添加時(shí)間：2011-06-29      修改時(shí)間： 2011-06-29      課程編號(hào):100233481

人力資源管理顧問，中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事。原惠普公司大中華區(qū)薪酬總監(jiān)，惠普商學(xué)院授權(quán)講師，具有九年員工教育發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)和十一年的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級(jí)顧問，惠普公司大中華區(qū)全面薪酬管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)惠普公司大中華地區(qū)的研發(fā)中心, 銷售, 服務(wù)，生產(chǎn)制造的職位分析，薪酬，績效管理，激勵(lì)，福利設(shè)計(jì)，人才保留，業(yè)務(wù)特別需求解決方案等方面的戰(zhàn)略規(guī)劃，方案設(shè)計(jì), 成本規(guī)劃,管理培訓(xùn), 員工溝通等方面工作。
1997年參加惠普亞太地區(qū)職位評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目；
1999年惠普公司進(jìn)行組織拆分期間，領(lǐng)導(dǎo)，主持，完成了中國地區(qū)的薪酬管理體系，福利政策，制度，成本方面與安捷倫公司的分離；
2000年，負(fù)責(zé)惠普大中華地區(qū)的全面薪酬管理，績效管理工作；
2002年，領(lǐng)導(dǎo)，主持，實(shí)施了大中華地區(qū)與康柏公司的全面薪酬并購工作；
2003年，領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)并完成了“中國計(jì)劃”的人力資源管理模式，薪酬，福利，激勵(lì)等方面的方案設(shè)計(jì)，及新老系統(tǒng)接軌等實(shí)施方面的工作。
2004年至目前，從事人力資源管理咨詢顧問工作
2005年，受國家勞動(dòng)人事部邀請(qǐng)，為評(píng)估一項(xiàng)薪酬系統(tǒng)項(xiàng)目評(píng)委；
2008年受前程無憂公司聘請(qǐng)為“2008年中國最佳績效管理典范企業(yè)”與“最佳薪酬管理與設(shè)計(jì)典范企業(yè)”的主評(píng)委。
2009年被推選為中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)第三屆常任理事
主講課程
薪酬福利系列課程：戰(zhàn)略管理，職位管理，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施，員工溝通；
績效體系系列課程：目標(biāo)管理，員工日常輔導(dǎo)與面談，績效考核等；
人力資源管理類： 非人力資源管理者的HR課程，HR工作規(guī)劃，業(yè)務(wù)需求管理，人才激勵(lì)與培養(yǎng)，人才保留計(jì)劃設(shè)計(jì)等
服務(wù)客戶
中國人保廣東省分公司，中國移動(dòng)，德國林德，中關(guān)村軟件公司設(shè)計(jì)，建立與實(shí)施薪酬體系，績效管理體系，政策，流程等咨詢服務(wù)工作。
關(guān)于薪酬體系，為上述公司解決的問題是：
• 建立薪酬回報(bào)原則，長期性的解決員工回報(bào)的公平性，激勵(lì)性，提高了企業(yè)在市場的競爭力。
• 重新規(guī)劃企業(yè)薪酬成本，在此基礎(chǔ)上，把基本工資，浮動(dòng)工資和福利待遇建立在不同部分里
• 把薪酬回報(bào)與員工績效結(jié)合起來，直接激勵(lì)員工創(chuàng)造高績效
• 建立全面統(tǒng)一的職位架構(gòu)，是之體現(xiàn)組織設(shè)計(jì)與經(jīng)營戰(zhàn)略
• 建立與職位架構(gòu)相統(tǒng)一的薪資架構(gòu)，使之體現(xiàn)職位價(jià)值
• 建立人才價(jià)值的市場機(jī)制，確定市場價(jià)值定位，使之有效地吸引及保留人才

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