《房地產(chǎn)企業(yè)HR戰(zhàn)略體系實(shí)戰(zhàn)案例解析.4月21— 22日.深圳》課程詳情
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——金地、萬科等地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例解析


【培訓(xùn)概況】
培訓(xùn)時(shí)間：2007年4月21- 22日（周六、周日）
培訓(xùn)地點(diǎn)：中國(guó)?深圳?鹽田大梅沙?萬科東海岸假日會(huì)所
培訓(xùn)收費(fèi)：人民幣2980元/人（含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、茶水費(fèi)、會(huì)議中餐費(fèi)）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐

【課程背景】
房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效支撐？
房地產(chǎn)企業(yè)管控模式與組織架構(gòu)如何有效配置與提升（集團(tuán)與項(xiàng)目公司）？
房地產(chǎn)企業(yè)高管如何有效激勵(lì)？
2006年，萬科1700人，年銷售額100多億，金地800人，年銷售額50億，您的企業(yè)人工效能如何、如何建立人工效能指標(biāo)體系（層層分解到業(yè)務(wù)部門）？如何建立由指標(biāo)體系驅(qū)動(dòng)的人工效能改善體系？企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張，項(xiàng)目公司人員如何匹配，項(xiàng)目公司人員標(biāo)準(zhǔn)配置的方法路徑？面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及行業(yè)普遍缺乏人才的大環(huán)境，如何解決企業(yè)成長(zhǎng)速度與人才儲(chǔ)備的缺口，建立良好的人力資源運(yùn)作體系？
通過金地、萬科等企業(yè)的案例串講，將行業(yè)趨勢(shì)、公司戰(zhàn)略、管控模式、組織設(shè)計(jì)、人力資源各模塊的重點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)詳細(xì)解析，提升HR管理的實(shí)際操作能力及工作效率。同時(shí)，本次培訓(xùn)還將深入分析如何設(shè)計(jì)人工效能體系及如何應(yīng)對(duì)全行業(yè)人才缺乏兩個(gè)熱點(diǎn)問題。


【專家背景】
黃博文先生，金地集團(tuán)HR副總，主持工作。黃老師具備深厚的HR功底、組織管控能力和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷指標(biāo)體系、組織管控模式設(shè)計(jì)、授權(quán)體系（權(quán)責(zé)制）設(shè)計(jì)、組織變革管理等。
黃老師同時(shí)具有極強(qiáng)的工具創(chuàng)新能力（自創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的選擇模型、企業(yè)長(zhǎng)壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵(lì)指數(shù)理論、HR管理的權(quán)變模型、人才培養(yǎng)的推拉模型、績(jī)效管理3R理論及模型、國(guó)際化過程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領(lǐng)導(dǎo)力護(hù)照、管理護(hù)照等等），在HR戰(zhàn)略管理、HR規(guī)劃、績(jī)效管理、激勵(lì)管理（含薪酬福利）、人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)等模塊有獨(dú)到和精辟的理解及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)要點(diǎn)】

一）房地產(chǎn)人力資源與企業(yè)發(fā)展
1、房地產(chǎn)行業(yè)HR分析
2、如何評(píng)價(jià)企業(yè)整體價(jià)值：
A、華爾街分析師如何評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值
B、中國(guó)機(jī)構(gòu)如何評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值
3、房地產(chǎn)企業(yè)未來生存之道

二）房地產(chǎn)企業(yè)HR戰(zhàn)略體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略
A、基于機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略
B、基于資源的戰(zhàn)略
C、基于能力的戰(zhàn)略
2、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
A、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B、5年戰(zhàn)略、3年規(guī)劃、年度計(jì)劃及預(yù)算
3、戰(zhàn)略7大支撐體系簡(jiǎn)介：融資、投資、開發(fā)、HR、管理體系、資源平臺(tái)、企業(yè)文化
4、HR戰(zhàn)略案例分享A、萬科發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告講解B、金地集團(tuán)06—10年戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告講解

三）房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式
1、房地產(chǎn)企業(yè)管控模式及招商、萬科案例
2、房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及金地案例
3、權(quán)責(zé)制設(shè)計(jì)及金地、深業(yè)案例
4、房地產(chǎn)企業(yè)HR規(guī)劃及金地案例（包括項(xiàng)目公司人員配置的方法路徑及相關(guān)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)）
5、房地產(chǎn)企業(yè)文化變革及金地案例

四）房地產(chǎn)企業(yè)HR管理體系及各模塊運(yùn)作
1、人力資本的保值增值A(chǔ)、HR盤點(diǎn) B、激活HR C、提升人力資本
2、干部管理、干部梯隊(duì)建設(shè)及金地案例
A、干部管理思路及程序 B、干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)思路及工具 C、金地集團(tuán)干部管理及干部梯隊(duì)建設(shè)案例
3、人才培養(yǎng)A、人才培養(yǎng)的推拉機(jī)制 B、人才培養(yǎng)的軸輪模型 C、高層管理者的培養(yǎng)：GPS+外部COACH D、企業(yè)大學(xué)
E、金地、惠普、TCL案例分享
4、外部人才引進(jìn)體系構(gòu)建
A、最佳雇主品牌建設(shè) B、描繪外部人才地圖 C、戰(zhàn)略招聘渠道的建立 D、人才測(cè)評(píng)體系的建立
5、績(jī)效管理與激勵(lì)
A、常見錯(cuò)誤的批判 B、績(jī)效管理及激勵(lì)的意義和戰(zhàn)略定位 C、平衡記分卡的改進(jìn) D、績(jī)效管理循環(huán)的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的深入分析E、原創(chuàng)的3R績(jī)效管理理論及激勵(lì)指數(shù)理論F、薪酬福利 G、高管激勵(lì)機(jī)制 H、萬科、中海、金地的績(jī)效管理與激勵(lì)體系介紹
6、金地集團(tuán)HR的體系、組織、隊(duì)伍介紹

五）人工效能專題解析
1、什么是人工效能
2、如何衡量人工效能（衡量的人工效能指標(biāo)體系）
3、為什么要關(guān)注人工效能
4、人工效能提升的突破口
5、提升人工效能的若干措施（如何從體系及全局的角度出發(fā)提升人工效能）
6、案例：萬科、金地等11家上市房地產(chǎn)公司人工效能分析報(bào)告

六）房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全行業(yè)缺人的困境
1、房地產(chǎn)全行業(yè)缺人的原因分析
2、房地產(chǎn)企業(yè)缺人共性原因分析
3、房地產(chǎn)企業(yè)缺人的后果
4、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)全行業(yè)缺人的具體措施
5、金地、萬科的具體應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)與詳細(xì)案例

【培訓(xùn)收益】
1、獲取地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)10多年來人力資源體系構(gòu)建與實(shí)施，管控模式與組織架構(gòu)，高管激勵(lì)
的有效方法。
2、了解地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)5年研究成果、人工效能指標(biāo)體系，如何從管理體系及指標(biāo)體系角度驅(qū)動(dòng)企業(yè)的人工效能，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，接觸房地產(chǎn)項(xiàng)目公司人員標(biāo)準(zhǔn)配置的方法路徑及相關(guān)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
3、穿插大量關(guān)于管控模式、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、人工效能、組織結(jié)構(gòu)方面的相關(guān)制度、流程、作業(yè)指引、工作表單與報(bào)告模版等，注重工作思路的梳理、管理方式方法論的解決、實(shí)際操作的工作技巧。



【聯(lián)系方式】
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君遠(yuǎn)咨詢公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
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人力資源

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