《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
本單元學(xué)習(xí)目標：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進方向
 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
 未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念
 缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃
 在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審
 職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)調(diào)困難
 不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程
 項目管理薄弱
 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離
 缺乏CBB及經(jīng)驗教訓(xùn)的積累和共享機制
 研發(fā)人員職業(yè)化素質(zhì)不足，缺乏有效培養(yǎng)
 缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制
 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
 各級別的特征
 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
2、 IPD的核心思想及整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
 IPD的核心思想
 IPD的框架
 IPD的方法論體系
 IPD實施給企業(yè)帶來的好處
3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
本單元學(xué)習(xí)目標：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路
 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)
 核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義、示例（華為、邁瑞、APPLE等）
 產(chǎn)品平臺的概念
 產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
 異步開發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）
 產(chǎn)品線戰(zhàn)略的步驟及方法
 產(chǎn)品線規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程
 產(chǎn)品線規(guī)劃的步驟及方法
 產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出
 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、示例
 產(chǎn)品線項目組合、示例
 產(chǎn)品線路標（產(chǎn)品、平臺、技術(shù)）、示例
 項目任務(wù)書（CHARTER）、示例
 案例分析：某著名企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗與教訓(xùn)
4、 產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評審
本單元學(xué)習(xí)目標：理解產(chǎn)品決策評審的概念，掌握如何進行及時、有效的決策評審，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費；明確高層在產(chǎn)品開發(fā)中的角色及職責(zé)
 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）
 決策的時機
 產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責(zé)
 各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
 決策的程序
 決策評審會議
 決策的結(jié)果
 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機制
5、 IPD組織平臺
本單元學(xué)習(xí)目標：了解如何構(gòu)建IPD組織平臺，如何建立及運作跨部門團隊；掌握促進部門協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理；如何對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化
 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
 項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
 IPD組織結(jié)構(gòu)的特點
 IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
 PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
 PDT與職能部門之間的關(guān)系
 PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運作機制
 IPD對PDT經(jīng)理的要求
 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
 案例分享：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運作
6、 IPD結(jié)構(gòu)化流程
本單元學(xué)習(xí)目標：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點
 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
 IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
 IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
 IPD各階段流程介紹
 概念階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
 計劃階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
 開發(fā)階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
 發(fā)布階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
 驗證階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
 生命周期階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
 階段流程交付件形式（階段性流程圖、角色和職責(zé)、活動描述、項目計劃、模板）
 IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹
 IPD支撐性流程簡介
 項目管理流程
 技術(shù)評審流程
 需求管理流程
 配置管理流程
 文檔管理流程
 新器件選購流程
 質(zhì)量管理流程
 外協(xié)管理流程
 IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
 缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
 技術(shù)評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容
 技術(shù)評審的過程
 技術(shù)評審原則
 如何建立高效的技術(shù)評審機制
 IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理
 項目管理與IPD主流程的關(guān)系
 IPD項目管理的特點
 如何做好IPD項目管理
 IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
 IPD需求管理的重要作用
 IPD需求管理方法、流程、示例
 如何做好IPD需求管理
 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
 研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
7、 研發(fā)績效及薪酬管理
本單元學(xué)習(xí)目標：了解研發(fā)績效的特點及操作辦法；學(xué)習(xí)如何有效激勵研發(fā)人員
 研發(fā)績效管理的特點
 研發(fā)KPI指標體系制定的方法
 研發(fā)績效管理的過程
 基于矩陣組織的績效考核模式
 研發(fā)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
 研發(fā)工資模式
 項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
 如何真正有效地激勵研發(fā)人員？
8、 如何成功實施IPD
本單元學(xué)習(xí)目標：掌握根據(jù)企業(yè)實際情況階段性實施IPD的策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應(yīng)對措施；了解變革管理的方法
 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
 實施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
 實施IPD變革的過程
 IPD變革的關(guān)鍵成功因素
 運用變革管理方法保障實施效果
 案例：W公司實施IPD的實踐
 案例：F公司實施IPD的實踐
課程特色
 系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。
 思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
 針對性：專門針對總裁們學(xué)習(xí)的需求和特點，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
 整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
 實踐性：以講師10多年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗為依托，結(jié)合國內(nèi)外先進企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。

《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、各部門主管、企管人員等

《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》課程目的
 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
 掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設(shè)的實踐經(jīng)驗
 學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗
 學(xué)會應(yīng)用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題

《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》所屬分類
研發(fā)項目

《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》授課培訓(xùn)師簡介

《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》報名服務(wù)流程

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