《企業(yè)高效物流供應(yīng)鏈建設(shè)與管理.5月19—20日.廣州》課程詳情
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開課日期：2007年5月19-20日 地點：廣州
收費標準：￥2200 /人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）
適應(yīng)對象：公司總裁、董事長; 供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理; 物流總監(jiān)、經(jīng)理; 采購總監(jiān)、經(jīng)理; 計劃總監(jiān)、經(jīng)理; 供應(yīng)鏈相關(guān)職系等
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐
課程設(shè)置：啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析

課程背景：
供應(yīng)鏈管理---500強企業(yè)保持強勢競爭力不可或缺的手段！
　　企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)本身的技術(shù)水平密切相關(guān)，更與企業(yè)的管理水平相關(guān)，這是不爭的事實。企業(yè)管理經(jīng)歷了從重視生產(chǎn)、市場的時代，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到重視物流和供應(yīng)鏈的時代了。縱觀全球成功的企業(yè)，如沃爾瑪、
IBM、戴爾、拜爾等，都引入了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想，并從中嘗到了甜頭，贏得了競爭優(yōu)勢。
供應(yīng)鏈管理：提升中國企業(yè)競爭力的手段
進入21世紀，發(fā)達國家企業(yè)已將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)適應(yīng)全球競爭的有效管理手段。企業(yè)將供應(yīng)鏈管理的導入，使企業(yè)管理者在關(guān)注降低運作成本的同時，也注重客戶服務(wù)水平的提高，他們把其作為主要的經(jīng)營策略之一。然而，對于大多數(shù)中國企業(yè)來說，這種情形并沒有發(fā)生，甚至還未被重視。目前國內(nèi)的狀況更是停留在供應(yīng)鏈管理理念的宣傳上，很多企業(yè)并不確切知道供應(yīng)鏈是什么，幾乎還沒有操作層面上的成功案例。究其原因，在于我們?nèi)狈σ淮笈�掌握先進供應(yīng)鏈管理理念的人才。
本次課程的開設(shè)將致力于提高和完善供應(yīng)鏈管理人員的綜合能力,掌握供應(yīng)鏈建設(shè)與實際運作中的技巧與方法, 提升供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在供應(yīng)鏈競爭的這個時代, 企業(yè)反應(yīng)更敏捷, 創(chuàng)造更大價值！

【課程內(nèi)容】

一、物流供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新
? 物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計
? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解(5圈鏈接表達)
? 供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲(eECALSMR)
? e:代表e化=ERP
? E:代表工程能力
? C:代表零件制造
? A:代表系統(tǒng)組裝
? L:代表物流運輸
? S:代表售后服務(wù)
? M:代表錢流服務(wù)
? R:代表回收處理
? 供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標
? 供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法
? JIT與VMI創(chuàng)新定義
? JIT與VMI的實施方略
? 目前推行死穴陷阱的防范
? 責任交接真義
? 采購物料到位責任交接
? PPMC與PUMC的區(qū)別
? 線邊倉的奧妙與迷思
? ETD/ETA真義
? 適當?shù)恼n間分組互動研討
二、高效采購管理提升關(guān)鍵作法
? 供應(yīng)定位模型-SPM
? 有效降低采購成本戰(zhàn)略思惟
? 物料分級分類
? 采購利潤策略
? 供貨商選擇與家數(shù)類別
? 成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖
? 采購策略的合理化設(shè)計
? 組織變革-中央與地區(qū)采購
? 物料分級分類
? 利潤取得策略
? 供貨商的家數(shù)
? 免費存放管理
? 標準化的推動-建置產(chǎn)品家族系列
? MRP共享平臺
? 推行創(chuàng)新JIT與VMI
? 借物流商暫存流通倉補貨銷貨
? 條型碼掃描-人單物訊4結(jié)合
? 供應(yīng)商關(guān)系管理與采購談判;
? 供貨商關(guān)系管理關(guān)鍵啟發(fā)
? 開發(fā)選擇與輔導
? IQC與千里馬
? 條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
? 主動發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
? 采購談判與應(yīng)對報價技巧案例
? 新3段式報價破局法
? 詐術(shù)奇觀
? 肢體語言
? 如何降低采購成本與輔導供應(yīng)商
? VMI的真諦與降低成本關(guān)鍵;
? 物權(quán)向前移-成本轉(zhuǎn)移延遲
? Back Flush的選擇
? Force Parts與無不良政策
? SFC與DMI的真諦與降低成本關(guān)鍵;
? 車間工令管理系統(tǒng)的關(guān)鍵
? TOR警示系統(tǒng)
? 物權(quán)向后移-3PL運務(wù)接招
? 改FOB至DDU+發(fā)貨倉的借鏡
? E. 輔導供應(yīng)商
? 特采線邊挑選成本吸收
? 免檢免驗彼端物控放行
? 支持副線加工品質(zhì)交流
? 附加�？扉_發(fā)合理補助
? 彼端首樣確認首批協(xié)組

三、高效倉儲管理提升關(guān)鍵作法
? 倉儲管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
? 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
? 收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
? 查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測試能力建置
? 儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示
? 撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法
? 發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
? 盤-代表Physical Count, 代表盤點, 數(shù)數(shù)原則, 一個散板散箱散數(shù)原則
? 退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量
? 庫存控制關(guān)鍵做法
? 供應(yīng)鏈規(guī)劃是為了有效解決經(jīng)銷商與供貨商彼此共同的啥問題? 保持庫存的理由???
? 物料分級分類管理關(guān)鍵---案例分享(SCPM分析)
? 庫存周轉(zhuǎn)率與滯銷分析（降低庫存手法一）
? 物權(quán)轉(zhuǎn)移（VMI）與物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用)（降底庫存手法二）
? 主動備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示
? 呆滯品的有效預(yù)防&對策分析法
? e世代Min/Max(安全庫存)計算法則
? 主動備料一幕了然

四、高效生產(chǎn)計劃提升關(guān)鍵作法
? 生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位
? 接單模式（BTS, BTO, CTO）
? PMC角色與功能區(qū)分
? PMC與物流,采購,交管的銜接關(guān)系.
? PMC關(guān)鍵銜接是啥?
? PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色?
? 預(yù)測備料訂單排配的真義
? 生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)
? 生管的策略?生管管什么?
? 產(chǎn)能分析法則---產(chǎn)能規(guī)劃
? 預(yù)測特性與預(yù)測計劃取得
? 出貨提貨的不準度分析
? 如何責任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定
? 以小時為控制的日計劃與主備發(fā)料的法則
? 簡易MRP(控制到半成品庫存)
? PMC MRP共享平臺的整合
? MRP十字架構(gòu)設(shè)計原理:大預(yù)測計劃展開到原材料到位的主流程介紹
? TD/ETA操作安全庫存管制的真義與案例
? 周滾動與日滾動計劃的銜接---案例
? 安全庫存計算依據(jù)
? MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共享平臺)
? 預(yù)測計劃生產(chǎn)計劃安全庫存計劃試算表格案例.
? 預(yù)測計劃與出貨計劃, MRP試算表格案例

五、物流布置與物流成本改革管理
? 關(guān)鍵策略與指導原則:
? 進出物流動線與IE改善;
? 慢中快3進3出4面開門;
? 多角倉斜進直出創(chuàng)意;
? 領(lǐng)料抑或發(fā)料?
? 碼頭創(chuàng)新裝卸設(shè)計;
? 條型碼物訊結(jié)合;
? 保安進出放行的信息化管制;
? 依燈號撿料與產(chǎn)線邊自動補換貨設(shè)計;
? 包材商聯(lián)運與JIT供應(yīng)設(shè)計;
? 倒流區(qū)隔離廠區(qū)設(shè)計…..等等.
? 適當?shù)恼n間分組互動研討
? 啥是物流中轉(zhuǎn)倉3段式報價法?
? 物流高階4象限終極做法案例

六、3rd+4th PL與客戶關(guān)系創(chuàng)新管理
? 客戶關(guān)系管理與配送管理
? 預(yù)測不準的分析與庫存調(diào)節(jié)及時做法
? 零售提貨與制造投產(chǎn)的銷一補一做法
? 第三方物流運輸配送創(chuàng)新
? 國際物流合縱連橫的運用
? 中轉(zhuǎn)服務(wù)與聯(lián)合運輸改革做法
? 信息自動化的投資-條型碼掃描, GPS, RFID…
? 現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈高階展開
? 新倉儲系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送) +出租聯(lián)合辦
? 物流園區(qū)整合本地金融擔保結(jié)算中心
? 發(fā)展省內(nèi)次級城市中轉(zhuǎn)細化配送
? 利用UPS專業(yè)+投資流通加工(從代工到自有品牌)
? 發(fā)展新專(冷鏈物流+省內(nèi)快遞+進出口代理)
? 電子商務(wù)e 鏈B2B平臺開發(fā)與合作
? 物流供應(yīng)鏈發(fā)展案例介紹
? 3PL 與 4PL的趨勢-聯(lián)強國際借鏡
? 物流交易中心的合縱連橫規(guī)劃
? 重卡整車配送物流改革項目


【顧問介紹】顧聞知
臺灣清大工業(yè)工程學士，美國德大工業(yè)工程碩士，臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師，臺灣華航修護總處項目經(jīng)理，美國加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR，美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，
顧先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實務(wù)、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗，20年以上擔任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。顧先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。
培訓或內(nèi)訓過的企業(yè)有：中興通訊、聯(lián)想集團、林德叉車、廣州移動、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、長城電腦、深圳永奧、東風汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、 同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、湛江通用電器、大亞灣核電站、 三和國際、深圳太太藥業(yè)、三洋電機國際物流公司、西安山脈科技有限公司、深圳奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫(yī)貿(mào)、河北華日家具、西部物流、沈陽特變電工、深圳軟通物流、浙江秋水伊人服飾...等.
輔導咨詢過的企業(yè)有：中興新通信、惠州港業(yè)、 深科技、東風汽車指定物流公司永澳和平物流、TCL國際電工、同洲電子、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、 大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具、FOXCONN企業(yè)集團...等。
顧先生在全國著名雜志《環(huán)球供應(yīng)鏈雜志》發(fā)表過多篇非常有影響力的文章“供應(yīng)商家數(shù)選擇，從掌控物料開始”，“訂單管制”，“存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”，“常用EDI簡介”，“倉儲管理實戰(zhàn)經(jīng)典”等，并為環(huán)球供應(yīng)鏈雜志長期扼稿人。


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年5月19-20日.廣州.企業(yè)高效物流供應(yīng)鏈建設(shè)與管理.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)


君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑�以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務(wù)為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻

君遠咨詢公司.培訓事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓機構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓和咨詢服務(wù)

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《企業(yè)高效物流供應(yīng)鏈建設(shè)與管理.5月19—20日.廣州》所屬分類
生產(chǎn)管理

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