《從技術到管理》課程詳情
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第一部分：認知轉型
職業(yè)經理人=專業(yè)+正確角色認知
優(yōu)秀管理者與優(yōu)秀技術員工的根本區(qū)別
五種常見的角色認知問題及糾正
高層眼中的好干部
好干部的5項內功
第二部分：心態(tài)轉變
面對組織利益與個人利益的沖突
學會建立新的關系
學會處理好員工抱怨
如何科學合理地向員工提出要求
管理者應具備的素質模型
問題解析：
為何曾經優(yōu)秀團隊如今各自為政？
如何讓老員工樂于培養(yǎng)新員工？
團隊需要專才還是通才？
為何領導的方法，我無法復制？
為何有人會抱怨我公平、公正、公開的贊美與批評？
第三部分：習慣轉變
員工負責局部,你負責整體
員工了解整體目標,掌握局部目標
任何局部目標都是完整的,需要由你組合.
規(guī)劃、策劃、計劃的延伸
工作的管理與改善
第四部分：人際轉型
協(xié)調是頻繁的日常工作
協(xié)調能力和協(xié)調行為的區(qū)別
協(xié)調最大的障礙是不對稱和視角不同
橫向協(xié)調與向上協(xié)調的行為區(qū)別.
《從技術到管理》課程目的
組織業(yè)績壓力越來越大；
員工自我意識不斷增強；
如何更好完成績效目標；
同時更好地實現(xiàn)自我發(fā)展？
——重點在于讓管理者從自律者成為律他者。
本課程讓優(yōu)秀技術干部轉變以下思想：
有什么，做什么轉變?yōu)槎繕耍鲇媱潱?
等待資源轉變?yōu)檎吓c善用資源；
應付眼前轉變?yōu)樗伎嘉磥恚?
被動溝通轉變?yōu)橹鲃訙贤ǎ?
面對問題兵來將擋轉變?yōu)轭A見問題事前準備；
單打獨斗轉變?yōu)榻F隊；
本位思考轉變?yōu)槿凰伎肌?
《從技術到管理》所屬分類
綜合管理
《從技術到管理》授課培訓師簡介
袁霖
CELENO服裝公司董事
資深戰(zhàn)略與人力資源管理專家
四川電子科技大學特聘高級講師
清華大學客座講師
美國人力資源協(xié)會認證講師
著名咨詢公司首席咨詢師、技術總監(jiān)，是國內最早從事創(chuàng)新管理咨詢實踐和理論研究的人士之一。在培訓以及培訓管理領域具有豐富的實戰(zhàn)經驗，尤其是在中、基層管理及培訓管理領域更具有獨特的優(yōu)勢，在現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例。
部分服務過的客戶：
招商銀行；工商銀行；深發(fā)展、建設銀行；民生銀行交通銀行；南京銀行；中國移動；中國電信；中國聯(lián)通；國家電網；南方電網；中國燃氣；招商證券；國投瑞銀基金；大亞灣核電；華能集團；國電集團；中電投；深圳水務集團、美的集團、創(chuàng)維集團、東方航空、國人通信等上千家企業(yè)。
《從技術到管理》報名服務流程
020-29042042
