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添加時(shí)間:2010-07-25      修改時(shí)間: 2010-07-25      課程編號(hào):100222836
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★ 安越咨詢☆ 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 9月 北京

  培訓(xùn)顧問用生動(dòng)且深入淺出的方式,通過豐富的案例分析與討論、資料評(píng)點(diǎn)、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方法,使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái),有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下,很多公司在艱難的大環(huán)境中尋求生存、發(fā)展之路。身為企業(yè)中的管理者,如何能從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,幫助企業(yè)走出困境?
  同時(shí),這門課也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象,讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣.

【培訓(xùn)主題】:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
【來源、優(yōu)惠】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-non-Financial-Managers.htm
【培訓(xùn)時(shí)間】:2010年09月14-16日
【地點(diǎn)】:北京
【語言】:中文
【培訓(xùn)顧問】:安越講師
【培訓(xùn)價(jià)格】:5200元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【主辦機(jī)構(gòu)】:安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)
【聲明】:安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理,請(qǐng)通過以下方式直接聯(lián)系安越。
【報(bào)名方式】:
  1) 網(wǎng)絡(luò):www.EasyFinance.com.cn
  2) 電話:021-58362000   手機(jī): +86 1580 1919 100
  3) 郵箱:BD@EasyFinance.com.cn
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〖培訓(xùn)收益〗

  ※ 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
  ※ 理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
  ※ 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
  ※ 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
  ※ 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下,如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
  ※ 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
  ※ 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績效

〖培訓(xùn)對(duì)象〗

  ※ 本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

〖課程大綱〗

一、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

  ※ 財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
  ※ 資產(chǎn)負(fù)債表
    ∷ 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
    ∷ 公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
    ∷ 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
  ※ 從管理的角度解讀利潤表
    ∷ 利潤是如何形成的
    ∷ 稅收對(duì)利潤及現(xiàn)金的影響
    ∷ 各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
    ∷ 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響

二、 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

  ※ 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
  ※ 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營運(yùn)資本分析
    ∷ 國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式
    ∷ 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?
    ∷ 改善公司營運(yùn)資本狀況,安全渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本方法
  ※ 財(cái)務(wù)比率綜合分析法
    ∷ 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
    ∷ 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
    ∷ 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
    ∷ 企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
    ∷ 綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?
  ※ 現(xiàn)金流量表分析
    ∷ 企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
    ∷ 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡

三、 預(yù)算管理

  ※ 預(yù)算的重要性和原則
  ※ 每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系:全員參與
  ※ 怎樣編制預(yù)算
    ∷ 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
    ∷ 零基預(yù)算
  ※ 預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
  ※ 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

四、成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用

  ※ 成本的劃分思路:針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
    ∷ 直接成本、間接成本
    ∷ 固定成本、變動(dòng)成本
  ※ 保本點(diǎn)分析
    ∷ 規(guī)模效益與銷售定價(jià)
    ∷ 采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
  ※ 綜合案例:了解不同目標(biāo)下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評(píng)定等
  ※ 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

五、總結(jié):公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

【報(bào)名方式】:
  1) 網(wǎng)絡(luò):www.EasyFinance.com.cn
  2) 電話:021-58362000   手機(jī): +86 1580 1919 100
  3) 郵箱:BD@EasyFinance.com.cn
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〖客戶反饋〗

※ 完全達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),甚至有些出乎意料。本以為財(cái)務(wù)培訓(xùn)是一個(gè)枯燥乏味的課程,在這三天的培訓(xùn)中一環(huán)緊扣一環(huán)的內(nèi)容涉及和反復(fù)的重點(diǎn)提煉讓人印象深刻,非常容易理解。對(duì)于今后的工作幫助很大,尤其在成本分析和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)這部分。 --常州溢達(dá)服裝有限公司 李女士
※ 對(duì)工作很有指導(dǎo)性。朱老師授課生動(dòng),調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性,帶著我們?cè)谪?cái)務(wù)的海洋里遨游,令對(duì)將來的工作時(shí)間產(chǎn)生巨大影響。 --中國國際貨運(yùn)航空有限公司 嚴(yán)先生
※ 參加過很多類似的培訓(xùn),也是由專業(yè)咨詢公司提供的。這次的培訓(xùn)無論從內(nèi)容、講師水平和安排以及學(xué)習(xí)氣氛都是最好的,自身收獲很大,對(duì)將來的工作幫助頗多。一定會(huì)推薦我們的同事。 --安捷倫科技(中國)有限公司 朱先生

〖培訓(xùn)顧問〗:安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants

〖非財(cái)務(wù)人員〗系列課程

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-General-Managers.htm
全面預(yù)算管理與控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Control.htm
全面質(zhì)量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
投資項(xiàng)目分析與決策:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Corporate-Investment-Analysis-and-Decision-Making.htm
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Internal-Control-and-Risk-Management.htm
有效的應(yīng)收款管理-信用控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Effective-Accdount-Receivable-mangement-Credit-Control.htm
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
采購成本控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工廠成本控制與價(jià)值分析:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm
經(jīng)理人財(cái)報(bào)解讀:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Financial-Statements-Interpretation-For-Executives.htm
如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/How-to-Read-Financial-Report.htm
項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Project-Finance.htm
如何突破企業(yè)資金需求瓶頸:http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/How-to-Break-Through-Corporate-Capital-Bottle-neck.htm

主辦公司:安越咨詢
報(bào)名方式:
1)總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
2)傳 真: +8621 5836 1896
3)郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn

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※ 本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

《★ 安越咨詢☆ 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 9月 北京》課程目的
※ 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
  ※ 理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
  ※ 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
  ※ 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
  ※ 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下,如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
  ※ 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
  ※ 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績效

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人力資源

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領(lǐng)導(dǎo)力、通用管理、預(yù)算管理、稅務(wù)策劃、成本核算與審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅管理、人力資源、房產(chǎn)建筑、咨詢培訓(xùn)、酒店餐飲、

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安越講師
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