《6sigma管理的導入與應用》課程詳情
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一 6Sigma第一階段 定義（Define）
1. 6σ介紹
- 6σ概念
- 6σ及公司文化
- 99%品質(zhì)對6σ比較
2. 客戶之聲及卡諾模式
3. SIPOC – 有效的流程圖
4. 了解價值流和浪費
5. 質(zhì)量成本
6. 統(tǒng)計思維
二 6Sigma第二階段 測量（Measure）
1. 學習量化分析的質(zhì)量工具
- 流程圖
- 運行圖
- 查驗表
- 柱狀圖
- 帕雷托圖
- 因果圖
- 散點圖
2. 學習管理,定性分析質(zhì)量工具
- 頭腦風暴
- 親和圖
- NGT
- 力場分析
- 雷達圖
- 樹狀圖
3. 測量系統(tǒng)分析
- Gage R&R
- 過程公差變異
- 規(guī)格變異
4. 描述統(tǒng)計
- 群體與樣本
- 群體特點
三 6Sigma第三階段 分析（Analyze）
1. C&E 矩陣
- 概念
- 準備C&E 矩陣步驟
2. 失效模式與失效分析
- 產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的FMEA
- 過程FMEA
3. 變異的介紹
- 共同的原因
- 特殊原因
4. 過程能力
- Cp & Cpk
- 控制界限對規(guī)格
《6sigma管理的導入與應用》培訓受眾
針對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理等高級管理人員，以生產(chǎn)管理體系的宏觀規(guī)劃為主要內(nèi)容；
制造、生管、物管、品管、制造工程、財務、會計、研發(fā)等部門主管及工程師屬于基層操作人員,以實務型內(nèi)容為主。
《6sigma管理的導入與應用》課程目的
6 Sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4個失誤，推行“六標準差”的目的就是經(jīng)由設計并監(jiān)控流程日常操作，將流程的失誤降低到最低時，企業(yè)將達到：品質(zhì)與效率的提高、成本降低、流程簡化，財務指標好轉(zhuǎn)、客戶滿意度提高。新世紀提供您新視野，讓您的公司成為客戶最佳選擇。為您量身規(guī)劃、理論與實戰(zhàn)結(jié)合。協(xié)助您挑戰(zhàn)極限、追求完美。
《6sigma管理的導入與應用》所屬分類
人力資源
《6sigma管理的導入與應用》關鍵詞
6sigma、電信行業(yè)、生產(chǎn)管理、電信行業(yè)、
《6sigma管理的導入與應用》授課培訓師簡介
冀老師
高級工程師、咨詢師、認證黑帶大師（MBB）
工作經(jīng)歷：冀宏先生在生產(chǎn)制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機械行業(yè)）工作近30年，其中產(chǎn)品研發(fā)，項目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進實施的經(jīng)驗多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國集團擔任高層管理，負責持續(xù)改進（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對制造業(yè)的質(zhì)量改進和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經(jīng)驗。幾年來獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎、綠帶培訓、黑帶培訓、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓。直接參與和輔導過近百個綠帶和黑帶項目。
主要課程：六西格瑪企業(yè)管理和項目實施，精益生產(chǎn)，質(zhì)量工具和統(tǒng)計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗設計）, SPC（統(tǒng)計過程控制）, MSA（測量系統(tǒng)分析）、Process Mapping、VSM（價值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標準化操作）、SMED（快速換裝）、Poka Yoke（防錯）等
《6sigma管理的導入與應用》報名服務流程
020-29042042
