《全面預(yù)算管理與控制研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1、全面預(yù)算原理的簡介
（1）預(yù)算與預(yù)測、財務(wù)計劃和全面預(yù)算的關(guān)系
（2）全面預(yù)算與戰(zhàn)略和長期計劃的關(guān)系
（3）預(yù)算的管理功能與其它用途
（4）預(yù)算管理的演化過程
（5）全面預(yù)算管理的內(nèi)容與操作層面的關(guān)鍵問題
2、全面預(yù)算的編制業(yè)務(wù)要求
（1）全面預(yù)算的主要內(nèi)容
（2）全面預(yù)算的編制模式
（3）全面預(yù)算的編制主體
（4）全面預(yù)算的編制方法
（5）全面預(yù)算的編制原則
（6）全面預(yù)算的編制程序
（7）全面預(yù)算編制中應(yīng)注意的問題
3、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)
（1）預(yù)算執(zhí)行的預(yù)備工作內(nèi)容
（2）預(yù)算的審查與分解下達
（3）預(yù)算執(zhí)行的必要條件：制度、機構(gòu)與信息溝通
（4）預(yù)算的控制目標(biāo)與形式
（5）預(yù)算的控制內(nèi)容與信息系統(tǒng)
（6）預(yù)算控制中應(yīng)考慮的問題
（7）預(yù)算變更的成因與執(zhí)行程序
4、全面預(yù)算的差異分析特征
（1）企業(yè)預(yù)算差異的主要類型
（2）預(yù)算差異分析的實施主體機構(gòu)
（3）預(yù)算差異分析的常用方法（比較分析法、比率分析法、因素分析法）
（4）預(yù)算差異分析的基本原則
（5）預(yù)算差異分析的工作步驟
（6）企業(yè)關(guān)鍵項目差異分析：銷售預(yù)算差異分析與成本預(yù)算差異分析
（7）預(yù)算差異分析不容忽視的問題
5、全面預(yù)算的考評與激勵制度
（1）全面預(yù)算考評內(nèi)容與基本原則
（2）全面預(yù)算考評的基本程序
（3）預(yù)算與激勵的關(guān)系
（4）預(yù)算激勵的原則
（5）不同預(yù)算主體的考評與激勵
6、經(jīng)濟危機下預(yù)算設(shè)計的若干思考——如何在危機中發(fā)揮預(yù)算的防風(fēng)險作用？

《全面預(yù)算管理與控制研修班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)副總、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)處長、部長、科長、財務(wù)經(jīng)理、及負責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者與參與者。

《全面預(yù)算管理與控制研修班》課程目的
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持

《全面預(yù)算管理與控制研修班》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理與控制研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《全面預(yù)算管理與控制研修班》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------