《精益生產(chǎn)與降低成本減少浪費(fèi)運(yùn)營實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 制造型企業(yè)您是否慎密地思考過：
1-我們在市場競爭中的核心是什么？（產(chǎn)品）
2-產(chǎn)品競爭力的核心價值是什么？（質(zhì)量、成本、交期）
3-我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產(chǎn)資源管理好嗎）
4-我們要如何才能提升產(chǎn)品的競爭力？（改善點(diǎn)與改善方法）
5-我們需要哪些技能才能做得更好？（基本功訓(xùn)練）
經(jīng)過為期二天的研習(xí)，透過企業(yè)競爭力的衡量方法引導(dǎo)經(jīng)營管理者清晰正確地認(rèn)識企業(yè)競爭的根源：成本＋品質(zhì)。并且，詳細(xì)介紹生產(chǎn)資源4M＋1I的管理理念和方法，并經(jīng)由案例使學(xué)員能充分理解什么是生產(chǎn)成本、質(zhì)量與生產(chǎn)資源管理的密切關(guān)系和掌握生產(chǎn)資源管理的有效方法與信息。


時間 課程內(nèi)容 內(nèi)容目的
第一天
09:00-10:00 1、認(rèn)識生產(chǎn)
1-有效生產(chǎn)與生產(chǎn)價值分析
2-生產(chǎn)資源4M的內(nèi)容與管理
3-生產(chǎn)資源管理的三大績效指標(biāo) 教導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識什么是有效生產(chǎn)的意義并介紹決定生產(chǎn)成本的關(guān)鍵要素和表現(xiàn)這些關(guān)鍵要素的管理績效數(shù)據(jù)

10:15-12:00 2、成本要素與生產(chǎn)管理
1-成本要素形成的三個層面
2-原料成本控制的要點(diǎn)
3-人工成本控制的要點(diǎn)
4-制造費(fèi)用控制的要點(diǎn) 經(jīng)過對成本形成的過程和成本的結(jié)構(gòu)使學(xué)員了解成本控制和生產(chǎn)管理的關(guān)系以及管理核心要點(diǎn)

13:30-15:00 3、5S與生產(chǎn)力提升
1-整理、整頓、清掃的意義
2-清潔的管理意義
3-素養(yǎng)的意義與養(yǎng)成
4-案例介紹： 5S改善實(shí)施與結(jié)果 有效地教導(dǎo)學(xué)員深入地認(rèn)識5S在管理上的核心價值以及為什么5S工作直接關(guān)系到生產(chǎn)力的改善

15:15-16:30 4、工作簡化與工作效率
1-認(rèn)識工作簡化的意義
2-操作方法的改善
3-工作流程分析
4-案例介紹：經(jīng)由工作簡化提升效率 清晰地教導(dǎo)學(xué)員了解改善工作效率的重要科學(xué)手法~工作研究與方法改善的核心使能消除生產(chǎn)過程的無效勞動
第二天
09:00-10:00 5、TPM與設(shè)備效率
1-認(rèn)識TPM
2-降低設(shè)備六大損失
3-恰及時管理JIT與TPM
4-案例介紹：設(shè)備利用率提升的改善 系統(tǒng)介紹TPM全面預(yù)防保養(yǎng)是什么與其核心價值和為什么TPM是JIT系統(tǒng)的核心工作之一的原理以及認(rèn)識設(shè)備所存在的六大損失是什么和如何消除損失

10:15-12:00 6、品質(zhì)管理與成本
1-品質(zhì)的要素與品質(zhì)保證
2-過程管理
3-改善品質(zhì)的途徑
4-常用的品質(zhì)分析工具
5-案例介紹：品質(zhì)改善的體系建設(shè) 引導(dǎo)學(xué)員從品質(zhì)形成的要素面入手是學(xué)員理解品質(zhì)的形成與過程管理如何管理并以案例解說如何建立品質(zhì)改善的系統(tǒng)體系

13:30-15:00 7、庫存管理與資金成本
1-認(rèn)識庫存的由來與作用
2-庫存循環(huán)與安全庫存
3-如何決定庫存水平
4-案例介紹：降低庫存水平方法 從供需的關(guān)系進(jìn)入引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識庫存的作用并教導(dǎo)學(xué)員如何從統(tǒng)計與系統(tǒng)的分析建立合理的庫存

15:10-15:00 8、生產(chǎn)計劃制作
1-生產(chǎn)計劃于銷售計劃
2-生產(chǎn)途程表
3-生產(chǎn)排程表、原料需求表、工數(shù)計劃表的制作與應(yīng)用 教導(dǎo)學(xué)員如何制作生產(chǎn)計劃的時間排程表、原料需求表、工數(shù)計劃表和其應(yīng)用

15:10-16:30 9、生產(chǎn)管理與信息數(shù)據(jù)
1-信息數(shù)據(jù)類別與作用
2-信息表格范例介紹
3-數(shù)據(jù)管理的要點(diǎn) 透過數(shù)據(jù)表格的介紹教導(dǎo)學(xué)員在生產(chǎn)管理上如何應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理

《精益生產(chǎn)與降低成本減少浪費(fèi)運(yùn)營實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)總經(jīng)理以及主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。（建議參會單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)各部門5-20人參會，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）

《精益生產(chǎn)與降低成本減少浪費(fèi)運(yùn)營實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)與降低成本減少浪費(fèi)運(yùn)營實(shí)務(wù)高級培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

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