《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程（高級版）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財務(wù)高管如何運(yùn)用財務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。


您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程：
 通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓(xùn)平臺，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
 課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。
 作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版，如果您已經(jīng)初步了解財務(wù)，那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通！ 同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析、理論與實務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
 課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。


課程簡介：
本課程設(shè)計共4天。
其中需要學(xué)員分組后自己動手練習(xí)的有三個時段，教授會參加到每一組的討論，給每個學(xué)員以必需的面授指導(dǎo)，以確保學(xué)員能掌握本課程的基本技術(shù)。
課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系，模塊之間的順序不可打亂與縮減，但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來補(bǔ)充。

模塊介紹：
模塊一，企業(yè)管理與財務(wù)報表
主題：資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表如何映射企業(yè)管理（課時：1.5小時）
企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，形成年度經(jīng)營管理，經(jīng)營管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理來共同完成。業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理在實踐中既相互獨立又相互依存；兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。

模塊二，財務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)
主題：財務(wù)管理的目標(biāo)是股東價值最大化（課時：1.5小時）
財務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點，主動尋求外部資金來源，以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營。但在實際的企業(yè)運(yùn)營中，并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等，財務(wù)管理需要對暫時閑置的資金進(jìn)行管理。此外，財務(wù)部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點來理解企業(yè)盈利。對于股東而言，股權(quán)的價值如何來估定。
案例：企業(yè)財務(wù)管理決策（微軟、沃爾瑪、上海汽車）

模塊三，財務(wù)會計與財務(wù)報表
主題：經(jīng)濟(jì)事項如何反映在財務(wù)報表中（課時：3小時+分組課堂練習(xí)及討論：1.5小時 權(quán)責(zé)發(fā)生制下財務(wù)報表的生成）
財務(wù)會計有四個前提假定，這也是財務(wù)報表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn)，如何對資產(chǎn)來計價，如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度，如何估計資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度；如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財務(wù)報表上的反應(yīng)。認(rèn)識經(jīng)營周期的重要性，理解利潤表的彈性空間。
案例：葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐

模塊四，財務(wù)報表的核心——資產(chǎn)計價
主題：資產(chǎn)采用歷史成本或公允價值計價對財報系統(tǒng)的影響（課時：3小時）
從財務(wù)報表發(fā)展的歷史來看，公允價值首先被使用作為資產(chǎn)計價的依據(jù)，在此前提之下，資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況，又被用來解釋企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則，直接引出利潤表，引出關(guān)于利潤是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計價，既有歷史成本，亦有成本與市價孰低，亦有公允價值，這些計價概念不僅影響到資產(chǎn)，也影響到利潤的計量。
案例：中興通訊、申能股份、蘭生股份

模塊五，財務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián)
主題：三表的邏輯關(guān)系（課時：1.5小時+分組課堂練習(xí)及討論：1.5小時 現(xiàn)金流量表的生成與分解）
資產(chǎn)負(fù)債表是財務(wù)報表的核心，利潤表用來解釋股東權(quán)益項下保留盈余的增減變動，這兩張報表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的�，F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量，以及了解現(xiàn)金的來龍去脈，現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動，從經(jīng)營活動中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。
案例：四川長虹、美的電器

模塊六，內(nèi)部業(yè)務(wù)報表
主題：傳統(tǒng)的成本與流程成本（課時：1.5小時）
在財務(wù)報表上，成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別，前者用于財務(wù)報告，后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要，不同標(biāo)準(zhǔn)會產(chǎn)生不同的結(jié)果，這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。
案例：流程成本、青島啤酒

模塊七，財務(wù)管理的原理
主題：管理的效率與安全的衡量（課時：3小時）
資產(chǎn)創(chuàng)造價值，管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個方面，首先是對成本和費(fèi)用的控制，其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實現(xiàn)的目標(biāo)，持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財務(wù)管理在財務(wù)指標(biāo)上重點為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個方面設(shè)計了指標(biāo)，而指標(biāo)的設(shè)計參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報酬、對沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。
案例：萬科企業(yè)、微軟

模塊八，財務(wù)指標(biāo)與分析
主題：財務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用（課時：3小時+課堂練習(xí)：1.5小時 杜邦分析法）
財務(wù)分析的手段主要是通過指標(biāo)的計算與比較，得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類，效率類指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度，安全類指標(biāo)區(qū)分為短期財務(wù)安全性與長期財務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ)，以企業(yè)使用的財務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。
案例：四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器
模塊九，財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用
主題：經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險（課時：1.5小時）
銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風(fēng)險，風(fēng)險可以分解為經(jīng)營與財務(wù)兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經(jīng)營情況，單因素模型、奧特曼（多因素）模型是用來預(yù)測一個企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率，國資委用來考核企業(yè)的打分模型設(shè)計地也相當(dāng)科學(xué)。

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程（高級版）》培訓(xùn)受眾
 企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等
 金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程（高級版）》課程目的
 更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
 更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策
 更直接地從財務(wù)角度分析管理問題
 更全面地學(xué)習(xí)財務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本
 更詳實地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值
 更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程（高級版）》所屬分類
特色課程

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程（高級版）》授課培訓(xùn)師簡介

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程（高級版）》報名服務(wù)流程

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