《MS Project 2003 在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用》課程詳情
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公司介紹
上海青慧項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心是上海交大慧谷旗下專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)
美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI®）授權(quán)教育培訓(xùn)商（R.E.P.），R.E.P. Number：2460
國家外國專家局授權(quán)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
上海青慧項(xiàng)目管理中心依托上海交通大學(xué)、市信息委、市科委、軟件行業(yè)協(xié)會以及上海各大軟件園區(qū)，聯(lián)合國內(nèi)外知名企業(yè)的高級項(xiàng)目管理人員，組建了專業(yè)的咨詢顧問和講師團(tuán)隊(duì)。致力于推廣應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識體系、經(jīng)驗(yàn)，面向各類企事業(yè)單位及個人提供專業(yè)化、高水平的項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。


學(xué)員對象

使用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項(xiàng)目的人：項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦公室人員。參加本課程的學(xué)員需要具備應(yīng)用Microsoft Office Project管理過至少一個項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。


課程介紹

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠最大程度的使用項(xiàng)目管理的工作，發(fā)揮項(xiàng)目管理應(yīng)用工具的最大效益。課程將根據(jù)實(shí)例利用Project Professional 2003建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，再通過Project Server 實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作，提升項(xiàng)目管理的能力。
主要講述如何用Project來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃與執(zhí)行管理；把項(xiàng)目管理PMBOK體系與軟件結(jié)合起來講如何應(yīng)用；如何用軟件工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理關(guān)鍵；如何基于Project實(shí)現(xiàn)企業(yè)EPM（企業(yè)級項(xiàng)目管理系統(tǒng)）平臺的搭建；利用Project Web Access項(xiàng)目進(jìn)展的報(bào)告，跟蹤，和控制；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，更新，報(bào)告，以及資源工作管理與成本管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問題管理。

課程內(nèi)容：

項(xiàng)目管理知識體系

項(xiàng)目和項(xiàng)目的特點(diǎn)；項(xiàng)目的生命期；項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域；項(xiàng)目管理的過程；

企業(yè)項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
Project 2003中的數(shù)據(jù)類型及其相互關(guān)系
選項(xiàng)：項(xiàng)目特定選項(xiàng)和全局選項(xiàng)
項(xiàng)目數(shù)據(jù)：任務(wù)、估算、依賴關(guān)系，最后期限、約束、資源和工作分配
對象：視圖、表、過濾、組和日歷
應(yīng)用Project 2003編制項(xiàng)目計(jì)劃
新建一個項(xiàng)目：輸入項(xiàng)目信息、應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目模板
任務(wù)
編制工作分解結(jié)構(gòu)并形成詳細(xì)任務(wù)列表
找出恰當(dāng)?shù)拇缶V級別
固定工期、固定單位和固定工時以及何時使用這些類型
周期性任務(wù)
估算
估算的過程
估算工作歷時以及任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時
工期估算的困難及解決方案
依賴關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)圖
用依賴關(guān)系來表現(xiàn)項(xiàng)目中的邏輯關(guān)系
如何確定邏輯關(guān)系中的前置和后續(xù)任務(wù)
依賴關(guān)系的類型以及何時使用每種類型
如何檢查網(wǎng)絡(luò)圖的完整性
最后期限(目標(biāo)日期)：最后期限如何支持動態(tài)進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度約束(固定日期)：進(jìn)度約束的類型以及它們怎樣使你的進(jìn)度靈活性減小
資源
資源的類型
兼職、全職的人力資源
材料、設(shè)施和設(shè)備資源
改變資源的可用性和費(fèi)率
自己輸入資源或應(yīng)用企業(yè)資源池
日歷：
項(xiàng)目日歷、基準(zhǔn)日歷、資源和任務(wù)日歷，企業(yè)日歷
工作分配
如何管理資源的工作量
應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
解決過度分配
使得工作負(fù)荷可見以及發(fā)現(xiàn)過度分配
何時手工平衡，何時靠Project 2003自動平衡
手動進(jìn)行工作量平衡
自動進(jìn)行工作量平衡
如何縮短你的項(xiàng)目的歷時
時間的優(yōu)化（資源無限的情況下）:關(guān)鍵路徑法
自由時差和總時差的區(qū)別
關(guān)鍵路徑分段的情形以及如何處理
壓縮關(guān)鍵路徑
時間、成本和資源的優(yōu)化(資源有限的情況下：資源約束的進(jìn)度安排)
資源平衡如何對關(guān)鍵路徑施加影響
找出資源關(guān)鍵路徑
對資源關(guān)鍵路徑進(jìn)行趕工的方法
如何降低你的項(xiàng)目的成本
成本類型：固定成本和可變成本
如何在Project 2003中對每種成本類型建模
將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個資源的多種費(fèi)率
降低項(xiàng)目成本的各種措施
在發(fā)布之前檢查進(jìn)度
按照你希望的方式報(bào)告項(xiàng)目
總是編制一頁報(bào)告
定制視圖
應(yīng)用定制域、表、過濾器和分組功能
如何應(yīng)用管理器將上述定制重復(fù)使用
如何輸入實(shí)際進(jìn)度并且更新進(jìn)度預(yù)測
更新任務(wù)與更新工作分配（時間表）
如何進(jìn)行有效的任務(wù)更新(如沒有將實(shí)際工時傳輸回你的進(jìn)度的機(jī)制)
應(yīng)用Project 2003作為項(xiàng)目的跟蹤和控制系統(tǒng)
Project Web Access時間表的可配置選項(xiàng)：布局、更新數(shù)據(jù)和報(bào)告周期
從團(tuán)隊(duì)成員處獲取時間表
用每天的實(shí)際工時和剩余工時
應(yīng)用PWA或Microsoft Outlook

培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1,980元/人（含培訓(xùn)教材、證書、午餐、茶點(diǎn)；三人以上團(tuán)體享受9折優(yōu)惠）
學(xué)員可獲得（PMI®）認(rèn)可的14小時培訓(xùn)證書；PMP可獲得14個PDUs

匯款賬號：

單位名稱：上海青慧教育軟件科技有限公司
開戶行：工行徐家匯支行 賬號：1001172909006882859
培訓(xùn)地點(diǎn)：徐家匯樂山路33號交大慧谷軟件園1號樓200室
報(bào)名及聯(lián)系方式
咨詢熱線：021–51556338 13641869972
MSN / E-mail：Yangliu@withub.com
聯(lián)系人：楊 柳
地址：上海市徐家匯樂山路33號交大慧谷軟件園1號樓200室
上海青慧項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心
總機(jī)：021-51556333 傳真：021-51556331

《MS Project 2003 在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用》培訓(xùn)受眾
使用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項(xiàng)目的人：項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦公室人員。參加本課程的學(xué)員需要具備應(yīng)用Microsoft Office Project管理過至少一個項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。

《MS Project 2003 在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠最大程度的使用項(xiàng)目管理的工作，發(fā)揮項(xiàng)目管理應(yīng)用工具的最大效益。課程將根據(jù)實(shí)例利用Project Professional 2003建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，再通過Project Server 實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作，提升項(xiàng)目管理的能力。
主要講述如何用Project來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃與執(zhí)行管理；把項(xiàng)目管理PMBOK體系與軟件結(jié)合起來講如何應(yīng)用；如何用軟件工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理關(guān)鍵；如何基于Project實(shí)現(xiàn)企業(yè)EPM（企業(yè)級項(xiàng)目管理系統(tǒng)）平臺的搭建；利用Project Web Access項(xiàng)目進(jìn)展的報(bào)告，跟蹤，和控制；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，更新，報(bào)告，以及資源工作管理與成本管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問題管理。

《MS Project 2003 在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《MS Project 2003 在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用》授課培訓(xùn)師簡介

《MS Project 2003 在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用》報(bào)名服務(wù)流程

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