《供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程大綱
企業(yè)在供應(yīng)鏈價(jià)值上的挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一
供應(yīng)商質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響
● 供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估
構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先的供應(yīng)商開發(fā)策略和體系
正確考核供應(yīng)商質(zhì)量能力
● 供應(yīng)商質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用
品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)定
品質(zhì)過程能力指數(shù)Cpk、Ppk、
品質(zhì)過程的衡量--質(zhì)量保證體系的評(píng)審
● 供應(yīng)商質(zhì)量分析的方法與要素
基于供應(yīng)鏈的流程分析
運(yùn)用SPC識(shí)別質(zhì)量變異
運(yùn)用FMEA識(shí)別質(zhì)量變異
● 供應(yīng)商質(zhì)量提升的核心
解決質(zhì)量問題
預(yù)防質(zhì)量問題
從營(yíng)運(yùn)體系的角度幫助供應(yīng)商建立：
– 供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的一體化
– 共享的信息通道和作業(yè)流程
– 基于標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理
從產(chǎn)品和工藝的角度幫助供應(yīng)商建立：
– 產(chǎn)品的魯棒設(shè)計(jì)和工藝的魯棒設(shè)計(jì)
● 建立高效的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
供應(yīng)商質(zhì)量的信息管理（記錄，考核和回溯）
供應(yīng)商質(zhì)量的事務(wù)管理（決策和經(jīng)營(yíng)）
● 如何建立雙贏的伙伴關(guān)系（討論）
7小時(shí)

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程目的
掌握供應(yīng)商對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、過程產(chǎn)出率的貢獻(xiàn)；供應(yīng)商的基本資格要求：合格的部品；如何保證供應(yīng)商交貨的質(zhì)量；建立/完善和實(shí)施適合組織的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系。

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬專題
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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