《供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程詳情
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一、供應(yīng)商的選擇與評估
1、選擇合適供應(yīng)商的市場背景
- 微利時(shí)代更凸現(xiàn)采購價(jià)值
- 商業(yè)環(huán)境改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高
- 世界級新產(chǎn)品引進(jìn)使采購成本提高
2、供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
3、現(xiàn)代市場促使采購角色轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀
4、制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
- 采購政策
- 供應(yīng)商的形態(tài)和數(shù)量
- 與供應(yīng)商的關(guān)系
5、商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
- 商品定位矩陣
－供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析
－該商品對公司業(yè)務(wù)的影響
－矩陣定位與采購戰(zhàn)略
- 商品優(yōu)先級矩陣
－商品采購實(shí)施容易度
－潛在的降低成本的機(jī)會
－矩陣定位與采購先后
6、供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
7、尋找合適供應(yīng)商的渠道
8、供應(yīng)商評估類別選擇評估，過程評估，績效評估
- 選擇評估/普通評估
－供應(yīng)商評估，選擇的流程
- 初評，報(bào)價(jià)
- 全面評估
- 確定合適供應(yīng)商
－供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
- 供應(yīng)商質(zhì)量保證體系
- 企業(yè)正常運(yùn)行的各個(gè)方面/現(xiàn)場審核
9、選擇評估/特殊評估
- 特殊評估的外部支持
- 新產(chǎn)品開發(fā)能力
- 技術(shù)/生產(chǎn)能力
10、選擇供應(yīng)商的方法與策略
- MBA教程中的層次分析法
- 現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法
- 信息情報(bào)的重要性
11、處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
- MBA教程中的定義
- 理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
- 24字原則
- 處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－－雙贏
12、過程評估/供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核績效評估
- 評估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
- 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估
- 不合格供應(yīng)商的淘汰
- 供應(yīng)商年終績效評估項(xiàng)目匯總表
13、供應(yīng)商年終績效評估項(xiàng)目細(xì)化
- 質(zhì)量/PPM值分析和改進(jìn)
- 質(zhì)量/質(zhì)量事故成本COPQ
- 質(zhì)量/質(zhì)量證書
- 交貨/準(zhǔn)時(shí)交貨率/交貨靈活性
- 開發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率
- 開發(fā)/新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率
- 開發(fā)/發(fā)明，電子商務(wù)，早期參與
- 管理/組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力
- 管理/財(cái)務(wù)穩(wěn)定性/供方管理/產(chǎn)能管理
二、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理（QA）
- 產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
- 產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
- 建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
- 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
- 大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)
- 供應(yīng)商檢驗(yàn)員的客戶認(rèn)可
- 中國測試機(jī)構(gòu)的國際認(rèn)證
- 采購部的日常工作匯報(bào)
三、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）—六西格瑪?shù)脑砼c方法
- 六西格瑪?shù)闹埸c(diǎn)與效果
- 什么是六西格瑪
- 產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP/ESI
- 生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序PPAP
- 批量生產(chǎn)能力的驗(yàn)證Run＠Rate
- 批量生產(chǎn)的過程控制SPC
- 檢驗(yàn)在質(zhì)量控制中的作用
- 作業(yè)指導(dǎo)書用于對日常生產(chǎn)過程的監(jiān)控
- 預(yù)防性的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)TPS和5S
- 日常質(zhì)量改進(jìn)活動CAR和8D報(bào)告
- 六西格瑪活動在供應(yīng)商中的推廣
- 緊急質(zhì)量事故處理――快速反應(yīng)部隊(duì)
四、產(chǎn)品質(zhì)量控制的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》培訓(xùn)受眾
采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程目的
本課程從專業(yè)采購的角度出發(fā)，通過案例分析和現(xiàn)場研討等方式，加強(qiáng)學(xué)員對有關(guān)技能的實(shí)際運(yùn)用能力。40%的理論講解, 60%的實(shí)務(wù)技術(shù)與實(shí)作, 幫助學(xué)員在拓展思路的同時(shí)，掌握各種方法。您將得到以下收獲：
- 企業(yè)如何建立供應(yīng)商的開發(fā)，選擇和評估的科學(xué)體系
- 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行行之有效的供應(yīng)商年度績效考核的原則和方法
- 掌握柔性處理與供應(yīng)商的雙贏策略關(guān)系
- 掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本原則和方法（QA）
- 運(yùn)用六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄈミM(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）
- 分享精彩的實(shí)戰(zhàn)案例來探討工作的開展
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》授課培訓(xùn)師簡介
Richard Du
培訓(xùn)講師
上海百仕瑞（BESTWAY）高級講師，資深采購經(jīng)理,畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系，曾在2家世界500強(qiáng)跨國公司任職近二十年。他所獨(dú)創(chuàng)的零件國產(chǎn)化和采購全球化的程序與方法，將 MBA 教程中先進(jìn)的采購理念和中國的采購實(shí)踐相結(jié)合，將六西格瑪與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益。 曾多次獲得跨國公司總部嘉獎并作為雇員代表被派往美國國會工作，為中國加入 WTO 作出了貢獻(xiàn)。
授課風(fēng)格
語言生動，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。他的每個(gè)課程專題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通過頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，Richard Du 還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會關(guān)系，幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。
服務(wù)企業(yè)
聯(lián)想集團(tuán)，三一重工，蘇州迅達(dá)，施耐德電氣，臺灣勤美達(dá)，美國霍尼維爾，高克聯(lián)管件，貝卡爾特，永大電梯，約科布•繆勒機(jī)械制造，寶適汽車部件，交大高級物流培訓(xùn)班，清華高級采購及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等。
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》報(bào)名服務(wù)流程
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