《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》課程詳情
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一、戰(zhàn)略采購(gòu)管理的最新發(fā)展理念
采購(gòu)的歷史演變及戰(zhàn)略采購(gòu)的主要發(fā)展趨勢(shì)
采購(gòu)管理發(fā)展的四個(gè)階段
采購(gòu)在企業(yè)管理的地位、職責(zé)和作用
采購(gòu)的戰(zhàn)略性作用與價(jià)值
世界最佳采購(gòu)組織的寶貴經(jīng)驗(yàn)與方法
如何使戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值最大化
案例:吉利汽車面對(duì)世界汽車巨頭為什么能活下來(lái)？
采購(gòu)總擁有成本（TOC）降低對(duì)企業(yè)利潤(rùn)提升的意義
戰(zhàn)略采購(gòu)與操作采購(gòu)的區(qū)別
戰(zhàn)略采購(gòu)與操作采購(gòu)分開(kāi)的意義
二、如何建立戰(zhàn)略采購(gòu)組織
典型的采購(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)分析
戰(zhàn)略采購(gòu)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
大型企業(yè)集團(tuán)三維組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
多分廠多事業(yè)事業(yè)部事業(yè)部采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目采購(gòu)管理組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
采購(gòu)認(rèn)證專家委員會(huì)
案例分享；某跨國(guó)公司采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例：某跨國(guó)汽車公司采購(gòu)組織變革案例
三、采購(gòu)的戰(zhàn)略定位
采購(gòu)物資四種分類：戰(zhàn)略類、杠桿類、常規(guī)類、瓶頸類
采購(gòu)物資定位和采購(gòu)策略的選擇
六類通用的采購(gòu)策略
企業(yè)采購(gòu)的難點(diǎn)和重點(diǎn)
案例：某跨國(guó)企業(yè)的采購(gòu)策略
四、采購(gòu)支出分析，識(shí)別改善的機(jī)會(huì)
分析方法與工具
識(shí)別潛在的改善機(jī)會(huì)
采購(gòu)成本構(gòu)成與分析
供應(yīng)商成本類型
采購(gòu)成本模型
降低成本的十二種方法
TCO模型給采購(gòu)成本降低帶來(lái)的益處有哪些？
五、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與選擇
供應(yīng)市場(chǎng)分析
潛在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與認(rèn)證管理
建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系
案例：西門子對(duì)供應(yīng)商的全面要求
大眾汽車供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析
供應(yīng)商的報(bào)價(jià)表-范例
供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇的流程
六、制定采購(gòu)談判戰(zhàn)略
應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)思維獲得談判主動(dòng)
采購(gòu)談判的八步驟
采購(gòu)談判的十大技巧
七、制定供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)換步驟
培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀的供應(yīng)資源
供應(yīng)商過(guò)度計(jì)劃
后備供應(yīng)商管理流程
八、供應(yīng)商與采購(gòu)的績(jī)效管理
供應(yīng)商的績(jī)效管理流程
供應(yīng)商績(jī)效定期評(píng)估指標(biāo)體系
供應(yīng)商調(diào)查與反饋流程
采購(gòu)相關(guān)部門的部門績(jī)效管理流程
采購(gòu)相關(guān)部門的部門績(jī)效指標(biāo)體系制定
九、戰(zhàn)略采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管理
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分類和控制方法
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系
內(nèi)部審計(jì)的方法與實(shí)務(wù)
時(shí)間地點(diǎn)：2010年09月10-11日 北京 10月27-28日 上海
《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)崗位
《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》課程目的
本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，力融教學(xué)、研究、實(shí)踐為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。
《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
David(宮迅?jìng)?
美國(guó)CPP、CPPM、C.P.M.培訓(xùn)講師
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)。先后在美國(guó)、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購(gòu)經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)10余年。獲得過(guò)世界500強(qiáng)美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)。
工作訪問(wèn)過(guò)20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解。擁有豐富的項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，包括50多億的工廠建設(shè)項(xiàng)目、復(fù)雜的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、辦公用品招標(biāo)項(xiàng)目等等。
對(duì)成本控制、項(xiàng)目采購(gòu)、流程再造、績(jī)效考核、供應(yīng)商評(píng)估與選擇、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)、采購(gòu)文化等等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德?tīng)柛�、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽(yáng)金杯汽車等等。
豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。
《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》報(bào)名服務(wù)流程
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