《TWI—JI TTT（ TWI講師）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ■關(guān)于TWI培訓(xùn)師培訓(xùn)
TWI-Training Within Industry 的簡(jiǎn)稱。
1950年，日本應(yīng)產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際需要,引進(jìn)TWI，并進(jìn)行改進(jìn)完善充實(shí),并迅速推廣與應(yīng)用。日本政府認(rèn)為對(duì)戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到非常重要的作用。TWI 60年長(zhǎng)盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業(yè)培養(yǎng)了無(wú)數(shù)一流現(xiàn)場(chǎng)管理精英!美國(guó)和其他各國(guó)認(rèn)識(shí)到TWI的重要性，并逐步被開(kāi)始學(xué)習(xí)這種先進(jìn)的管理模式……
豐田生產(chǎn)模式中最重要的基礎(chǔ)還是TWI�！�—日本豐田公司總裁
TWI是提升一線管理者的關(guān)鍵要素.那么您是否愿意成為一名優(yōu)秀的TWI講師呢？班庫(kù)攜手日本職業(yè)能力開(kāi)發(fā)大學(xué)校（勞動(dòng)厚生�。┑恼J(rèn)證TWI-TTT講師在中國(guó)進(jìn)行TWI講師培訓(xùn)。
學(xué)完本課程，您將作為T(mén)WI專業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣，還可以作為班庫(kù)的兼職TWI講師在全世界各大企業(yè)進(jìn)行TWI的培訓(xùn)。

■ 課程特色
☉ 原汁原味引進(jìn)日本產(chǎn)業(yè)界
☉ 小班制授課
☉ 理論與實(shí)踐相結(jié)合
☉ 課堂上當(dāng)場(chǎng)演練,逐一指導(dǎo)
☉ 日本權(quán)威TWI專家親自授課,全程監(jiān)督

★TWI-JI TTT 工作教導(dǎo)技能
TWI-JI---為了正確地、迅速地、安全地教導(dǎo)工作，必須掌握教導(dǎo)的方法。

第１講
● 目的
☉ 確認(rèn)「以合理的成本制造品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品」是督導(dǎo)人員的責(zé)任
☉ 說(shuō)明工作教導(dǎo)方法的四個(gè)階段乃是使作業(yè)員迅速學(xué)會(huì)去如何正確地、安全地、認(rèn)真地完成工作的最好方法。
● 要點(diǎn)
☉ 督導(dǎo)人員對(duì)自己工作場(chǎng)所的作業(yè)員必須施以良好的訓(xùn)練。
☉ 只用「口授」或「做給他們看」不是好的教導(dǎo)方法，我們應(yīng)該采用確實(shí)可靠的方法。

第２講
● 目的
☉ 請(qǐng)一位學(xué)員實(shí)習(xí)，請(qǐng)大家觀察，以強(qiáng)調(diào)工作分解是良好教導(dǎo)方法的必要基礎(chǔ)。
☉ 說(shuō)明工作分解的作法，并加以練習(xí)。
● 要點(diǎn)
☉ 經(jīng)由工作分解就能將工作清楚地分為幾個(gè)步驟來(lái)教導(dǎo)，并且能有效地強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)。
☉ 督導(dǎo)人員實(shí)施教導(dǎo)前，必須妥善準(zhǔn)備工具、材料、和場(chǎng)所。

第３講
● 目的
☉ 說(shuō)明訓(xùn)練預(yù)定表的作法。
☉ 由兩位學(xué)員實(shí)習(xí)工作教導(dǎo)方法，并將之與卡片內(nèi)容作一比較。讓大家熟悉四階段的準(zhǔn)備方法及使用方法。
☉ 摘要說(shuō)明有關(guān)教導(dǎo)的必要準(zhǔn)備事項(xiàng)。
● 要點(diǎn)
☉ 訓(xùn)練預(yù)定表與工作分解是良好教導(dǎo)方法的基礎(chǔ)。
☉ 當(dāng)見(jiàn)習(xí)者接受教導(dǎo)時(shí)，必須注意其是否確實(shí)已經(jīng)了解所學(xué)。

第４講
● 目的
☉ 讓學(xué)員檢討自己所擬的訓(xùn)練預(yù)定表。
☉ 強(qiáng)調(diào)有關(guān)特殊教導(dǎo)方法的問(wèn)題（如需時(shí)較長(zhǎng)的工作，噪音頗大的工作場(chǎng)所，須靠感覺(jué)傳授的工作等。）
☉ 由四位學(xué)員實(shí)習(xí)教導(dǎo)方法。讓大家熟悉四階段的準(zhǔn)備方法及使用方法。
● 要點(diǎn)
☉ 參照訓(xùn)練預(yù)定表即可有系統(tǒng)地制定訓(xùn)練計(jì)劃。
☉ 在工作要求嚴(yán)格或工作環(huán)境不良的情況下，更需要良好的教導(dǎo)方法。

第５講
● 目的
☉ 讓大家實(shí)習(xí)教導(dǎo)方法，使每位學(xué)員熟悉四階段及準(zhǔn)備方法。
☉ 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)乃是良好教導(dǎo)方法的結(jié)晶。
● 要點(diǎn)
☉ 教導(dǎo)技能是督導(dǎo)人員必須具備的最重要的工具之一。
☉ 督導(dǎo)人員必須努力使工作場(chǎng)所維持良好狀況，借使作業(yè)員順利工作。
☉ 這種技能能有效幫助督導(dǎo)人員防止阻礙生產(chǎn)的問(wèn)題發(fā)生，并對(duì)已有問(wèn)題能予以解決。

認(rèn)證費(fèi)用：300元/人

《TWI—JI TTT（ TWI講師）》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車間主任、內(nèi)部培訓(xùn)師、中高級(jí)管理干部、社會(huì)培訓(xùn)師。

《TWI—JI TTT（ TWI講師）》課程目的
☉ 幫助公司重新獲取精益生產(chǎn)與KAIZEN（改善）間缺失的重要一環(huán)！
☉ 讓您掌握豐田等公司的現(xiàn)場(chǎng)管理成功的秘訣！
☉ 大大提高您公司精益生產(chǎn)/TPM/5S等項(xiàng)目的成功率與收益！
☉ 節(jié)省大量培訓(xùn)成本！
☉ 對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)第一線員工之間融洽相處，預(yù)防爭(zhēng)吵,降低離職率大有成效！
☉ 提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率,降低工具的損耗率！
☉ 成為公司內(nèi)部的TWI專家與培訓(xùn)師，并迅速為公司培育大批優(yōu)秀的一線管理人才！
☉ 獲得日本勞動(dòng)厚生省與班庫(kù)公司聯(lián)合頒布發(fā)的證書(shū),成為有資格認(rèn)證的TWI權(quán)威講師!
☉ 接受完TTT培訓(xùn)的人員可以成為班庫(kù)公司的TWI簽約講師！

《TWI—JI TTT（ TWI講師）》所屬分類
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