《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓(xùn)練(深圳—上海)》課程詳情
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產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓(xùn)練(深圳-上海)
時 間:2006年12月02-03日 地點:深圳金融培訓(xùn)中心
時 間:2006年12月09-10日 地點:上海金水灣大酒店
費 用:2200元/2天/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
適合對象:企業(yè)CEO、總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場部經(jīng)理、營銷部門經(jīng)理、品牌經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理、副總、研發(fā)骨干、公司總工、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理……等
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課程背景:
通過產(chǎn)品的交換(銷售),企業(yè)實現(xiàn)效益。面臨劇烈變動的時代,產(chǎn)品的同質(zhì)化,技術(shù)的可移植性,設(shè)備的可購買性,無疑縮小了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。繼而企業(yè)競爭將轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品管理的競爭!一家企業(yè)是否可以對不斷變化的顧客忠誠度作出反應(yīng),迅速推出幾種產(chǎn)品,需要依賴于專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來執(zhí)行,作為沒有直接權(quán)利的“領(lǐng)導(dǎo)”(產(chǎn)品經(jīng)理),如何與他人合作協(xié)調(diào),如何塑造產(chǎn)品經(jīng)理的企業(yè)家精神,如何確保產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全過程具有競爭能力和盈利能力?
無疑需要掌握一套科學(xué)高效的產(chǎn)品經(jīng)理管理技能。
作為產(chǎn)品經(jīng)理的您,是否在思考:
☆產(chǎn)品經(jīng)理在組織中應(yīng)該是處于什幺位置,產(chǎn)品經(jīng)理價值如何體現(xiàn)?
☆應(yīng)該如何來協(xié)調(diào)跨部門資源,在沒有行政權(quán)的情況何以管理其它部門?
☆如何制訂產(chǎn)品營銷計劃,讓產(chǎn)品有亮點,有賣點,使產(chǎn)品盈利,企業(yè)收益?
☆如何通過制訂產(chǎn)品年度計劃,從而做好產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品線、產(chǎn)品開發(fā)平臺,以及技術(shù)規(guī)劃的規(guī)劃?
☆如何獲取產(chǎn)品概念,如何增添產(chǎn)品創(chuàng)新,如何管理產(chǎn)品開發(fā)過程,如何執(zhí)行和裁剪產(chǎn)品管理流程,最終使產(chǎn)品管理高效、部門配合默契?
☆如何評價、激勵產(chǎn)品管理團隊?
資深產(chǎn)品管理專家將對產(chǎn)品管理要點進行深入解剖,并以成功案例為導(dǎo)向,給您不同凡響的思維沖擊。
課程特點:
講師豐富的企業(yè)運營管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷管理、財務(wù)管理,以及項目管理實踐與咨詢經(jīng)驗,通過案例演繹、實務(wù)分析、實戰(zhàn)演練、角色扮演、沙盤模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討方法,以產(chǎn)品管理全過程,貫穿于整個課程。使您在接受系統(tǒng)的產(chǎn)品管理知識的同時,通過實戰(zhàn)掌握更多的應(yīng)用技巧,以及全套的產(chǎn)品管理模板。
課程收益:
☆掌握產(chǎn)品經(jīng)理工作方式以及產(chǎn)品管理成功要素
☆熟悉產(chǎn)品經(jīng)理從需求概念、開發(fā)、制造到市場推出的全過程管理方法
☆把握產(chǎn)品規(guī)劃與組合手段
☆掌握產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)中管理平衡
☆掌握產(chǎn)品管理流程應(yīng)用與裁剪
☆掌握產(chǎn)品管理團隊組建與管理技能技巧
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課程內(nèi)容:
1、產(chǎn)品經(jīng)理角色與實施
1.1過去產(chǎn)品經(jīng)理
案例:寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來
1.2當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)理
案例:金融服務(wù)中產(chǎn)品經(jīng)理、消費品產(chǎn)品經(jīng)理、工廠產(chǎn)品經(jīng)理
1.3開展產(chǎn)品管理意義
1.4產(chǎn)品經(jīng)理分類
案例:某化妝品公司的品牌類產(chǎn)品經(jīng)理
案例:某IT公司研發(fā)類產(chǎn)品經(jīng)理
案例:某汽車公司的全流程類產(chǎn)品經(jīng)理
1.5產(chǎn)品經(jīng)理主要特征
1.5.1思維角度、時間管理、風(fēng)格適用、時常感知
1.6產(chǎn)品經(jīng)理的工作
1.6.1日常工作、短期工作與長期工作
1.7產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)權(quán)利
案例:T公司產(chǎn)品經(jīng)理職位描述
1.8產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別
1.9產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色轉(zhuǎn)換與角色管理
案例:電子行業(yè)中的產(chǎn)品經(jīng)理角色
1.10產(chǎn)品管理主要影響角色
1.11不同產(chǎn)品/市場形式下的適宜組織結(jié)構(gòu)
1.12產(chǎn)品管理在企業(yè)中的價值
1.13產(chǎn)品管理成功關(guān)鍵
1.14“重量級”產(chǎn)品經(jīng)理
案例:本田的“大產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)”,福特的“方案經(jīng)理”如何成為“重量級”產(chǎn)品經(jīng)理?
2、產(chǎn)品經(jīng)理實務(wù)操作
2.1三種驅(qū)動模式下的產(chǎn)品管理
2.1.1客戶驅(qū)動
2.1.2市場/競爭驅(qū)動
2.1.3技術(shù)驅(qū)動
2.2產(chǎn)品營銷計劃過程
實戰(zhàn)訓(xùn)練一:產(chǎn)品營銷計劃過程實戰(zhàn)演練
演練提示:根據(jù)案例背景和提供的產(chǎn)品營銷計劃模板,各小組完成:產(chǎn)品背景分析、商業(yè)評估、管理、核心能力、計劃過程、與其它職能部門的協(xié)調(diào)配合、市場分析、競爭分析、產(chǎn)品、銷售團隊、定價、促銷活動、分銷策略、支持服務(wù)、動態(tài)趨勢……
2.3年度產(chǎn)品計劃
案例:HP88年~89年的年度產(chǎn)品計劃
2.4如何執(zhí)行年度產(chǎn)品計劃
實戰(zhàn)訓(xùn)練二:產(chǎn)品計劃執(zhí)行實戰(zhàn)演練
演練提示:根據(jù)案例背景和提供的產(chǎn)品計劃執(zhí)行模板,各小組完成:產(chǎn)品業(yè)績目標、問題與機遇管理、市場定位、目標市場選擇、產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價策略、廣告策略、實地銷售、產(chǎn)品支持、財務(wù)分析、時間進度表……
2.5產(chǎn)品評價與產(chǎn)品規(guī)劃組合
2.5.1產(chǎn)品業(yè)績評價
2.5.2產(chǎn)品競爭矩陣決策
2.5.3產(chǎn)品評價等級
2.5.4如何重新考慮你的產(chǎn)品
2.5.5產(chǎn)品與市場吸引力組合
案例:3M如何通過產(chǎn)品延伸擴展使老產(chǎn)品煥發(fā)青春
3、新產(chǎn)品開發(fā)與推出
3.1產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)中的管理特征與方法
3.2新產(chǎn)品開發(fā)流程與步驟
3.2.1產(chǎn)品管理的全過程流程:
3.2.2產(chǎn)品需求管理
3.2.3產(chǎn)品開發(fā)項目管理
3.2.4生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理
3..25銷售管理
3.2.6服務(wù)支撐管理
3.2.7基礎(chǔ)支撐管理
3.2.8產(chǎn)品管理流程要素
3.2.9產(chǎn)品管理流程裁剪
3.3產(chǎn)品經(jīng)理如何培養(yǎng)創(chuàng)意
實戰(zhàn)訓(xùn)練三:創(chuàng)新思維訓(xùn)練。
提示小米與大米;解手鏈;思維突破;紅海與藍海;一茶一坐
案例:某產(chǎn)品的創(chuàng)意評級
3.4產(chǎn)品開發(fā)過程管理
3.4.1產(chǎn)品概念開發(fā)、檢測與評估
3.4.2產(chǎn)品模型開發(fā)
3.4.3產(chǎn)品推出準備
案例:某公司產(chǎn)品推出計劃
3.4.4產(chǎn)品推出
3.4.5新產(chǎn)品推出準備與時機安排
案例:英特爾產(chǎn)品推出進程
3.4.6新產(chǎn)品如何跨過“死亡谷”
案例:某食品公司無脂果汁棒糖產(chǎn)品推出的成功與失敗
案例:某手機產(chǎn)品推廣上市全景案例
4、產(chǎn)品經(jīng)理的團隊管理
4.1產(chǎn)品管理的4中組織類型
4.1.1職能形
4.1.2項目型
4.1.3矩陣型
4.1.4混合型
4.2產(chǎn)品管理團隊的組建
4.3產(chǎn)品經(jīng)理如何獲取資源與釋放資源
4.4產(chǎn)品經(jīng)理的情景領(lǐng)導(dǎo)模式
案例:情景領(lǐng)導(dǎo)演練
4.5產(chǎn)品管理團隊常用的激勵手段
案例:激勵效果評價演練
4.6產(chǎn)品管理團隊的跨部門工作模型與方式
實戰(zhàn)訓(xùn)練四:跨部門團隊工作沙盤演練
4.6.1如何實現(xiàn)以內(nèi)部市場結(jié)算來解決資源矛盾和工作沖突
4.6.2如何以非行政手段提升產(chǎn)品管理執(zhí)行力
4.7產(chǎn)品經(jīng)理的有效溝通技巧
4.8產(chǎn)品經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系與溝通技巧
4.9產(chǎn)品經(jīng)理的跨部門考核
5、未來產(chǎn)品經(jīng)理的“聚焦”
課程總結(jié)
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【參會方式】
◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82328755-810 E-mail:training@gfar.com
聯(lián)系人:鄧小姐 24小時熱線:88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站:
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
◆ 報名方法:
參加本次學(xué)習(xí)的企業(yè),請認真填寫回執(zhí)表并與匯款單傳真至020—82328755(課程顧問:鄧磊)。我們收到報名回執(zhí)后于會議開始前一周發(fā)出報到通知,并告知接站辦法等具體事項。
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【君遠咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報名回執(zhí)】
單位名稱(蓋章)________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________
我單位共_____人報名參加2006年□12月2-3日.深圳□12月09-10日.上海.產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓(xùn)練.公開課
付款方式:□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名:廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行:廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號:316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門/職位 手機/E-MAIL
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本回執(zhí)可復(fù)印,請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810,我們會有專人為您服務(wù)
更多信息請訪問網(wǎng)站:http://www.gfar.com
《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓(xùn)練(深圳—上海)》所屬分類
市場營銷
《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓(xùn)練(深圳—上海)》授課培訓(xùn)師簡介
陳和蘭先生
講師介紹:陳和蘭先生
MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發(fā)項目管理部總經(jīng)理,在多年的工作中積累了豐富的研發(fā)流程管理、項目管理、產(chǎn)品管理及變革管理的經(jīng)驗,并成功幫助建立該公司規(guī)范的研發(fā)管理流程與產(chǎn)品管理平臺!俄椖抗芾砑夹g(shù)》雜志編委,CTA(劍橋國際培訓(xùn)師),國際項目評估師,是國內(nèi)少數(shù)產(chǎn)品管理咨詢顧問,項目管理實戰(zhàn)專家。
Mr.chen多年從事企業(yè)管理,并長期分管運營管理與研發(fā)工作,積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在某公司曾帶領(lǐng)團隊成功開發(fā)電信某測試產(chǎn)品,并在全國推廣普及應(yīng)用。對研發(fā)創(chuàng)新中如何應(yīng)用項目管理,如何進行產(chǎn)品需求管理,以及開發(fā)、制造和產(chǎn)品上市推廣策略具有深刻研究,在國內(nèi)較早開發(fā)了《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《移動產(chǎn)品開發(fā)與上市推廣策略》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。
曾提供研發(fā)管理和產(chǎn)品管理咨詢和培訓(xùn)的部分行業(yè)有:
航空航天、電子、通信、機械制造、汽車、食品、藥品、金融、保險等。部分客戶為:中國石化、中國移動、朗訊、愛立信、NEC、寶鋼國際、中國網(wǎng)通、夏新電子、廈門群鑫機械、南方路機、實達計算機、絲麗雅集團、交通科學(xué)研究院、國家電力科學(xué)研究院、慧聰國際、嘉里糧油、興業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、平安保險集團、建設(shè)銀行福建省分行、中國農(nóng)業(yè)銀行、濰柴動力、中航信、中國煙草科學(xué)研究院、龍巖卷煙廠、中國食品藥品監(jiān)督管理局、片仔癀藥業(yè)、海星電子、特瑞電子、佳通輪胎、柳州五菱、東南汽車、長春一汽、宇通客車、北京福田、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩……
由陳和蘭先生主講的新產(chǎn)品研發(fā)管理和產(chǎn)品管理類課程在國內(nèi)已達到百場,客戶滿意度均達到96%以上,實實在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理工作價值。