《SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表
一、供應(yīng)商質(zhì)量鏈管理概述1.質(zhì)量與質(zhì)量管理系統(tǒng)2.質(zhì)量職能3.質(zhì)量成本
二、供應(yīng)商的開發(fā),評定與認(rèn)證1. 供應(yīng)商的調(diào)查�！鲞^程生產(chǎn)能力■生產(chǎn)技術(shù)能力■質(zhì)量管理體系■SWOT分析
2. 新供應(yīng)商的認(rèn)證■質(zhì)量系統(tǒng)審核■質(zhì)量過程審核
3. 現(xiàn)場審核與技巧
三、供應(yīng)商質(zhì)量管理1）建立組織架構(gòu)和機(jī)制2）質(zhì)量問題改進(jìn)小組—團(tuán)隊、任務(wù)、計劃和授權(quán)3) 問題的確立與描述4）工藝流程5）魚骨圖6）柏拉圖7）3－up chart8）失效模式及效果分析FMEA9）8D(5C)
B.品質(zhì)的衡量指標(biāo)■良率（FPY, BY）■DPPM, OFE, DPMO介紹■Escaping 與 Excursion的解決與追蹤■停線標(biāo)準(zhǔn)（SPC,WIP,OBA）
C.質(zhì)量問題的預(yù)防1）品質(zhì)過程能力指數(shù)及其應(yīng)用■抽樣計劃■測量系統(tǒng)分析（MSA）■CP, CPK■設(shè)備量具的校驗(yàn)■SPC控制圖
四、供應(yīng)商的日常管理 1.質(zhì)量指標(biāo)的評定 2.IQC檢驗(yàn)規(guī)范；FAI 3.關(guān)鍵零件的追溯程序。 4.指定生產(chǎn)線生產(chǎn)能力與制程能力； 5.工藝流程和關(guān)鍵參數(shù)； 6工藝變更確認(rèn)程序； 7 工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況； 8 SPC指標(biāo)達(dá)成情況； 9質(zhì)量事故通報告及處理程序。 10 FA, RMA的能力與有效性 11 OQA策略
五、新產(chǎn)品的確認(rèn) 1.計分表 2.試生產(chǎn) 3.新產(chǎn)品及制程的確認(rèn) 4.ECN 流程
六、供應(yīng)商關(guān)系管理 1.如何定位SQE, SQE和供應(yīng)商角色分析2.關(guān)鍵供應(yīng)商及分類管理 3.矛盾管理
七、供應(yīng)商考核工具 1.考核的指標(biāo) 2.考核的方法
八、SQE自身能力的提高1.專業(yè)知識2.溝通技巧3．拓寬視野
九、案例分析與角色扮演
《SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用》培訓(xùn)受眾
SQE、企業(yè)采購部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、設(shè)計部、制造部、工程部、資材部等人員
《SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用》課程目的
■學(xué)習(xí)物流與供應(yīng)鏈的概念與基本知識 ■供應(yīng)鏈策略解析 ■了解企業(yè)經(jīng)營模式對倉儲管理的影響 ■倉儲績效考核體系 ■供應(yīng)鏈策略下的庫存控制 ■供應(yīng)鏈物流成本控制方法 ■第三方物流的選擇與管理 ■學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈方案的設(shè)計與整合
《SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用》所屬分類
生產(chǎn)管理
《SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用》所屬專題
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、
《SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用》授課培訓(xùn)師簡介
朱老師
資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔(dān)任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認(rèn)證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長達(dá)20年的采購與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。
《SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
