《如何突破管理者的八大瓶頸》課程詳情
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瓶頸1. 很難獲得上司的信任 —— 你沒有機會負責項目，當然也就不會被單位重用。
瓶頸2. 老板的親屬、朋友、同學哪得罪得起 —— 你要么就做個爛好人，要么就打開局面。
瓶頸3. 手下有事情、有困難，好像不太來找我 —— 只要大家都不想找你，你的工作能力就有問題。
瓶頸4. 留不住底下的人 —— 手下換得太快，當然也就永遠沒有左右手幫你。
瓶頸5. 部門里的問題永遠解決不完 —— 天天處理麻煩，你哪有時間搞好部門工作呢？
瓶頸6. 業(yè)績太難突破了 —— 企業(yè)考核一個銷售主管，你的銷售業(yè)績是最有說服力的。
瓶頸7. 跟別的部門打交道太痛苦了 —— 你一個小主管在單位里，不可能不跟別的部門扯上關系的。
瓶頸8. 在這個單位，我的生涯似乎走到了盡頭 —— 真走到了盡頭，你這一生就沒什么指望了。
頂級VIP貴賓席：9800元/人/天 (VIP坐席、與余世維教授共進午晚餐、與余世維合影留念、與余世維老師私密溝通、贈送余世維最新親筆簽名書籍)
VIP貴賓席：3980元/人/天 (貴賓坐席、與余世維合影留念、午餐、贈送余世維最新親筆簽名書)
嘉 賓：1980元/人/元 （內含講義、培訓費用、稅金等）
《如何突破管理者的八大瓶頸》課程目的
了解：目前很多公司的經理人與總裁都不能突破管理瓶頸，是因為什么？
掌握：為什么一個真正的主管可以瞬間把一些散兵游勇組建成一支精銳部隊?
提高：主管如何提升領導力與管理能力，充分利用?
樹立：任何管理能力都依靠時間的積累。那么，短期間內怎么形成？
《如何突破管理者的八大瓶頸》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《如何突破管理者的八大瓶頸》授課培訓師簡介
余世維
中國管理教育第一人
哈佛大學企管博士后，牛津大學國際經濟博士后；
當今中國最受歡迎的培訓名師，華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家；
被人尊稱為“中國管理教育第一人”；
演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華；
寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。
日本航空公司臺灣地區(qū)副總裁 、泰華土地開發(fā)公司（泰國工業(yè)區(qū)）總經理、誼聯企業(yè)股份有限公司 副總經理、美爽爽化妝品公司駐美副總經理
曾輔導名企：
上海貝爾、日本航空、統一、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、中國電信等。
如何突破管理者的八大瓶頸 
《如何突破管理者的八大瓶頸》報名服務流程
020-29042042
