《贏在落實(shí)——企業(yè)中高層主管核心管理技能提升高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 贏在落實(shí) 前言篇一、企業(yè)未來面對(duì)的挑戰(zhàn)
二、詮釋落實(shí)的真諦三、點(diǎn)擊落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義四、探尋落實(shí)不力的根源

第二部分 贏在落實(shí) 思維篇一、思路決定出路
二、經(jīng)理人的角色定位
三、做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)
四、培養(yǎng)落實(shí)型員工隊(duì)伍

第三部分 贏在落實(shí) 組織篇一、打造高效落實(shí)的組織
二、創(chuàng)建卓越的落實(shí)文化
三、再造合理的落實(shí)流程
四、培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)

第四部分 贏在落實(shí) 執(zhí)行篇
一、落實(shí)要瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)
二、落實(shí)到位需細(xì)節(jié)到位
三、落實(shí)的關(guān)鍵在執(zhí)行
四、管理好時(shí)間保證落實(shí)
五、提高工作效率促落實(shí)

第五部分 贏在落實(shí) 方法篇
一、計(jì)劃管理
1.以結(jié)果為導(dǎo)向——落實(shí)計(jì)劃
2.不因事小而不為——環(huán)環(huán)精細(xì)
3.全員計(jì)劃管理——事事到人

二、績效管理
1.用績效說話——更新觀念
2.績效管理的利器——績效評(píng)價(jià)
3.把握核心，立足適用——事半功倍的績效管理

三、團(tuán)隊(duì)管理
1.高效團(tuán)隊(duì)的特征2.先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)思想3.員工活力的激發(fā)4.高效團(tuán)隊(duì)的用人原則（1）合適的員工的選、用、育、留（2）指導(dǎo)每一個(gè)員工，讓他們變得更優(yōu)秀5.高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

四、問題管理
1.解決問題就是落實(shí)工作
2.面對(duì)問題的四不放過
3.問題管理的意思
4.問題管理的方法
五、標(biāo)桿管理
1.立標(biāo)——樹立學(xué)習(xí)榜樣
2.對(duì)標(biāo)——尋找問題差距
3.達(dá)標(biāo)——減少差距為零
4.創(chuàng)標(biāo)——建立更高標(biāo)準(zhǔn)
5.反向?qū)��?biāo)——向失敗學(xué)習(xí)

《贏在落實(shí)——企業(yè)中高層主管核心管理技能提升高級(jí)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門主管/經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。（建議參會(huì)單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)各部門5-20人參會(huì)，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）

《贏在落實(shí)——企業(yè)中高層主管核心管理技能提升高級(jí)培訓(xùn)班》課程目的
1.明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位
2.培養(yǎng)企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)
3.掌握部門管理、團(tuán)隊(duì)管理的各種技能
4.提升企業(yè)中層干部的工作落實(shí)力

《贏在落實(shí)——企業(yè)中高層主管核心管理技能提升高級(jí)培訓(xùn)班》所屬分類
綜合管理

《贏在落實(shí)——企業(yè)中高層主管核心管理技能提升高級(jí)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

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