《執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練》課程詳情
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第一部分:中高層經(jīng)理的角色定位
1、中高層經(jīng)理的三大核心價(jià)值：執(zhí)行第一、領(lǐng)導(dǎo)第二、創(chuàng)新第三
2、影響執(zhí)行的三大核心因素：文化是導(dǎo)向！制度是保障！管理者是核心！
3、小組討論、問(wèn)題分析：為什么計(jì)劃無(wú)法有效執(zhí)行？
4、中高層經(jīng)理的四大核心理念：
過(guò)去不代表未來(lái)！沒(méi)有任何借口！細(xì)節(jié)決定成��！行動(dòng)高于一切！
第二部分:如何提升執(zhí)行力
1、目標(biāo)明確
目標(biāo)設(shè)定的原則、步驟和關(guān)鍵點(diǎn)
2、溝通順暢
跨部門(mén)的協(xié)調(diào) —— 如何消除扯皮現(xiàn)象；
上下級(jí)的溝通要訣和技巧
3、計(jì)劃明晰
計(jì)劃制定的“三效”原則；
計(jì)劃制定的常用工具：甘特圖
4、過(guò)程可控
執(zhí)行：沒(méi)有好的過(guò)程就沒(méi)有好的結(jié)果！
如何抓住工作重點(diǎn)，避免“茫、盲、忙”
小組討論：測(cè)試您的生存能力
過(guò)程控制的經(jīng)典方法：“猴子管理法”
案例研討：新任經(jīng)理的困境
不同類(lèi)別員工的領(lǐng)導(dǎo)方式匹配
如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？
5、考核獎(jiǎng)懲
執(zhí)行的保障：考核獎(jiǎng)懲
目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效考核：希望下屬做什么就考核什么！
案例研討：某企業(yè)的處罰制度
獎(jiǎng)罰分明：獎(jiǎng)的心跳！罰的心疼！
《執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各級(jí)管理者
《執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練》課程目的
中層主管角色定位、明晰職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)；
掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行所需要的核心管理技能。
《執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
特色課程
《執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周捷
勞動(dòng)社會(huì)保障部認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師
復(fù)旦大學(xué)總裁班特聘教授
銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
銀行營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師
■ 職歷介紹
曾先后任職于大型民營(yíng)企業(yè)和英資世界500強(qiáng)企業(yè)，任大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)師等職，后在麥肯錫等權(quán)威咨詢(xún)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)從事咨詢(xún)、培訓(xùn)工作六年，悉心鉆研階梯式銷(xiāo)售技能訓(xùn)練方法和中層主管管理技能訓(xùn)練方法，為大量知名企業(yè)提供了培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，積累了豐富的咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。授課觀點(diǎn)鮮明、詼諧幽默、通俗實(shí)用，熟練運(yùn)用案例、討論、測(cè)評(píng)、演練等各種授課形式，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中得到提升。
■ 部分培訓(xùn)客戶(hù)
工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、交通銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、上海農(nóng)商銀行、新余農(nóng)合行等銀行總行、一二級(jí)分行培訓(xùn)百余期，為寶鋼集團(tuán)、海爾集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、華為科技、ABB、西門(mén)子、日立（上海）、徐工集團(tuán)、悅達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、交大昂立、重慶力帆、東方電子、永新股份、中大集團(tuán)、江動(dòng)股份、古井集團(tuán)、海螺水泥、齊魯化纖、許繼電氣等數(shù)百家知名企業(yè)成功內(nèi)訓(xùn)。
《執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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