《產(chǎn)品系統(tǒng)工程》課程詳情
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課程特色
系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用先進(jìn)的系統(tǒng)工程理論,結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實踐,總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的系統(tǒng)工程方法。
豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學(xué)員理解。
結(jié)合實際演練――通過對實際項目進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――系統(tǒng)工程方面的專家,有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、系統(tǒng)設(shè)計及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗。
課程大綱
1、 課程介紹
2、 產(chǎn)品系統(tǒng)工程概述
系統(tǒng)工程的起源
系統(tǒng)工程的觀點
系統(tǒng)工程師
復(fù)雜系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
模塊和接口
復(fù)雜系統(tǒng)的分解
系統(tǒng)的組件
系統(tǒng)的環(huán)境
接口和交互作用
系統(tǒng)工程的方法
案例和討論
3、 產(chǎn)品系統(tǒng)工程基本架構(gòu)
產(chǎn)品的生命周期
生命周期中的系統(tǒng)工程方法
IPD和產(chǎn)品系統(tǒng)工程
并行開發(fā)和結(jié)構(gòu)化開發(fā)
如何確定并行開發(fā)的內(nèi)容
并行任務(wù)間的關(guān)系
結(jié)構(gòu)化開發(fā)過程劃分
結(jié)構(gòu)化開發(fā)的重要性
需求管理
需求實現(xiàn)的流程
如何組織新產(chǎn)品從創(chuàng)意到產(chǎn)品發(fā)布的需求管理工作
產(chǎn)品開發(fā)中的需求管理
產(chǎn)品設(shè)計和需求
產(chǎn)品測試和需求驗證
不同的需求驗證文檔
需求追蹤計劃
項目管理
項目的特征和項目管理
項目管理全過程要做好哪些工作
產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動
研發(fā)項目管理的挑戰(zhàn)
質(zhì)量管理
質(zhì)量的概念
過程質(zhì)量與交付件質(zhì)量
質(zhì)量管理概念和質(zhì)量管理發(fā)展的幾個階段
全面質(zhì)量管理
質(zhì)量管理活動
質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)
質(zhì)量管理的四個等級
業(yè)務(wù)流程、項目管理、質(zhì)量管理三者之間的關(guān)系
質(zhì)量活動介紹
Fagan檢查法、走讀與檢視
代碼復(fù)查表
技術(shù)評審
測試技術(shù)介紹(白盒測試、黑盒測試)
其他質(zhì)量保證方法
投資評審和技術(shù)評審
4、 需求分析和產(chǎn)品規(guī)格
需求分析
系統(tǒng)生命周期中的需求分析
運行分析
功能分析
可行性分析
需求概念的探索研究
系統(tǒng)要求開發(fā)
運行要求分析
性能要求的表達(dá)
實施概念的探索研究
性能要求的證實
功能和規(guī)格的確定
選擇系統(tǒng)的概念
性能要求分析
功能分析和表達(dá)
概念的選擇和證實
系統(tǒng)開發(fā)規(guī)劃
系統(tǒng)規(guī)格
學(xué)員演練
5、 設(shè)計和開發(fā)
系統(tǒng)設(shè)計
減小計劃的風(fēng)險
系統(tǒng)設(shè)計所遵循的一些準(zhǔn)則
性能和成本
技術(shù)的無限發(fā)展對產(chǎn)品實現(xiàn)的有限影響
產(chǎn)品競爭策略
產(chǎn)品平臺的可持續(xù)發(fā)展
系統(tǒng)設(shè)計要求分析
功能分析和設(shè)計
EMC和EMI
可靠性設(shè)計
可測試行設(shè)計
可生產(chǎn)性設(shè)計
可維護(hù)行設(shè)計
原型開發(fā)
開發(fā)測試
工程設(shè)計
系統(tǒng)構(gòu)建模塊
設(shè)計要求分析
功能分析和設(shè)計
組件設(shè)計
設(shè)計證實
配置管理
集成和評價
集成測試和系統(tǒng)測試
測試規(guī)劃和準(zhǔn)備
系統(tǒng)集成
系統(tǒng)測試
運行測試和評價
學(xué)員演練
6、 生產(chǎn)和支持
生產(chǎn)
工廠中的系統(tǒng)工程
從開發(fā)到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移
生產(chǎn)的運作
運行和支持
安裝、維護(hù)和升級系統(tǒng)
安裝和測試
運行中的維護(hù)
系統(tǒng)開發(fā)中的技術(shù)支持因素
7、 產(chǎn)品系統(tǒng)工程中的測試
測試在產(chǎn)品系統(tǒng)工程中的作用
貫串產(chǎn)品開發(fā)始末的測試
測試需求
單元測試
軟件測試
硬件測試
集成測試
系統(tǒng)測試
運行測試和評價
穩(wěn)定性測試
8、 產(chǎn)品系統(tǒng)工程中的技術(shù)
產(chǎn)品系統(tǒng)工程中的技術(shù)因素
產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研
技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)
技術(shù)風(fēng)險管理
案例和討論
工程測試
9、 產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)階問題-平臺和CBB
產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺
技術(shù)變革和產(chǎn)品平臺
技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺規(guī)劃
產(chǎn)品平臺的設(shè)計方法
CBB管理
CBB設(shè)計
CBB的管理
CBB對產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的要求
如何在產(chǎn)品工程中發(fā)揮CBB的威力
產(chǎn)品平臺設(shè)計案例
學(xué)員演練
10、 總結(jié)
《產(chǎn)品系統(tǒng)工程》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、技術(shù)研發(fā)部門、系統(tǒng)工程師、研發(fā)工程師等
《產(chǎn)品系統(tǒng)工程》課程目的
了解和掌握在產(chǎn)品開發(fā)中會涉及的系統(tǒng)工程原理、方法和工具;
了解產(chǎn)品開發(fā)的全貌和各個有機(jī)組成部分相互間的關(guān)系;
掌握如何運用有效的系統(tǒng)工程方法和觀點來進(jìn)行產(chǎn)品的需求分析和設(shè)計開發(fā);
掌握進(jìn)行功能分析和部件設(shè)計的方法和工具,演練如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā);
了解產(chǎn)品開發(fā)中會涉及的生產(chǎn)和工程問題;
分辨產(chǎn)品開發(fā)中會遭遇的技術(shù)、人力和組織等風(fēng)險,初步掌握如何規(guī)避和降低這些風(fēng)險。
了解產(chǎn)品開發(fā)中的產(chǎn)品平臺和CBB
《產(chǎn)品系統(tǒng)工程》所屬分類
研發(fā)項目
《產(chǎn)品系統(tǒng)工程》授課培訓(xùn)師簡介
傅立秦
高級顧問
專業(yè)背景:12年產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品管理和研發(fā)管理經(jīng)驗,服務(wù)過通信、終端、職能識別、儀器儀表行業(yè);從事過產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、公司綜合管理等方面的工作。曾在華為等多家國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)中擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、開發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。90年代末期擔(dān)任華為寬帶產(chǎn)品經(jīng)理,填補和拓展了華為在寬帶高端產(chǎn)品的空白,90年代末期擔(dān)任華為多媒體部管理辦主任和預(yù)研總經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)了會議電視類產(chǎn)品戰(zhàn)略和開發(fā),取得了技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先業(yè)績。2000年初中期進(jìn)入智能識別和儀器儀表行業(yè),分別在銀晨公司和聚光公司擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)和開發(fā)總監(jiān)等職務(wù),在此期間推出了大量用于安全領(lǐng)域的面部特征識別產(chǎn)品和用于工業(yè)、環(huán)保領(lǐng)域的過程分析儀器儀表產(chǎn)品,在多個領(lǐng)域打破了國外產(chǎn)品的壟斷,其中在聚光科技推行技術(shù)變革和平臺化設(shè)計,有效結(jié)合了不同用戶的需求、規(guī);邪l(fā)和生產(chǎn)之間的矛盾,大幅降低了成本、提升了產(chǎn)品質(zhì)量、降低了產(chǎn)品開發(fā)周期。
培訓(xùn)背景:為華為技術(shù)、聚光科技、海洋王等進(jìn)行過技術(shù)變革和技術(shù)管理、產(chǎn)品系統(tǒng)工程、項目經(jīng)理技能、產(chǎn)品需求管理等內(nèi)訓(xùn)課程。
咨詢背景:
華為公司:負(fù)責(zé)IPD流程在多媒體業(yè)務(wù)部的推行及優(yōu)化,產(chǎn)品平臺及技術(shù)平臺規(guī)劃;
老板電器:集成產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理;
海洋王科技:IPD推行、產(chǎn)品線劃分及管理、產(chǎn)品平臺梳理及整合、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)管理。