，如何能從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，幫助企業(yè)走出困境？
　　同時，這門課也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣.

【培訓(xùn)主題】：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
【來源、優(yōu)惠】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-non-Financial-Managers.htm
【培訓(xùn)時間】：2010年07月26-28日
【地點(diǎn)】：北京
【語言】：中文
【培訓(xùn)顧問】：安越講師
【培訓(xùn)價格】：5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【主辦機(jī)構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)
【聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請通過以下方式直接聯(lián)系安越。
【報(bào)名方式】：
　　1) 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
　　3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖培訓(xùn)收益〗

　　※　掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
　　※　理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
　　※　各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
　　※　建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
　　※　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　※　學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
　　※　運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效

〖培訓(xùn)對象〗

　　※　本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

〖課程大綱〗

一、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

　　※　財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
　　※　資產(chǎn)負(fù)債表
　　　　∷　如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
　　　　∷　公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映
　　　　∷　從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
　　※　從管理的角度解讀利潤表
　　　　∷　利潤是如何形成的
　　　　∷　稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
　　　　∷　各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
　　　　∷　應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

二、 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

　　※　公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
　　※　資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營運(yùn)資本分析
　　　　∷　國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式
　　　　∷　為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？
　　　　∷　改善公司營運(yùn)資本狀況，安全渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本方法
　　※　財(cái)務(wù)比率綜合分析法
　　　　∷　6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
　　　　∷　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
　　　　∷　存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
　　　　∷　企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　　　∷　綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
　　※　現(xiàn)金流量表分析
　　　　∷　企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
　　　　∷　現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡

三、 預(yù)算管理

　　※　預(yù)算的重要性和原則
　　※　每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
　　※　怎樣編制預(yù)算
　　　　∷　關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
　　　　∷　零基預(yù)算
　　※　預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
　　※　利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

四、成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用

　　※　成本的劃分思路：針對特點(diǎn)有效控制成本
　　　　∷　直接成本、間接成本
　　　　∷　固定成本、變動成本
　　※　保本點(diǎn)分析
　　　　∷　規(guī)模效益與銷售定價
　　　　∷　采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
　　※　綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
　　※　成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

五、總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

【報(bào)名方式】：
　　1) 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
　　3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖客戶反饋〗

※　完全達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，甚至有些出乎意料。本以為財(cái)務(wù)培訓(xùn)是一個枯燥乏味的課程，在這三天的培訓(xùn)中一環(huán)緊扣一環(huán)的內(nèi)容涉及和反復(fù)的重點(diǎn)提煉讓人印象深刻，非常容易理解。對于今后的工作幫助很大，尤其在成本分析和會計(jì)基礎(chǔ)這部分。 －－常州溢達(dá)服裝有限公司　李女士
※　對工作很有指導(dǎo)性。朱老師授課生動，調(diào)動學(xué)生積極性，帶著我們在財(cái)務(wù)的海洋里遨游，令對將來的工作時間產(chǎn)生巨大影響。 －－中國國際貨運(yùn)航空有限公司　嚴(yán)先生
※　參加過很多類似的培訓(xùn)，也是由專業(yè)咨詢公司提供的。這次的培訓(xùn)無論從內(nèi)容、講師水平和安排以及學(xué)習(xí)氣氛都是最好的，自身收獲很大，對將來的工作幫助頗多。一定會推薦我們的同事。 －－安捷倫科技（中國）有限公司　朱先生

〖培訓(xùn)顧問〗：安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants

〖非財(cái)務(wù)人員〗系列課程

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-General-Managers.htm
全面預(yù)算管理與控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Control.htm
全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
投資項(xiàng)目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Corporate-Investment-Analysis-and-Decision-Making.htm
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Internal-Control-and-Risk-Management.htm
有效的應(yīng)收款管理－信用控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Effective-Accdount-Receivable-mangement-Credit-Control.htm
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
采購成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工廠成本控制與價值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm
經(jīng)理人財(cái)報(bào)解讀：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Financial-Statements-Interpretation-For-Executives.htm
如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/How-to-Read-Financial-Report.htm
項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Project-Finance.htm
如何突破企業(yè)資金需求瓶頸：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/How-to-Break-Through-Corporate-Capital-Bottle-neck.htm

主辦公司：安越咨詢
報(bào)名方式：
1）總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn

《★ 安越咨詢☆ 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 7月 北京》培訓(xùn)受眾
※　本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

《★ 安越咨詢☆ 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 7月 北京》課程目的
※　掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
　　※　理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
　　※　各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
　　※　建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
　　※　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　※　學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
　　※　運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效

《★ 安越咨詢☆ 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 7月 北京》所屬分類
特色課程

《★ 安越咨詢☆ 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 7月 北京》關(guān)鍵詞
項(xiàng)目管理、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、通用管理、預(yù)算管理、稅務(wù)策劃、成本核算與審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅管理、企業(yè)戰(zhàn)略、咨詢培訓(xùn)、酒店餐飲、電信行業(yè)、

《★ 安越咨詢☆ 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 7月 北京》授課培訓(xùn)師簡介

《★ 安越咨詢☆ 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 7月 北京》報(bào)名服務(wù)流程

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