《CPM核心課程之標(biāo)桿采購(gòu)成本控制》課程詳情
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第一單元：采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新
新的采購(gòu)面臨新的挑戰(zhàn)
未來采購(gòu)10大趨勢(shì)
采購(gòu)10大新改變
何謂全球采購(gòu)
為何要全球采購(gòu)
本土化采購(gòu)與全球化采購(gòu)比較
供應(yīng)環(huán)境分析
第二單元：標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking－學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力
前有標(biāo)桿后有追兵
何謂標(biāo)桿 (Benchmark)
終極標(biāo)把The Ultimate Goal
采購(gòu)供應(yīng)Benchmarking 的種類
Xerox 公司 Benchmark 的對(duì)象
SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)
SCM標(biāo)竿－來自富士康
日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法
臺(tái)灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三單元：采購(gòu)降價(jià)Price Down－談判合理化
采購(gòu)談判模式－博弈論
談判使用分析表－策略對(duì)弈
談判風(fēng)格Styles for Negotiation
CM產(chǎn)品群組與采購(gòu)策略與供應(yīng)模式的相關(guān)性
采購(gòu)策略的制定與實(shí)施平臺(tái)
供貨商優(yōu)化的QCD貢獻(xiàn)度衡量
采購(gòu)策略對(duì)應(yīng)供應(yīng)模式
第四單元：成本降低Cost Down―價(jià)值工程同步工程
東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工VA VE的態(tài)度
價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序
價(jià)格與成本分解示意圖
傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖
同步工程 Concurrent Engineering
ESI 研發(fā)與采購(gòu)的互動(dòng)――背后的技術(shù)
同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果
ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商
ESI案例――日本松下
第五單元：成本清除 Cost Out－目標(biāo)成本 & 利潤(rùn)計(jì)劃
目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景
目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟
產(chǎn)品生命周期成本管理
產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制
Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對(duì)象
Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練
《CPM核心課程之標(biāo)桿采購(gòu)成本控制》課程目的
此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購(gòu)管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程
通過三個(gè)階段的采購(gòu)策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購(gòu)成本
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)管理水平
系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購(gòu)成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧
《CPM核心課程之標(biāo)桿采購(gòu)成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《CPM核心課程之標(biāo)桿采購(gòu)成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黎一郴
中國(guó)唯一QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專家
國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)（ISM）專家；ISM中國(guó)區(qū)指定采購(gòu)導(dǎo)師；中國(guó)精益采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人；2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物；多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定供應(yīng)鏈管理顧問。
個(gè)人專場(chǎng)公開課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng)，包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。
黎一郴博士的課，比想象的還要好！
您想學(xué)習(xí)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成本控制方法嗎？您在制定2010年采購(gòu)戰(zhàn)略與成本控制思路&明年采購(gòu)規(guī)劃中是否存在一定的困惑？
《CPM核心課程之標(biāo)桿采購(gòu)成本控制》報(bào)名服務(wù)流程
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