《生產(chǎn)計劃與物料控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時
第一天 生產(chǎn)計劃管理的核心  準(zhǔn)確理解生產(chǎn)計劃
 生產(chǎn)系統(tǒng)三大體系
 生產(chǎn)分析
 生產(chǎn)制造
 生產(chǎn)服務(wù)
 生產(chǎn)計劃管理工具 4個課時
生產(chǎn)計劃預(yù)測方法  生產(chǎn)能力決策
 生產(chǎn)中期計劃
 FTF動態(tài)庫存方法
 移動平均法
 平滑指數(shù)法
 預(yù)測方法應(yīng)用
 MRP與生產(chǎn)計劃管理 4個課時
第二天 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)  生產(chǎn)計劃內(nèi)容與分類
 生產(chǎn)計劃功能與作用
 生產(chǎn)計劃五大功能
 發(fā)揮生產(chǎn)計劃作用十大原則
 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)構(gòu)成
 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)三大子系統(tǒng)
 生產(chǎn)計劃的表現(xiàn)形式
 如何建立生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 4個課時
搬運分析和IE實施  常見生產(chǎn)計劃類型與應(yīng)用
 生產(chǎn)計劃制定與管理
 生產(chǎn)計劃制度體系
 生產(chǎn)計劃與看板管理
 生產(chǎn)計劃評估管理
 通過生產(chǎn)計劃決定庫存
 物料管理與控制 4個課時

《生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)計劃與物料控制》報名服務(wù)流程

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