《精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，TPS）培訓(xùn)》課程詳情
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1.精益起源與TPS介紹
2.精益的五項(xiàng)基本原則
價(jià)值流與價(jià)值流圖 、浪費(fèi)、常見(jiàn)的7種浪費(fèi)、
識(shí)別客戶(hù)增值與非增值（CVA & NVA）、看不見(jiàn)的浪費(fèi)、
利用價(jià)值流圖來(lái)尋找20%的浪費(fèi)、流動(dòng)制造、
拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)、持續(xù)改善(Kaizen).
3．實(shí)施精益的起點(diǎn)—價(jià)值流圖分析VSM
目前狀態(tài)價(jià)值流
SIPOC圖表、Top Down流程圖、畫(huà)過(guò)程流、
材料流、信息流、數(shù)據(jù)收集與前置時(shí)間（LT）計(jì)算、
現(xiàn)況價(jià)值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用)
數(shù)據(jù)在價(jià)值流圖示的應(yīng)用-改善機(jī)會(huì)識(shí)別及優(yōu)先排序
改善后的過(guò)程 – 未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖示
什么使價(jià)值流精益 改善目標(biāo)確定 沒(méi)有浪費(fèi)的精益過(guò)程
未來(lái)價(jià)值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用)
過(guò)程價(jià)值流改善工具的檢討(案例)
4．精益工具的應(yīng)用介紹
5S及目視管理
5S及目視管理介紹、實(shí)施5S的意義、計(jì)劃、方法和步驟、目視管理的應(yīng)用
快速換模與縮短前置時(shí)間
前置工作與快速換模的價(jià)值分析、快速換模及縮短前置時(shí)間的工具與方法
TPM改善
理解OEE及計(jì)算方法、如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作
拉動(dòng)系統(tǒng)和看板Kanban
拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹、拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例、KANBAN卡的使用方法、
庫(kù)存策略和解析批量
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
Poka-Yoke Poka-Yoke概念、Poka-Yoke的過(guò)程和步驟
生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì) 柔性制造單元、精益設(shè)備的選擇、員工多技能、單件及小批量物流、
5．精益生產(chǎn)評(píng)估和衡量
6．精益生產(chǎn)實(shí)例介紹
《精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，TPS）培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理 、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。
《精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，TPS）培訓(xùn)》課程目的
業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶(hù)提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過(guò)程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田汽車(chē)公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程。目的在于：從客戶(hù)的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過(guò)程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)間，提高過(guò)程的循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶(hù)滿(mǎn)意率；為降低或消除過(guò)程中的非增值活動(dòng)，通過(guò)降低設(shè)置時(shí)間、TPM、Poka-Yoke，生產(chǎn)線(xiàn)平衡以及目視控制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。
《精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，TPS）培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，TPS）培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
TPS豐田生產(chǎn)方式、
《精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，TPS）培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
湯紀(jì)國(guó)
Tim Tang MBA ，精益 Lean Master 、IE 專(zhuān)家，精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一 。于1993年被派往日本豐田總部接受為期 1 年的TPS培訓(xùn)，曾任豐田汽車(chē)公司生產(chǎn)主管、高級(jí)IE 主管，熟悉精益生產(chǎn)流程優(yōu)化，是國(guó)內(nèi)最早接觸精益生產(chǎn)思想的專(zhuān)家之一.后在Delphi德?tīng)柛９緭?dān)任設(shè)備維修經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理等職。在上海通用汽車(chē)擔(dān)任制造部經(jīng)理、Kaizen小組組長(zhǎng)，培訓(xùn)部主管，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善，在其和同事共同努力
下，使上海通用汽車(chē)成為通用在全球的第四家精益生產(chǎn)樣板工廠(chǎng)。在一家美資電子公司擔(dān)任技術(shù)廠(chǎng)長(zhǎng)，在中國(guó)的七家工廠(chǎng)內(nèi)負(fù)責(zé)推行精益生產(chǎn)技術(shù)。擅長(zhǎng)于企業(yè)診斷、 精益制造與拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)， 5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、價(jià)值流技術(shù)（VSM）與改進(jìn)，全面生產(chǎn)效率改進(jìn)（生產(chǎn)線(xiàn)平衡、快速轉(zhuǎn)換）、 JIT 、流動(dòng)制造、TPM、精益生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)效率改善、 IE 工程、6sigma 管理等項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢(xún)。
曾經(jīng)培訓(xùn)和咨詢(xún)過(guò)的部分客戶(hù)有上海通用、上海大眾、聯(lián)合汽車(chē)電子、寶鋼、貝嶺股份、延鋒偉世通、博爾達(dá)米克朗、三菱電梯、理光、TCL、ＤＥＬＬ、愛(ài)普生.柯達(dá)電子等近千余家企業(yè)。案例豐富，風(fēng)趣生動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的豐厚經(jīng)驗(yàn)及精益思想使學(xué)員感受到追求卓越，不斷改善的意識(shí)。
《精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，TPS）培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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