《精益生產與降低成本減少浪費運營實務高級培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天
09:00-10:00
1、認識生產
1-有效生產與生產價值分析
2-生產資源4M的內容與管理
3-生產資源管理的三大績效指標
目的：教導學員認識什么是有效生產的意義并介紹決定生產成本的關鍵要素和表現(xiàn)這些關鍵要素的管理績效數(shù)據(jù)

10:15-12:00
2、成本要素與生產管理
1-成本要素形成的三個層面
2-原料成本控制的要點
3-人工成本控制的要點
4-制造費用控制的要點
目的：經過對成本形成的過程和成本的結構使學員了解成本控制和生產管理的關系以及管理核心要點

13:30-15:00
3、5S與生產力提升
1-整理、整頓、清掃的意義
2-清潔的管理意義
3-素養(yǎng)的意義與養(yǎng)成
4-案例介紹： 5S改善實施與結果
目的：有效地教導學員深入地認識5S在管理上的核心價值以及為什么5S工作直接關系到生產力的改善


15:15-16:30
4、工作簡化與工作效率
1-認識工作簡化的意義
2-操作方法的改善
3-工作流程分析
4-案例介紹：經由工作簡化提升效率
目的：清晰地教導學員了解改善工作效率的重要科學手法工作研究與方法改善的核心使能消除生產過程的無效勞動

第二天
09:00-10:00
5、TPM與設備效率
1-認識TPM
2-降低設備六大損失
3-恰及時管理JIT與TPM
4-案例介紹：設備利用率提升的改善
目的：系統(tǒng)介紹TPM全面預防保養(yǎng)是什么與其核心價值和為什么TPM是JIT系統(tǒng)的核心工作之一的原理以及認識設備所存在的六大損失是什么和如何消除損失


10:15-12:00
6、品質管理與成本
1-品質的要素與品質保證
2-過程管理
3-改善品質的途徑
4-常用的品質分析工具
5-案例介紹：品質改善的體系建設
目的：引導學員從品質形成的要素面入手是學員理解品質的形成與過程管理如何管理并以案例解說如何建立品質改善的系統(tǒng)體系


13:30-15:00
7、庫存管理與資金成本
1-認識庫存的由來與作用
2-庫存循環(huán)與安全庫存
3-如何決定庫存水平
4-案例介紹：降低庫存水平方法
目的：從供需的關系進入引導學員認識庫存的作用并教導學員如何從統(tǒng)計與系統(tǒng)的分析建立合理的庫存


15:10-15:00
8、生產計劃制作
1-生產計劃于銷售計劃
2-生產途程表
3-生產排程表、原料需求表、工數(shù)計劃表的制作與應用
目的：教導學員如何制作生產計劃的時間排程表、原料需求表、工數(shù)計劃表和其應用


15:10-16:30
9、生產管理與信息數(shù)據(jù)
1-信息數(shù)據(jù)類別與作用
2-信息表格范例介紹
3-數(shù)據(jù)管理的要點
目的：透過數(shù)據(jù)表格的介紹教導學員在生產管理上如何應用數(shù)據(jù)進行管理

《精益生產與降低成本減少浪費運營實務高級培訓班》培訓受眾
各企業(yè)總經理以及主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監(jiān)、質量經理、生產部長、生產工程師、事業(yè)部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。

《精益生產與降低成本減少浪費運營實務高級培訓班》所屬分類
生產管理

《精益生產與降低成本減少浪費運營實務高級培訓班》授課培訓師簡介

《精益生產與降低成本減少浪費運營實務高級培訓班》報名服務流程

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