《全面預(yù)算管理高級(jí)研修班.4月21—22日.深圳》課程詳情
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全面預(yù)算管理高級(jí)研修班.4月21-22日.深圳
【時(shí)間地點(diǎn)】2OO7年04月21-22日 深圳
【培訓(xùn)費(fèi)用】2500元/2天 （包含教材費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、中餐、課間茶點(diǎn)）
【目標(biāo)學(xué)員】企業(yè)中/高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其它財(cái)務(wù)人員（請(qǐng)自帶筆記本電腦）
【授課方式】講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，案例分析/小組活動(dòng)貫穿始終。
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【課程背景】:
◆ 全面預(yù)算管理是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制、考核所組成的管理過(guò)程，
是一個(gè)將業(yè)務(wù)流、信息流、人力資源流與資金流整合于一體并進(jìn)行優(yōu)化配置的管理系統(tǒng)，是一個(gè)以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理。今天全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。實(shí)施全面預(yù)算管理不僅是一項(xiàng)管理上的創(chuàng)新，更是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。
◆ 如何建立內(nèi)部控制體系，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理，達(dá)到保證企業(yè)人、財(cái)、物的安全和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)作效率和投資者回報(bào)率的目標(biāo)？
◆ 本次研修班將通過(guò)理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)外實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問(wèn)題：如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
【課程收益】
◆ 了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位
◆ 在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法
◆ 通過(guò)差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃
◆ 探討將預(yù)算與績(jī)效考核系統(tǒng)相連接的有效方式
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【 課程大綱和內(nèi)容】:
第一章、為什么預(yù)算？
◆ 戰(zhàn)略的三個(gè)“C”
◆ 商業(yè)模式三要素
◆ 對(duì)預(yù)算的重新定位
◆ 小組活動(dòng)：戰(zhàn)略規(guī)劃練習(xí)
第二章、誰(shuí)來(lái)做預(yù)算？
◆ 預(yù)算的編制流程
◆ 跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的8步
◆ 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
◆ 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
◆ 定義客戶(hù)需求
◆ SWOT分析
◆ 戰(zhàn)略選擇/確定中長(zhǎng)期目標(biāo)
◆ 財(cái)務(wù)資金計(jì)劃
◆ 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
◆ 完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
◆ 損益表的編制思路
◆ 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的三種方法/四個(gè)方面
◆ 銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算的四種方法
◆ 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)
◆ 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的確定（EOQ）
◆ 貢獻(xiàn)毛益法的應(yīng)用
◆ 職能部門(mén)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)注意的問(wèn)題
◆ 資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路
◆ 應(yīng)收帳款的預(yù)測(cè)與管理
◆ 存貨的預(yù)測(cè)與管理
◆ 固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的編制
◆ 流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測(cè)與管理
◆ 現(xiàn)金流量表的編制思路
◆ 現(xiàn)金流量表簡(jiǎn)易編制方法舉例
◆ 現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)與管理
第三章、預(yù)算與績(jī)效考核系統(tǒng)的連接
◆ 目標(biāo)對(duì)績(jī)效的影響
◆ 制定目標(biāo)的SMART原則
◆ 小量成功法
第四章、預(yù)算的執(zhí)行與控制
◆ 預(yù)算執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題分析
◆ 如何用事前管理代替事后管理？
◆ 預(yù)算管理的有效工具-差異分析
◆ 案例分析
第五章、預(yù)算編制模擬練習(xí)
（請(qǐng)自帶筆記本電腦）
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《全面預(yù)算管理高級(jí)研修班.4月21—22日.深圳》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《全面預(yù)算管理高級(jí)研修班.4月21—22日.深圳》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
【講師簡(jiǎn)介】： 吳春明
【講師簡(jiǎn)介】： 吳春明
◆財(cái)務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家，管理學(xué)碩士，瑞典CELEMI國(guó)際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。
◆ 具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
◆ 熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類(lèi)型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶(hù)的一致好評(píng)。
◆ 主要客戶(hù)：PEAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G，世界銀行中國(guó)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心（CPDF），IMAA（國(guó)際管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）、大唐電信、巨能集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、天鴻集團(tuán)、江鈴汽車(chē)、中科院、清華科技園、外研社、中國(guó)聯(lián)通、華泰證券等
《全面預(yù)算管理高級(jí)研修班.4月21—22日.深圳》報(bào)名服務(wù)流程
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