《房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理集訓(xùn)營》課程詳情
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本系統(tǒng)課程由標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)并授課！絕不是普通公開課的簡單疊加，完全站在項(xiàng)目總經(jīng)理的角度思考、解決問題，將人力、運(yùn)營、計(jì)劃、成本、設(shè)計(jì)、工程、采購、營銷等八大核心內(nèi)容進(jìn)行集中梳理與解惑，使項(xiàng)目總經(jīng)理有一個(gè)系統(tǒng)的思考與提高。本課程為北京項(xiàng)目總經(jīng)理系統(tǒng)課第三次授課，共有三天，主題分別為：項(xiàng)目總經(jīng)理角度的成本管理、項(xiàng)目總經(jīng)理角度的采購管理、項(xiàng)目總經(jīng)理角度的財(cái)務(wù)管理 。

第一模塊 《項(xiàng)目總經(jīng)理之成本管理》
【主講老師】 沈葵老師 清華大學(xué)碩士 知名房地產(chǎn)成本管理實(shí)戰(zhàn)專家
【課程大綱】

一、對(duì)房地產(chǎn)成本及其管理的基本認(rèn)識(shí)

1. 房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征
2. 成本管理的幾個(gè)基本理念
3. 房地產(chǎn)企業(yè)中不同層面的成本管理
4. 房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)關(guān)系處理
5. 房地產(chǎn)成本管理的演變過程
6. 房地產(chǎn)成本構(gòu)成及數(shù)據(jù)分析

二、 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本目標(biāo)管理

1. 成本目標(biāo)及目標(biāo)管理的意義
2. 成本目標(biāo)的內(nèi)涵與外延
3. 成本目標(biāo)的制定
4. 成本目標(biāo)的分解方式
5. 成本動(dòng)態(tài)的跟蹤與監(jiān)控
6. 保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與措施

三、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本控制要點(diǎn)

1. 成本控制重點(diǎn)與原則概述
2. 立項(xiàng)階段成本管理
3. 策劃階段的成本管理
4. 設(shè)計(jì)階段的成本管理
5. 發(fā)包階段的成本管理
6. 施工階段的成本管理
7. 銷售階段的成本管理
8. 竣工結(jié)算的成本管理
9. 維護(hù)階段的成本管理

第二模塊 《項(xiàng)目總經(jīng)理之采購管理》
【主講老師】 沈葵老師
【課程大綱】

一、采購模式概述

1. 采購的含義
2. 采購方式的分析與選擇
3. 戰(zhàn)略采購、集中采購的實(shí)施

二、招標(biāo)的基礎(chǔ)工作

1. 招標(biāo)的基本理念
2. 招標(biāo)的資源管理
3. 招標(biāo)的技術(shù)管理
4. 招標(biāo)的計(jì)劃管理
5. 招標(biāo)的范圍管理
6. 招標(biāo)的目標(biāo)管理
7. 招標(biāo)的責(zé)任管理

三、招標(biāo)的一般程序及各階段要點(diǎn)
四、工程量清單招標(biāo)剖析
1. 為什么要采用清單招標(biāo)
2. 清單招標(biāo)的特征
3. 評(píng)定標(biāo)方法
4. 幾個(gè)常見問題
5. 招標(biāo)成功的前提條件
6. 工作案例

五、項(xiàng)目材料設(shè)備采購管理
1. 材料設(shè)備采購幾種方式
2. 為何要甲供、哪些材料需甲供
3. 甲供材的管理要點(diǎn)
4. 甲供材操作過程
5. 幾種常見甲供材的管理

六、合同管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化
1. 合同訂立的原則與要點(diǎn)
2. 合同實(shí)施的跟蹤管理
3. 合同結(jié)算管理
4. 合同風(fēng)險(xiǎn)控制
5. 標(biāo)準(zhǔn)合同的建立

第三模塊 《項(xiàng)目總經(jīng)理之財(cái)務(wù)管理》
【主講老師】李老師 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 某標(biāo)桿房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)及項(xiàng)目財(cái)務(wù)

1、財(cái)務(wù)的作用及價(jià)值
2、項(xiàng)目中財(cái)務(wù)工作內(nèi)容
3、財(cái)務(wù)知識(shí)體系
4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)了解哪些
5、財(cái)務(wù)語言
6、財(cái)務(wù)原則
7、財(cái)務(wù)的規(guī)范性
8、報(bào)表的種類
9、資產(chǎn)負(fù)債表
10、損益表及利潤分配表
11、現(xiàn)金流量表
12、常用指標(biāo)---償債能力
二、項(xiàng)目投資模型及預(yù)算管理

1、預(yù)算的編制
2、預(yù)算的內(nèi)容
3、預(yù)算指標(biāo)的分解
4、指標(biāo)分解體系
5、分解中應(yīng)關(guān)注幾點(diǎn)
6、預(yù)算控制及過程管理
7、房地產(chǎn)企業(yè)特性
三、項(xiàng)目稅務(wù)籌劃

1、目前稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)介紹
2、流轉(zhuǎn)稅
3、土地增值稅
4、土增稅免稅條件
5、普通住宅無效價(jià)格區(qū)間
6、土地增值稅---測算模型
7、加大開發(fā)成本
8、項(xiàng)目內(nèi)增值率平衡
9、減少留存資產(chǎn)成本
10、土地使用稅
11、個(gè)人所得稅
12、印花稅
13、企業(yè)所得稅籌劃
14、稅收籌劃應(yīng)關(guān)注的幾點(diǎn)

四、項(xiàng)目融資

1、項(xiàng)目融資的種類
2、開發(fā)貸款---流程
3、開發(fā)貸款條件
4、開發(fā)貸款關(guān)注的二點(diǎn)
5、開發(fā)貸款中銀行的選擇
6、信托貸款種類
7、并購貸款條件
8、與銀行金融機(jī)構(gòu)的利益關(guān)系
9、借款類融資風(fēng)險(xiǎn)

培訓(xùn)費(fèi)用：單次課程5800元/人，全部課程16800元/人。
學(xué) 時(shí)：共九天，分三個(gè)月完成，每次3天；

《房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理集訓(xùn)營》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、營銷總監(jiān)等。

《房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理集訓(xùn)營》課程目的
◆系統(tǒng)提升企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、企業(yè)高管的專業(yè)能力與管理能力
◆幫助企業(yè)快速培養(yǎng)中堅(jiān)力量，打造企業(yè)最具價(jià)值的核心競爭力
◆師從業(yè)界專家，結(jié)識(shí)業(yè)內(nèi)精英，各地經(jīng)驗(yàn)交流，提升項(xiàng)目運(yùn)營能力

《房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理集訓(xùn)營》所屬分類
人力資源

《房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理集訓(xùn)營》關(guān)鍵詞
成本管理、采購管理、財(cái)務(wù)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目管理、市場營銷、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理集訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介

《房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理集訓(xùn)營》報(bào)名服務(wù)流程

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