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精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案

添加時間：2009-05-13 修改時間： 2009-05-13 課程編號:100112928

《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案》課程大綱

知識體系部分
該部分內(nèi)容系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的概念和結(jié)構(gòu)，以及精益生產(chǎn)常用的工具和方法。
課時：21小時

1. 精益生產(chǎn)概念導(dǎo)入；
2. 精益工具簡介；
3. 建立快速改善: Kaizen!
4. 5-S 管理
 直觀控制：色彩識別和地址系統(tǒng)、操作單；
5. 價值流分析Value Stream Mapping
 一套使管理“看見”材料和信息流程的方法工具；
 現(xiàn)狀圖制作；
 集中祛除流程限制和減少制造時間；
 發(fā)展未來狀況洞察力；
6. 生產(chǎn)周期時間的價值；
 看板系統(tǒng)和工藝流程；
 看板和生產(chǎn)計劃；
 看板系統(tǒng)和質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)；
 看板和車間物流；
7. 生產(chǎn)線平衡模型；
 混線生產(chǎn)模式的實際運用；
 沒有決定平衡；
8. 過程流改善和工作單元練習(xí)
9. 生產(chǎn)線換線和設(shè)置時間的縮減；
10. 增值改善
11. 批量分析及模擬練習(xí)
 客戶需求和TAKT時間
12. 波卡糾錯法
13. TPM改善
14. ABC產(chǎn)品層別法
15. MRP 介紹
 MRP-精益生產(chǎn)體系的規(guī)劃基礎(chǔ)；
 MRP和 JIT的互補關(guān)系；
16. 庫存策略
17. WIP的控制模擬練習(xí)
18. 普通拉系統(tǒng)
19. 補充拉系統(tǒng)
20. 制造拉系統(tǒng)案例研究
21. 采購拉系統(tǒng)案例研究
22. 2-Bin 補充拉系統(tǒng)
23. 過程目視管理工具
24. 事務(wù)類流程改善及模擬練習(xí) (Dot Sim)

操作部分（可在以下項目中選擇）
該部分是咨詢式操作培訓(xùn)。在知識體系的基礎(chǔ)上，發(fā)起受訓(xùn)方改善項目，在培訓(xùn)顧問的帶領(lǐng)下，進行實戰(zhàn)操作，并在操作的過程中，經(jīng)一步導(dǎo)入和運用更多的工具。在本階段操作培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)方可以將已經(jīng)發(fā)動的項目繼續(xù)推進，并形成精益管理的機制。
操作實戰(zhàn)：兩天
1. 現(xiàn)場精益項目改善
2. Kick Off 會議:精益項目改善活動簡介
3. Plant tour快速工廠評估RPA
*工廠指標(biāo)評估
*RPA調(diào)查
*工廠數(shù)據(jù)收集
*RPA分析
*管理者面談
*識別分析改善機會
*與Process Owners進行項目確認(rèn)
4. 項目PDF確定
5. 項目投資收益比評估
6. 項目篩選/確定
7. 項目團隊發(fā)起
8. 現(xiàn)場改善及輔導(dǎo)
9. 問題解決- DMAIC 方法學(xué)（課堂培訓(xùn) 14 小時）
*QFD
*C&E
*FMEA
*Deep Dive: 問題分析練習(xí)后期跟蹤輔導(dǎo)咨詢（可選）
10. 總結(jié)和項目結(jié)束

培訓(xùn)時間：三天，共 21小時；操作實戰(zhàn)兩天。

《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案》課程目的

課程目的為配合生產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)市場多元化需要，提高生產(chǎn)管理水平，將企業(yè)不同的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)任務(wù)或要求，本次培訓(xùn)將通過利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計、管理與改進方法，學(xué)習(xí)如何提高企業(yè)的盈利能力。

《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案》所屬分類

生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師黃鐵老師簡介

黃鐵

美國Preston大學(xué)博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學(xué))，英國Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學(xué)英美語言文學(xué)系學(xué)士。國內(nèi)資深的ERP實施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國科學(xué)院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團的大型ERP系統(tǒng)的項目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師，北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導(dǎo)者。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術(shù)背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

黃鐵老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·制造業(yè)項目管理培訓(xùn)課程

·生產(chǎn)現(xiàn)場管理

·生產(chǎn)計劃與物料控制

·如何準(zhǔn)時交貨——生產(chǎn)計劃和交貨期管理

·供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程