《精益生產(chǎn)(TPS)》課程大綱
一.精益生產(chǎn)基本認(rèn)識
1. 目的在于降低本
2. 何謂有效運(yùn)用
3. 昂貴的機(jī)器不使用就是浪費(fèi)?
4. 積少成多
5. 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的方法
6. 能率高不等于成本低
7. 開動(dòng)率與可動(dòng)率
8. 提前期要短
9. 能否適應(yīng)變化
二.生產(chǎn)均衡化
1.生產(chǎn)的高低起伏2.產(chǎn)能的計(jì)算3.負(fù)荷預(yù)測4.產(chǎn)能與負(fù)荷平衡分析
5.工序銜接6.?dāng)?shù)量和品種都要均衡7.均衡生產(chǎn)的方法8.計(jì)劃也要均衡化9.工序切換縮短時(shí)間
三.準(zhǔn)時(shí)制與自動(dòng)化
1.超級市場方式2.后道工序領(lǐng)取工件
3.自動(dòng)停車 4.創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場
5.目視管理 6.異常管理
四.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三要素”2.周期時(shí)間的求法
3.作業(yè)程序4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制訂方法
5.作業(yè)要領(lǐng)書6.作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片
7.作業(yè)配合8.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹方法
五.通過改進(jìn)作業(yè)達(dá)到減少
1.首先熟悉現(xiàn)場
2.重新分配作業(yè)
3.以人為中心安排作業(yè)
4.省人化到少人化
5.減少工時(shí)的做法
6.生產(chǎn)布置的設(shè)想
六.精益生產(chǎn)案例(略)
《精益生產(chǎn)(TPS)》課程目的
1. 生產(chǎn)均衡化2生產(chǎn)及時(shí)化3生產(chǎn)合理化
《精益生產(chǎn)(TPS)》適合對象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、IE經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長
《精益生產(chǎn)(TPS)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)(TPS)》所屬專題
TPS豐田生產(chǎn)方式、