《勞動部高級企業(yè)文化師、企業(yè)文化總監(jiān)認證試點培訓(xùn)班》課程詳情
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第一模塊 企業(yè)文化解讀與規(guī)劃
一、企業(yè)管理的四個境界
◆一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè) ◆案例：海爾、聯(lián)想、青島海景花園大酒店、豐田等案例
二、對企業(yè)文化的理解
◆企業(yè)文化的三個層次 ◆海爾企業(yè)文化的幾點體會
三、企業(yè)文化的理念體系
◆核心價值觀 ◆著名企業(yè)的核心價值觀
四、文化是企業(yè)的DNA ◆著名企業(yè)案例故事
五、企業(yè)文化的幾大作用
六、企業(yè)文化規(guī)劃
1、企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
2、企業(yè)文化三年規(guī)劃
◆企業(yè)文化定位 ◆規(guī)劃導(dǎo)向和總體發(fā)展目標 ◆階段發(fā)展目標 ◆變更和管理 ◆附則
案例和作業(yè)練習(xí)
第二模塊 企業(yè)文化建設(shè)實施
一、企業(yè)文化為什么要落地
二、企業(yè)文化如何實施
實施八部曲
1、勾畫于根 繼承創(chuàng)新
◆保留企業(yè)原有文化特色 ◆繼承發(fā)揚+創(chuàng)新模仿◆案例：中建八局、華為案例◆企業(yè)文化適合自己就是最好的
2、內(nèi)化于心 傳播有道
◆觀念先行，落地從容 ◆企業(yè)文化理念落地三步曲 如何辦內(nèi)刊？如何抓案例？
◆企業(yè)文化理念傳播方法 目視文化上墻，如何建立目視文化 / 目視文化建立渠道
◆文化理念根植四部曲
3、固化于制 人人平等
1）沒有制度不成方圓 ◆海爾的三公原則 ◆海爾的三個徹底主義以及案例賞析 ◆聯(lián)想的執(zhí)行原則
2）管理中的情、理、法 ◆IBM：讓員工績效來說話機制 ◆華為管理制度的蛻變
3） 制度管理是企業(yè)的內(nèi)功
4、外化于行 自我經(jīng)營
1）企業(yè)文化要滲透到每個人言行中 ◆華為的創(chuàng)新觀念及實施 ◆海爾的觀念創(chuàng)新管理及實施
2）自我經(jīng)營的本質(zhì)是人單合一 海爾自我經(jīng)營的案例故事
3）建立互動的學(xué)習(xí)型團隊 ◆中南集團的“總裁”班修煉 ◆泰麗戈妮的培訓(xùn)模式
4）經(jīng)營人的三重境界
5、顯化于物 氛圍營造
1）氛圍營造三個觀點 ◆海爾、移動等企業(yè)的氛圍創(chuàng)新
2）企業(yè)文化目視管理及范例
◆企業(yè)文化漫畫及范例 ◆具體實施做法 ◆標語口號及范例解讀
3）管理員工的幸福
◆授權(quán)和信任 ◆員工的三項收入
6、身先士卒 干部先動
1）領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用 2）干部抓管理的幾個核心問題 3）80/20原則
7、寓教于樂 凝聚人心
◆ 活動設(shè)計要策劃符合主題 ◆海爾、移動、海景案例
8、搭建平臺 延伸終端
1）網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
2）媒體網(wǎng)絡(luò)
◆著名企業(yè)案例賞析 ◆作業(yè)和案例練習(xí)
三、文化提升員工職業(yè)化素質(zhì)
1、職業(yè)化解讀
2、責(zé)任勝于能力
3、為自己工作
◆愛諾和布諾的故事 ◆三個木匠的故事 ◆負責(zé)任的精神讓你出類拔萃
4、優(yōu)秀文化塑造的五種心態(tài) 案例分享
5、經(jīng)營責(zé)任心，提高執(zhí)行力
◆著名企業(yè)的執(zhí)行觀 ◆責(zé)任心從小事做起 ◆青啤等企業(yè)案例
第三模塊 企業(yè)文化建設(shè)評價（測評）
一、企業(yè)文化評價體系設(shè)計
二、企業(yè)文化評價體系標準
◆企業(yè)文化測評 ◆作業(yè)練習(xí) ◆考試測評
第四模塊 文化管理技能提升
一、文化創(chuàng)新 管理升級
1、維基經(jīng)濟學(xué)觀點 2、文化不是一成不變的，每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展進行升級 3、補充新鮮血液
二、管理者的角色定位
1、企業(yè)必須正確回答的三個問題 2、教練、合作伙伴、協(xié)調(diào)人
3、通過文化凝聚人心 4、情相容、力相合、心相通
三、用文化管理人心
1、關(guān)愛員工 2、激發(fā)士氣 3、績效輔導(dǎo) 4、員工關(guān)系管理
四、如何導(dǎo)入企業(yè)文化
1、企業(yè)文化咨詢的步驟
2、企業(yè)報是企業(yè)文化的載體和窗口
◆如何編企業(yè)報？編企業(yè)報注意的問題 ◆咨詢企業(yè)編制案例分析
五、企業(yè)文化咨詢的模塊設(shè)計
1、理念設(shè)計 2、活動設(shè)計 3、編制文化手冊 4、培訓(xùn)體系 5、傳播體系
6、評價體系 7、目視文化 8、落地方案 9、規(guī)劃大綱
◆咨詢企業(yè)案例分享、展示 案例分析、疑難解答
六、借鑒之道 文化悟道
1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道 2、向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)什么
3、小結(jié) 企業(yè)文化落地的五個目標 4、作業(yè)練習(xí)，現(xiàn)場答疑
《勞動部高級企業(yè)文化師、企業(yè)文化總監(jiān)認證試點培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會主席、政工部部長、企業(yè)文化處處長；企業(yè)人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)辦、黨辦、宣傳部、工會、團委負責(zé)企業(yè)文化管理的高級專職人員；企業(yè)各職能部門、分支機構(gòu)兼管企業(yè)文化工作的高級管理人員。
《勞動部高級企業(yè)文化師、企業(yè)文化總監(jiān)認證試點培訓(xùn)班》所屬分類
人力資源
《勞動部高級企業(yè)文化師、企業(yè)文化總監(jiān)認證試點培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
孫海藍
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)EMBA特邀實戰(zhàn)型講師；2007、2008、2009年度30強金牌培訓(xùn)師，海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、備受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師；原海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人，曾任海爾大學(xué)高級講師、海爾中高級職業(yè)經(jīng)理人，10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政、目標管理等中高級管理崗位。孫老師借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，在授課中對學(xué)員加以引導(dǎo)，控場能力強，培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角，互動參與性強，結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具，倡導(dǎo)學(xué)以致用，使企業(yè)和學(xué)員感受到實戰(zhàn)、實效、實用。通過實戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
曾服務(wù)企業(yè)：海爾、美的、聯(lián)想、東風(fēng)日產(chǎn)、上海比亞迪、深圳移動、廣州移動、中山移動、中科智擔(dān)保集團、航天科工集團、紅日阿康、華菱鋼鐵、南昌錦都皇冠酒店、黑龍江電業(yè)集團、燕京啤酒、重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、清華大學(xué)出版社、沈陽飛機工業(yè)集團、內(nèi)蒙古紅駿馬集團、廈門企業(yè)聯(lián)合會、金華企業(yè)家管理聯(lián)合會代表團、徐州礦物局、陜西高速工貿(mào)、東營園林綠化、中國石化江蘇石油、北京石油管理干部學(xué)院、中國兵器集團公司、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤集團、上海中建八局等。
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