《卓越班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力高級培訓(xùn)班》課程詳情
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主題一：現(xiàn)場管理能力篇
1．掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容
2．加強(qiáng)班組建設(shè)六個方向
3．輪班制和班組建設(shè)
主題二：現(xiàn)場5S管理篇
1．整理及其整理檢查專用表
2．尋找和清除現(xiàn)場六大“源”
3．生產(chǎn)現(xiàn)場10分鐘5S管理
主題三：現(xiàn)場目視管理篇
1．可視化管理的范圍
2．可視化管理的五類道具
3．六大步進(jìn)行可視化管理
4．可視化管理檢查的十個要點(diǎn)
主題四：現(xiàn)場看板管理篇
1．看板管理與現(xiàn)場
2．看板設(shè)計(jì)技巧
3．應(yīng)用五大類看板管理
4．穩(wěn)健推進(jìn)看板管理
主題五：現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)篇
1．現(xiàn)場問題與管理
2．黃牌與現(xiàn)場問題解決
3．紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場 主題六：現(xiàn)場定置管理篇
1．布置分析六大原則、應(yīng)用
2．建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)
3．高效應(yīng)用定置管理
主題七：現(xiàn)場均衡管理篇
1．查找和分析生產(chǎn)瓶頸
2．工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場均衡
3．建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
主題八：現(xiàn)場3M管理篇
1．現(xiàn)場巡查與設(shè)備、物料和人員
2．人員、設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
3．物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
主題九：現(xiàn)場目標(biāo)管理篇
1．根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃建立現(xiàn)場目標(biāo)系統(tǒng)
2．生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)系統(tǒng)
3．生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)管理與執(zhí)行
主題十：班組長的角色認(rèn)知
1．班組長的地位和使命
3．班組長的具體職責(zé)
■實(shí)務(wù)演練：班組長的職位說明書
4．班組長的素質(zhì)要求
5．從技術(shù)型人才到管理型人才
■案例分享：干作業(yè)員“活”的劉班長
主題十一：班組長的一日管理
1．班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會的實(shí)施
■實(shí)例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》
2．班中要控制的事情
■實(shí)例分享:《班中控制查檢表》
3．班后要掌握的事情
■案例分析：用數(shù)據(jù)“談問題”
■案例研討：忙亂的李班長
■實(shí)例分享：《日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》
《卓越班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力高級培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)單位的現(xiàn)場一線中、基層管理干部（主管、課長、班組長）等管理
人員。（建議參會單位由生產(chǎn)總監(jiān)帶領(lǐng)一線班組長5-20人參會，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）
《卓越班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力高級培訓(xùn)班》課程目的
●使生產(chǎn)一線班組長認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位；
●學(xué)會運(yùn)用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制與解
決問題；
●使班組長系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、達(dá)成客戶交期；
●使班組長掌握卓越的質(zhì)量意識，并掌握零缺點(diǎn)手法，以降低質(zhì)量異常，提高產(chǎn)品優(yōu)良率；
●使班組長系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現(xiàn)場的沖突和異常；
●幫助班組長掌握教導(dǎo)、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能；
●使班組長掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團(tuán)隊(duì)更具有戰(zhàn)斗力；
●幫助班組長系統(tǒng)掌握輔助上司、帶領(lǐng)部屬的有效方法，發(fā)揮班組長承上啟下的功效。
《卓越班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力高級培訓(xùn)班》所屬分類
人力資源
《卓越班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力高級培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
楊 華
曾歷任日資廠生產(chǎn)經(jīng)理，港資廠培訓(xùn)部經(jīng)理。咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及：電子通訊行業(yè)、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、食品、機(jī)械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、紙品行業(yè)等。擁有近十年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過數(shù)百場公開班培訓(xùn)，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
李 科
歷任：海奧世管理體系認(rèn)證有限公司質(zhì)量管理體系及應(yīng)用工具高級講師、宇通客車制造有限公司質(zhì)量總監(jiān)。擁有數(shù)百家企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，對質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和精益制造體系具有獨(dú)到見解。
《卓越班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力高級培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程
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