《全方位經(jīng)理人——實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織真正意義上的雙贏！》課程詳情
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前言：管理者的角色認(rèn)知
杰出管理者的三大意識(shí)
管理者的三大任務(wù)和五項(xiàng)工作
管理者十大工作關(guān)系的角色和分析
管理者對(duì)人對(duì)事的六大職能
如何克服現(xiàn)實(shí)壓力和長遠(yuǎn)發(fā)展之間的矛盾
正確理解管理者的機(jī)會(huì)和發(fā)展瓶頸
一、輔佐篇：
有效輔佐上司
如何正確認(rèn)識(shí)上司
輔佐上司的基本原則
如何推銷你的建議給上司
有效輔佐上司的方法
如何做一名好下級(jí)
二、共事篇：
著眼有效貢獻(xiàn)
建立雙贏格局：利人利己的思維要領(lǐng)
了解自己的溝通風(fēng)格
有效溝通的基本法則
如何規(guī)避溝通中的常見陷阱
改善溝通的方法
如何與各種歧見者交流與溝通
三、激勵(lì)篇：
排除工作障礙
激勵(lì)理論以及激勵(lì)策略
測(cè)試：員工想得到什么？
給予正面激勵(lì)的有效方式
如何通過交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊等激勵(lì)下屬
激勵(lì)的最高境界――自我激勵(lì)
有效的自我激勵(lì)的法則
四、規(guī)劃篇：
擺脫昨天包袱
關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識(shí)
有效規(guī)劃的三個(gè)關(guān)鍵問題
如何避免規(guī)劃的誤區(qū)
五、決策篇：
承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)
有效決策者的基本觀念
有效決策過程的基本要素
理性決策的先決條件
六：組織篇：
善用組織資源
組織成員該承擔(dān)什么責(zé)任
管理人員和組織的關(guān)系
管理人員最有效的組織觀念
全球80位著名CEO的職業(yè)忠告
《全方位經(jīng)理人——實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織真正意義上的雙贏！》培訓(xùn)受眾
各級(jí)管理人員等
《全方位經(jīng)理人——實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織真正意義上的雙贏！》課程目的
精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合管理工作實(shí)踐和案例
引發(fā)管理人員的深度思考，面對(duì)未來眾多的不確定性，管理者如何實(shí)現(xiàn)思維上的突破和管理技能的提升，促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變觀念和思維，理清思路，明確定位
提高管理者面對(duì)變革、面對(duì)未來、面對(duì)新的挑戰(zhàn)承擔(dān)責(zé)任的勇氣和作為
《全方位經(jīng)理人——實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織真正意義上的雙贏！》所屬分類
特色課程
《全方位經(jīng)理人——實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織真正意義上的雙贏！》授課培訓(xùn)師簡介
馬利民
現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問，兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘教授。同時(shí)還被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院（愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等）聘為管理顧問。
曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有20年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有10年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)）。
是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報(bào)》評(píng)為“全國十佳培訓(xùn)顧問”。
授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來。
經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)給為長安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)
馬利民先生的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進(jìn)出口公司、中國航天部、中國兵器集團(tuán)、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、慧聰集團(tuán)、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。還兼任北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘教授。
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